【正文】 慰問、公費流覽觀光、外出培訓進修、推薦獲取社會榮譽、評選星級標兵等。 8. 物質(zhì)激勵 16 增加優(yōu)秀員工的工資、生活福利、保險，發(fā)放獎金、生活用品、工資晉級。 定期邀請社會著名資深講師對員工進行培訓，為員工充電， 提高員工的工作熱情， 提升員工工作技能，提高員工工作效率。按照激勵中的強化理論，激勵可采用處罰方式，即利用帶有強制性、威脅性的控制技術，如批評、降級、罰款、降薪、淘汰等來創(chuàng)造一種令人不快或帶有壓力的條件，以否定某些不符合要求的行為。淘汰激勵一般采用了單一考核指標，給員工造成工作不安定感，同時也很難讓員工有總結經(jīng)驗教訓的機會。 因此，探討項目投資收益與風險分析中應考慮的因素，就顯得十分重要。 某一學校的注冊學 生達到一定數(shù)量后便會 呈現(xiàn)飽和狀態(tài)，這時如何擴大 網(wǎng)站收入，保證利潤連年攀升，而不會出現(xiàn)入不敷出、財政赤字的情況 。 二．財務與政策風險 ： 由制度環(huán)境的變化所引起的風險。資產(chǎn)的流動性是指資產(chǎn)變?yōu)楝F(xiàn)金并保持其購買力的能力。 從決策的角度看。資本結構是指企業(yè)長期資本（長期負債、優(yōu)先股、普通股）構成及其比例關系。 道德風險的廣泛存在。大量的賒銷賒購，使企業(yè)的償債能力依附于其他企業(yè)的信用程度上。防范并化解財務風險，主要應抓好以下幾項工作： ，提高企業(yè)對財務管理 環(huán)境變化的適應能力和應變能力。二是購入流動資產(chǎn)，即通過銷售流動性存貨來實現(xiàn)變動性。在決策過程中，應充分考慮影響決策的各種因素，盡量采用定 19 量計算及分析方法并運用科學的決策模型進行決策。其次根據(jù)企業(yè)實際情況合理確定負債規(guī)模。將不同的債務按期限合理搭配，以減少償還債務的壓力，保證企業(yè)資金周轉順暢。應控制風險因素，預防風險的發(fā)生。由于我們創(chuàng)業(yè)期間，所以條件異常艱苦，我們的工作地點會選在學校提供的比較便宜的房子，或是免費提供給我們用于創(chuàng)業(yè)。 第三年，公司由于開始盈利，計劃繼續(xù)開拓 30 大中城市的市場，預計盈利 884 萬。 三．預計廣告收入： ： 廣告銷售（單位：萬） 第一年 第二年 第三年 北京地區(qū) 200 400 異地 20 市 0 1000 1500 異地 30 市 0 0 1500 總計 1200 3400 ： 2 萬用于其他推廣 1 市 總共 30 市總共 20 大中城市 單位 :萬 備注 租房 租用一間 30 ㎡的辦公室， 寫字樓 ， 依據(jù)各地市場租金不同， 故 估算 按 平均 每月 4000 元算 裝修 0 工資 依據(jù)各地市場不同，平均 每人發(fā) 3000 元基本工資 網(wǎng)站建設 1 換服務 10000 元 辦公用品 1 辦公用品更新與維護 市場推廣 8 預計每所高校為 2021 元，平均每市 30 所高校為 6萬，2 萬用于其他推廣 1 市 總共 20 市總共 728 北京市場 單位 :萬 備注 租房 12 租用一間 100 ㎡的寫字樓， 故按每月 10000 元算 裝修 0 工資 96 平均每人 4000 元， 20 名員工 網(wǎng)站更新 1 服務器維護 10000 元 辦公用品 2 用品維護與增加 2 萬 市場推廣 20 預計每所高校為 2021 元，北京 80 所高校為 16 萬， 4萬用于其他推廣 總共 131 22 廣告收入（單位：元） 數(shù)量（最大容量） 報價（月） 報價（年） 預計商家 各項總計 扣除廣告提成（ 20%） 純利潤 首頁 廣告位 5 平均2021 24000 5 120210 關鍵詞 20 200 2400 100 480000 下載優(yōu)惠券 預計很多 200 2400 100 240000 下載折扣券 預計很多 30 360 300 108000 商家推薦 50 100 1200 50 60000 總計 1008000 202100 806400 第十 一 項 附錄 調(diào)查問卷： 調(diào)查問卷 調(diào)查背景 ： 由于班級聚會、是社團聚會以及同學生日等到外就餐時，不知道該如何選擇餐廳 ，因此，我們準備開辦一家專門針對學生，進行餐廳推薦類網(wǎng)站，現(xiàn)需要了解同學們對我們網(wǎng)站的需求，以便更好的為同學們服務！