【正文】 指導(dǎo)思想，規(guī)范運作，包括科學(xué)、合理的組織制度。 第六條 科學(xué)、合理地設(shè)置機構(gòu)：根據(jù)市場經(jīng)濟、競爭的需要，按照職責(zé)明確、結(jié)構(gòu)合理、設(shè)置科學(xué)、人員精干、權(quán)力與責(zé)任對等原則，由公司自主決定安排重點開發(fā)、質(zhì)量、營銷、財務(wù)、信息等管理系統(tǒng)，提高決策水平、應(yīng)變能力、企業(yè)素質(zhì)、經(jīng)濟效益。 第十條 公司最終要完善股份制，構(gòu)成總公司 投資人 控股在 51%的產(chǎn)權(quán)關(guān)系（稅后利潤按股權(quán)比例進行分配），建立規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)。 第十二條 本公司必要時可于其它適當(dāng)?shù)攸c設(shè)立分支機構(gòu)，成立集團公司，其設(shè)立、廢止或變更均依公司總裁的決議辦理。 （二）執(zhí)行機構(gòu)：由總經(jīng)理全面負責(zé)制。 第十九條 本公司視實際業(yè)務(wù)需要由總經(jīng)理提請公司總裁指定設(shè)立各種委員會或小組。 第二條 本公司設(shè)副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理各若干人，輔助總經(jīng)理處理全公司業(yè)務(wù)，總經(jīng)理因故不能執(zhí)行職務(wù)時，由公司總裁于副總經(jīng)理或總經(jīng)理助理中指定一人代理。 2．辦公室： 1〉辦理公司總裁、總經(jīng)理交辦事項； 2〉公司總裁、總經(jīng)理及公司外來賓客的接待事項； 3〉本公司印章保管事項； 4〉本公司文書的收發(fā)、校對、審核及檔案的整理保管事項； 5〉本公司報刊的整理、編印、分發(fā)及部署其他部室規(guī)章的擬訂事項； 6〉本公司會議的通知、會場的布置及提案紀(jì)錄的整理印發(fā)事項； 7〉本公司公用賬表的采購、印發(fā)、分發(fā)、保管、登記事項； 8〉本公司車輛 不包括運輸車輛 的調(diào)派、管理、保養(yǎng)、修繕及使 用登記事項； 9〉本公司固定資產(chǎn)的購置、分發(fā)、登記事項，但不包括營建器材； 10〉總公司服務(wù)人員的訓(xùn)練、指揮、管理事項； 11〉總公司通信系統(tǒng)的管理事項； 12〉有關(guān)主管部門呈請事項； 13〉圖書資料的管理、購置、調(diào)配、供需事項； 14〉協(xié)辦公司總裁事項； 15〉本公司有關(guān)公共關(guān)系事項； 16〉本公司各種曬圖及影印事項； 17〉其它不屬于各部室的事物事項； 18〉總公司的環(huán)境、衛(wèi)生清潔事項。 2．投資處： 1〉負責(zé)本公司的各種資本運作事項； 2〉本公司增資事項； 3〉其它有關(guān)本公司股務(wù)事項。 其職責(zé)如下： 工程管理室設(shè)工務(wù)一組、工務(wù)二組： 2．工程一組職責(zé)： 1〉主辦開工前的勘查，各項籌備及參與擬訂工期事項； 2〉工地土地的接交及管理事項； 3〉工程施工準(zhǔn)則的制定及進度控制事項； 4〉工程施工及工地指揮督導(dǎo)事項； 5〉有關(guān)工程施工的配合及聯(lián)系事項； 6〉臨時工程的審查及協(xié)助有關(guān)工程變更事項； 7〉提供現(xiàn)有承包商施工的質(zhì)量供發(fā)包時 參考事項； 8〉監(jiān)工日報表的審查及轉(zhuǎn)達有關(guān)公司規(guī)定事項； 9〉協(xié)助工地辦理完工決算事項： 10〉工程竣工的核查及工期賞罰的主辦事項； 11〉有關(guān)工地估驗及各項開支的查核事項； 12〉協(xié)助工地辦理臨時水電的設(shè)施及廢止事項； 13〉其他有關(guān)臨時交辦事項。 5．監(jiān)理處： 監(jiān)管材料、工程質(zhì)量及進度等。其職能為市場調(diào)研、信息分析、新產(chǎn)品開發(fā)、公共關(guān)系、廣告促銷、客戶管理、銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、銷售公司所有的產(chǎn)品。 3〉本公司附帶投資事業(yè)的開發(fā)、研究、規(guī)劃及籌備前的管理事項房地產(chǎn)的投資、規(guī)劃及分析事項。 7〉其他有關(guān)規(guī)劃事項。 