優(yōu)秀房地產(chǎn)工作計劃書與優(yōu)秀房地產(chǎn)職員個人工作計劃匯編-預(yù)覽頁
【正文】 元、三季度4500萬元、四季度4500萬元。而不是單純依靠招商大廳或中心活動。其目的一是塑造“xx”品牌，二是擴大樓盤營銷。策劃代理公司首先應(yīng)抓好營銷人員基本知識培訓(xùn)工作，使營銷人員成為一支能吃苦、有技巧、善推介的隊伍。(三)全面啟動招商程序，注重成效開展工作招商工作是xx建成后運營的重要基礎(chǔ)。公司要求，上述兩書在一季度由策劃代理公司編制出臺。明確招商任務(wù)，打好運營基礎(chǔ)xx項目一期工程擬在今年底建成，明年元月將投入運營。由策劃代理公司與招商部共同承擔(dān)。該工作在董事會的同意安排下進行。注冊成立企業(yè)集團，不斷擴大公司規(guī)模XX年，公司在能滿足注冊資金要求的前提下，將注冊成立“xx集團公司”。各項工作按標準程序行事，減少人為指揮，逐步形成xx特色的企業(yè)管理體系。最大限度地發(fā)揮員工的創(chuàng)新能力，充分肯定員工的務(wù)實精神。xx房地產(chǎn)、xx醫(yī)藥商業(yè)公司、xx物流中心、xx物業(yè)管理四個獨立法人公司進入籌備期，明年正式獨立營運。在每星期六的上午進行。四是以能動開發(fā)員工潛能為前提，不斷充實企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)xx的企業(yè)精神“三生萬物，以人為本。小事做細，細事做透。該工作的主要標準，由辦公室制定的公司《工作手冊》確定，要求員工對照嚴格執(zhí)行。XX年，公司將根據(jù)企業(yè)的實際需求，制定各類人員的招聘條件，并設(shè)置招聘流程，有目的地吸納愿意服務(wù)于xx的各類人才，并相應(yīng)建立xx專業(yè)人才庫，以滿足xx集團公司各崗位的需要。因此，xx文化的形成、升華、揚棄應(yīng)圍繞xx企業(yè)精神做文章，形成內(nèi)涵豐富的xx企業(yè)文化。五、以強化企業(yè)管理的手段，全面推行公司各項制度現(xiàn)代企業(yè)的一個重要特征，就是制度完善、齊全，執(zhí)行有據(jù)，行之有效。推行績效考核制，以日常工作為考核內(nèi)容績效考核是國際流行的企業(yè)管理形式，公司要求每個員工堅持登記《績效考核手冊》，公司定期對員工考核手冊進行檢查。推行責(zé)任追溯制，以提高員工的榮譽感和責(zé)任心責(zé)任追溯是落實崗位責(zé)任制的重要方法，也是對事故根源防漏堵缺的可行良策。推行末尾淘汰制，以提高企業(yè)市場競爭力企業(yè)的生存發(fā)展，除市場客觀環(huán)境外，很大程度取決于員工的個人競爭力。按考評等級，實行末尾淘汰。對表現(xiàn)平平、工作效能低下的員工給予降資甚至淘汰，以使企業(yè)永遠充滿活力。負責(zé)全面工作，主持融資、重大合作。副總經(jīng)理：xx。負責(zé)營銷廣告，與策劃代理公司、媒體單位的工作對接。負責(zé)與設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理公司及相關(guān)部門的工作對接。因此，公司要求所屬各部門，應(yīng)根據(jù)公司的XX年工作計劃，在正月十五前相應(yīng)制定出本部門的年度工作計劃，有的放矢，以利于xx項目的早日建成和投入市場運營。 在第一季度，以業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)為主，由于我們公司正值開張期間，部門的計劃制定還未完成，節(jié)后還會處于一個市場低潮期，我會充分利用這段時間補充相關(guān)業(yè)務(wù)知識，認真學(xué)習(xí)公司得規(guī)章制度，與公司人員充分認識合作。并與朱、郭兩經(jīng)理一起培訓(xùn)新加入的員工，讓廠房部早日成長起來。我們部門會充分的根據(jù)實際情況、時間特點去做好客戶開發(fā)工作，并根據(jù)市場變化及時調(diào)節(jié)我部的工作思路。工業(yè)知識、營銷知識、部門管理等相關(guān)廠房的知識都是我要掌握的內(nèi)容，知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆(在這方面還希望公司給與我們業(yè)務(wù)人員支持)。以上，是我對XX年的一些設(shè)想，可能還很不成熟，希望領(lǐng)導(dǎo)指正。
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