感謝您參與調(diào)查！ 您所在的年級 （ ） A大一 B 大二 C 大三 D 大四 E 研究生以上 您一般多長時間在外面就餐一次 （ ） A基本不去 B 一周一次 C 一月一次 D 三月一次 E 六月一次 您在就餐時主要看重餐廳那些方面 （ ） 23 A口味 B 價格 C 環(huán)境 D 服務 您一般通過何種方式尋找餐館 （ ） A朋友介紹 B 自己隨便找 C 登錄飲食網(wǎng)站查詢 D 其他 您認為何種媒體獲取餐飲信息較為可靠 （ ） A 飲食雜志 B 報紙 C 飲食網(wǎng)站 您是否經(jīng)常登陸飲食類網(wǎng)站 （ ） A是 B 否 C 沒聽過 登錄飲食網(wǎng)站，您主要關注 （ ） A餐館信息 B 飲食文化、健康 C 商業(yè)廣告信息 D 其他 如果我們網(wǎng)站專門針對學生提供就餐介紹 ,您是否愿意登陸我們的網(wǎng)站并注冊 （ ） A是 B 否 C 不一定 您是否愿意購買優(yōu)惠券，如一元買十元的優(yōu)惠券 （ ） A是 B 否 C 不一定 您可以接受的人均就餐費用多少 （ ） A 30 以下 B 3150 C 5170 D70100 以上 1您每月可以支配的生活費用 （ ） A 300 以內(nèi) B 300600 C 7001000 D 10001500 1500 以上 ： 感謝您認真填寫我們的問卷，祝身體健康，萬事如意！ 管理層介紹： 三、 財務報表 綜合管理費用明細表（萬） 項目 行政 工資 市場推廣 辦公室租金 網(wǎng)站建設 裝修 其他 合計 金額 20 2 0 損益表（萬） 損益表 第 0 年 第 1 年 廣告銷售 廣告提成 毛利 綜合費用 折舊前利潤 24 折舊 支付利息前利潤 財務收入 額外收入 稅前利潤 所得稅 凈利潤 資產(chǎn)負債表（萬）： 資產(chǎn)負債表 第 0 年 第 1 年 第 0 年 第 1 年 資產(chǎn) 負債與權益 流動資產(chǎn)： 負債： 現(xiàn)金 36 長期負債 0 0 應收款 0 0 應付款 0 0 總流動資產(chǎn) 36 總負債 0 0 固定資產(chǎn)： 權益： 土地與建筑 0 0 股東資本 36 36 辦公用品 0 利潤留存 0 0 總固定資產(chǎn) 0 年度凈利 0 總資產(chǎn) 36 所有者權益 36 負債加權益 36 綜合管理費用明細表（萬） 項目 工資 市場推廣 辦公室租金 網(wǎng)站建設 裝修 其他 合計 金額 288 180 108 50 0 損益表（萬） 損益表 第 1 年 第 2 年 廣告銷售 廣告提成 毛利 綜合費用 折舊前利 潤 折舊 支付利息前利潤 財務收入 額外收入 稅前利潤 所得稅 凈利潤 資產(chǎn)負債表（萬）： 資產(chǎn)負債表 第 1 年 第 2 年 第 1 年 第 2 年 資產(chǎn) 負債與權益 流動資產(chǎn)： 負債： 現(xiàn)金 長期負債 0 0 應收款 0 0 應付款 0 0 25 總流動資產(chǎn) 總負債 0 0 固定資產(chǎn)： 權益： 土地與建筑 0 0 股東資本 36 636 辦公用品 利潤留存 0 0 總固定資產(chǎn) 年度凈利 總資產(chǎn) 所有者權益 負債加權益 綜合管理費用明細表（萬） 項目 工資 市場推廣 辦公室租金 網(wǎng)站建設 裝修 其他 合計 金額 960 420 252 60 0 損益表（萬） 損益表 第 2 年 第 3 年 廣告銷售 廣告提成 毛利 綜合費用 折舊前利潤 折舊 支付利息前利潤 財務收入 額外收入 稅 前利潤 所得稅 凈利潤 資產(chǎn)負債表（萬）： 資產(chǎn)負債表 第 2 年 第 3 年 第 2 年 第 3 年 資產(chǎn) 負債與權益 流動資產(chǎn)： 負債： 現(xiàn)金 長期負債 0 0 應收款 0 0 應付款 0 0 總流動資產(chǎn) 總負債 0 0 固定資產(chǎn)： 權益： 土地與建筑 0 0 股東資本 636 636 辦公用品 100 利潤留存 0 0 總固定資產(chǎn) 100 年度凈利 總資產(chǎn) 所有者權益 負債加權益