預(yù)算組職責(zé)： 1〉各種工程的工料價格分析、行情調(diào)查及預(yù)算編制事項； 2〉協(xié)助各種工程的中間查驗及驗收事項； 3〉各種工程數(shù)量的計算及核對事項； 4〉各種工程決算數(shù)量的計算核對事項； 5〉辦理客戶設(shè)計變更及估價事項； 其他交辦事項。 第二組職責(zé)： 1〉催收客戶應(yīng)繳款項； 2〉其他有關(guān)協(xié)助房屋銷售事項。以產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的事業(yè)部為制造部。 第二條 考績審核委員會以總經(jīng)理為主任委員，副總經(jīng)理、助理、總工程師及各部室主管為委員，但視實際需要可邀請相關(guān)人員列席。 第六條 考績審核委員會于每年考績年度終結(jié)的次月 20 日前開會，但有必要時可隨時開會。 五．公司旗幟 六．公司組織領(lǐng)導(dǎo)制度 1．公司總裁： 1〉公司的經(jīng)營方針、業(yè)務(wù)方針的研究、制定及裁決； 2〉重要的規(guī)章制度的制定、修正、批復(fù)； 3〉重要的投資 項目、對外合同、對外關(guān)系、營銷計劃的裁決； 4〉重大的人事任免事項； 5〉獎賞、提薪、懲罰、錄用、解聘的裁決； 6〉融資、借貸、資金計劃的裁決； 7〉各部門業(yè)務(wù)計劃的指導(dǎo)與監(jiān)督； 8〉受理企劃會議報告； 9〉主持重大的例會； 10〉與重要客戶的交涉； 11〉現(xiàn)場檢察與指示； 12〉會議事項裁決。辦公室主任應(yīng)做好以下工作： 1〉團結(jié)辦公室人員協(xié)調(diào)、高效、準(zhǔn)確地工作； 2〉上傳下達，使公司總裁合總經(jīng)理的指示暢通無阻； 3〉協(xié)調(diào)各部門的工作和關(guān)系； 4〉搞好外聯(lián)和接待工作，樹立良好的公司形象； 5〉隨時掌握各種信息，為公司總裁和總經(jīng)理提出及時的、有價值的參考意見； 6〉做好辦公室的文件材料保管、保密、車輛調(diào)配等工作。 營銷部副總經(jīng)理對上向總經(jīng)理負責(zé)，負責(zé)全公司的開發(fā)銷售業(yè)務(wù)，本部要非常重視業(yè)內(nèi)信息和有選擇價值項目信息的收集工作，以市場動向為導(dǎo)向，學(xué)習(xí)國際市場上成功經(jīng) 驗和先進經(jīng)驗，建立一支精銳的銷售隊伍。 8．事業(yè)部副總經(jīng)理： 事業(yè)部主要負責(zé)房地產(chǎn)外的新開發(fā)項目。 9．總工程師： 總工程師統(tǒng)管公司內(nèi)的技術(shù)問題，對總裁和總經(jīng)理負責(zé)，它的工作范圍是： 1〉組織和領(lǐng)導(dǎo)一支精干的技術(shù)隊伍，不但有房地產(chǎn)方面的技術(shù)專家，還要有事業(yè)部新開發(fā)項目的有關(guān)技術(shù)專家。 七．公司管理制度 1．施工技術(shù)管理 （一）總則： 技術(shù)管理的主要任務(wù)是正確貫徹國際通行的技術(shù)規(guī)定和總公司有關(guān) 技術(shù)工作的制度，科學(xué)地組織各項技術(shù)工作；建立良好的技術(shù)工作秩序；保證施工過程符合技術(shù)要求，促進公司施工技術(shù)不斷創(chuàng)新和發(fā)展；推進技術(shù)進步，保證工程質(zhì)量，降低成本和提高經(jīng)濟效益。 3．認真貫徹國家的技術(shù)政策和認真執(zhí)行各項技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程，并在實 際工作中，從實際出發(fā)，不斷完善和修訂各種標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程，改進技術(shù)管理工作。 公司實行三級技術(shù)責(zé)任制： 即總工程師、主任工程師、項目工程師。 2．各級技術(shù)管理機構(gòu)的主要職責(zé)如下： 1〉在各自負責(zé)的范圍內(nèi)，嚴(yán)格執(zhí)行國家強制性標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程，作好經(jīng)常性的技術(shù)業(yè)務(wù)工作，并盡可能地向國際標(biāo)準(zhǔn)看齊； 2〉深入實際，調(diào)查研究、總結(jié)和推廣新材料、新技術(shù)，新工藝、新工法，為工程質(zhì)量創(chuàng)造條件； 3〉向 各級領(lǐng)導(dǎo)提供技術(shù)分析資料、技術(shù)情報、技術(shù)咨詢、技術(shù)建議方案和技術(shù)措施，便于領(lǐng)導(dǎo)決策； 4〉檢查下屬技術(shù)部門和技術(shù)人員和施工人員貫徹有關(guān)技術(shù)規(guī)定、制度、規(guī)程的實施情況。