20xx人事季度工作總結-預覽頁
【正文】 總結的對象是過去做過的工作或完成的某項任務，進行總結時，要通過調(diào)查研究，努力掌握全面情況和了解整個工作過程，只有這樣，才能進行全面總結，避免以偏概全。資料共分享，我們負責傳遞知識。
二、第一季度主要工作開展情況
(一)開展大部制組織機構設置方案。
制定《分公司機關人員基層聯(lián)系點方案》，要求管理人員轉變工作作風，從“坐班式服務”轉變成“走動式服務”，深入油站，深入員工，與網(wǎng)點員工“同吃、同住、同勞動”，參與正常倒班，為員工辦實事解難題，并納入季度考核。
三、存在的困難和建議
搭建站經(jīng)理及管理人員的職業(yè)生涯規(guī)劃平臺。根據(jù)網(wǎng)點具體情況，大力推廣股份合伙制承包經(jīng)營、夫妻站經(jīng)營形式，實現(xiàn)風險、效益共擔，組建較強團隊，機關職能部門加強對目標責任制站的監(jiān)督服務職能。
做好今年網(wǎng)點職業(yè)技能鑒定工作。
(三)加強組織建設工作，做好上級公司黨委和分公司黨總支的各項日常工作。離職率為4%。
加工廠：入職163人，離職76人，離職率為13%。充分體現(xiàn)了公司年初提高員工福利待遇、改善員工伙食等一系列的激勵政策與人文關懷的良好結果。離職率為9%。因專賣店的人事信息剛剛完善，暫沒有前期的對應數(shù)據(jù)。其中：通過內(nèi)部推薦入職3人。
三、薪酬福利規(guī)劃
1. 績效考核方案
制定辦事處經(jīng)理代管績效草案框架。增加職員銷售管理獎勵。
2020年度集團總部辦事處職員、導購調(diào)薪方案。
編制政協(xié)提案：從解決企業(yè)發(fā)展中的現(xiàn)實問題入手，人力資源部策劃、撰寫4項政協(xié)提案，已經(jīng)提交區(qū)政協(xié)。
五、強化人事基礎信息管理
、辦事處職員編制納入總部管理
在年初調(diào)薪的同時，將加工廠計時人員及辦事處職員的編制規(guī)范管理，對增編增崗、入職提出管理要求。
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