圖紙會審是一項嚴(yán)肅、重要的技術(shù)工作。由項目工程師組織進行 各專業(yè)技術(shù)人員、施工員、質(zhì)檢員參加 ； 3〉會審：系在初審的基礎(chǔ)上，土建專業(yè)與其它專業(yè)技術(shù)之間核對圖紙消除差錯，協(xié)商配合施工等； 4〉綜合會審：系指土建與外包單位 如安裝、機械吊裝、挖土等專業(yè) 之間的施工圖審查，在會審基礎(chǔ)上核對各專業(yè)之間配合事宜。 1〉規(guī)模大、結(jié)構(gòu)特殊或技術(shù)復(fù)雜的工程圖紙由公司總工程師組織，分包技術(shù)人員采用技術(shù)會議的形式進行審查； 2〉公司列為重點的工程，由項目工程師組織有關(guān)技術(shù)人員進行審查； 3〉一般工程由項目工程師組織施工員、質(zhì)檢員、預(yù)算員、材料員及專業(yè)負責(zé)進行審查。 4．圖紙審查重點： 審查圖紙應(yīng)從以保證工程的質(zhì)量為出發(fā)點，對圖紙中有關(guān)影響建筑產(chǎn)品性能、壽命、安全、可靠、經(jīng)濟等的問題提出修改意見。 5．對審查中提出的問題處理： 1〉對開工前審查出的問題必須由公司、設(shè)計和施工三方面洽商，由 設(shè)計單位修改并向施工單位簽發(fā)設(shè)計變更通知單方可有效； 2〉對施工過程中提出的一般問題須設(shè)計單位同意后，方可進行修改并辦理手續(xù)。交底要求細致、全面。 五 施工組織設(shè)計編制及審批制度： 施工組織設(shè)計是指導(dǎo)一個擬建工程進行施工準(zhǔn)備和組織施工的基本的技術(shù)經(jīng)濟文件?？傊诖_定每個組織設(shè)計文件的具體內(nèi)容與章節(jié)時，都必須要從實際出發(fā)。包括該地市建筑規(guī)劃、交通情況、水源、電源情況，當(dāng)?shù)乜梢岳玫慕ㄖ牧霞捌淝闆r，當(dāng)?shù)氐慕ㄖ牧仙a(chǎn)企業(yè)及其能力，勞動力供應(yīng)的可能性及其情況，生活物資供應(yīng)及文化福利設(shè)施的狀況等。包括水電、道路、倉庫、臨建等。公司施 工部門應(yīng)對 工程根據(jù)施工的需要把設(shè)計圖紙上的建筑物，按照設(shè)計要求測設(shè)到地面上，為施工提供各種標(biāo)志，作為按圖施工的依據(jù)； 2〉公司所有承建的工程，平面位置和高程測量均由施工技術(shù)部門負責(zé)完成，并辦理工程驗線手續(xù)； 3〉一般工程一萬平方米以內(nèi)主軸線標(biāo)高測設(shè)均、由工程部自行完成，公司施工技術(shù)部門復(fù)核；重要特殊工程一萬平方米以上由公司施工技術(shù)部門組織，工程部有關(guān)人員參加共同完成；主軸線以外的細部線，工程部自行完成； 4〉凡是工程的平面位置和高程測量引入點，均由工程部負責(zé)固定和保護； 5〉實行測量責(zé) 任制度，即誰測量誰負責(zé)，并應(yīng)辦理測量記錄手續(xù)。 材料、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量優(yōu)劣，在很大程度上影響著建筑產(chǎn)品質(zhì)量的好壞。鑒 于這種情況我們應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行青島市關(guān)于建筑材料和構(gòu)配件、設(shè)備檢驗的規(guī)定，詳見本制度中的材料管理制度部分。但必須有 CMC 標(biāo)志和制造許可證，并送地方法定計量檢定機構(gòu)檢定。對管理使用不當(dāng)和不合格器具、設(shè)備應(yīng)及時采取措施或下令停止使用。同時對所有在建工程應(yīng)進行不定期抽查； 5〉工程竣工驗收前，工程部應(yīng)將工程技術(shù)資料報送施工技術(shù)部門，經(jīng)檢查合格后，方可進行竣工驗收； 6〉工程竣工驗收后 12 日內(nèi)，施工部門部應(yīng)將技術(shù)資料原件和復(fù)印件各一套報送施工技術(shù)部門，經(jīng)檢查合格后，施工技術(shù)部門配合施工部門將原件資料送交市檔案室，復(fù)印件資料送交公司資料室 ，并辦理技術(shù)檔案移交手續(xù)和退還技術(shù)資料保證金手續(xù)； 7〉設(shè)立工程技術(shù)資料保證金： 單位工程建筑面積在 10000 平方米以下的，每單位工程預(yù)留保證金 2萬元；單位工程建筑面積在 10000 平方米以上的，每單位工程預(yù)留保證金 3 萬元。修改施工圖一般有如下幾種情況： 第一．以圖紙會審記錄，設(shè)計變更通知單，技術(shù)核定單，隱蔽工程驗收記錄等形式出現(xiàn)的變更，用碳素墨水筆，原施工圖變更部位用細實線杠改劃掉 用直尺 ，然后繪上真實反映實物的圖形，注上真實反映實物的文字，并在靠近變更部位的適當(dāng)空白處注記變更依據(jù)； 第二．變更部位出正式藍圖，用碳素墨水筆將原設(shè)計變更圖 部位打叉劃掉，并在靠近變更部位的適當(dāng)空白處注記變更依據(jù)。圖紙折疊采用“手風(fēng)琴”式，標(biāo)題欄應(yīng)外露； ②文字材料卷應(yīng)采用線繩三孔裝訂的辦法，裝訂線不得壓字，裝訂應(yīng)整齊，美觀牢固、每卷厚度不得超過 2CM； ③圖樣材料單獨立卷時，一律不裝訂。 第四部分：單位工程部分項工程質(zhì)量評定表： 1〉單位工程質(zhì)量評定表 綜合評定表 ； 2〉單位工程分部質(zhì)量評定匯總表； 3〉保證項目技術(shù)資料核查表； 4〉單位工程觀感質(zhì)量評定表； 5〉地基與基礎(chǔ)工程質(zhì)量表 分部及分項 ； 6〉主體工程質(zhì)量評定表 分部及分項 ； 7〉地面與樓地面工程質(zhì)量評定表 分部及分項 ； 8〉門窗工程質(zhì)量評定表 分部及分項 ； 9〉裝飾工程質(zhì)量評定表 分部及分項 ； 10〉屋面工程質(zhì)量評定表 分部及分項 ； 11〉采暖與煤氣工程質(zhì)量評定表 分部及分項 ； 12〉電氣工程質(zhì)量評定表 分部及分項 ； 13〉通風(fēng)與空調(diào)工程質(zhì)量評定表 分部及分項 ； 14〉電梯安裝工程質(zhì)量評定表 分部及分項 。 3〉基礎(chǔ)分部驗收時應(yīng)具備的資料： ①各種原材料試驗報告、合格證、準(zhǔn)用證、砂 子、石子、水泥、鋼材、磚等； ②各種砼、砂漿配合比通知單； ③砂漿、砼試塊應(yīng)有 7 天的試驗報告； ④各分項工程評定表：砌石、砌磚、鋼筋、砼、模板、回填土、防潮層、構(gòu)件安裝分析評定表； ⑤隱蔽工程驗收記錄；結(jié)構(gòu)工程驗收記錄； ⑥樁基礎(chǔ)應(yīng)具有：測樁試驗記錄、隱蔽工程驗收記錄、配合比通知單、原材料試驗報告； ⑦帶地下室的工程需有防水隱蔽工程驗收記錄； ⑧電氣配管應(yīng)有合格證、準(zhǔn)用證； ⑨埋入地下的鑄鐵管應(yīng)具有合格證、準(zhǔn)用證； ⑩基礎(chǔ)分部評定表。 2．工程質(zhì)量管理 一 質(zhì)量目標(biāo)管理制度： 1．質(zhì)量方針：精心施工、精品工程 2．質(zhì)量目標(biāo)：工程驗收率 100%；工程定向優(yōu)良率 100%。 2．項目經(jīng)理的質(zhì)量管理職責(zé)： 1〉項目經(jīng)理是項目部第一質(zhì)量管理責(zé)任人，對工程質(zhì)量負全責(zé)。 6．質(zhì)量安全部工作職責(zé)； 1〉負責(zé)貫徹現(xiàn)行施工驗收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、企業(yè)質(zhì)量、安全管理制度并組織具體實施； 2〉貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)； 3〉負責(zé)工程質(zhì)量的監(jiān)督和質(zhì)量檢查，完成公司制定的質(zhì)量目標(biāo)； 4〉負責(zé)主體工程主要分部工程，隱蔽工程的驗收及復(fù)核工作； 5〉協(xié)助公司有關(guān)人員對工程地基、基礎(chǔ)、主體等分部工程的檢查和質(zhì)量評定工作； 6〉對施工生產(chǎn)進度進行控制和管理，努力完成施工合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工期目標(biāo)的承諾； 7〉組織有關(guān)部門對工程竣工報驗前的內(nèi)部預(yù)驗，在內(nèi)部驗收合格基礎(chǔ)上申請報驗； 8〉負責(zé)工程竣工后的質(zhì)量回訪和維修服務(wù)管理工作