【正文】 慰問(wèn)、公費(fèi)流覽觀光、外出培訓(xùn)進(jìn)修、推薦獲取社會(huì)榮譽(yù)、評(píng)選星級(jí)標(biāo)兵等。 8. 物質(zhì)激勵(lì) 16 增加優(yōu)秀員工的工資、生活福利、保險(xiǎn)，發(fā)放獎(jiǎng)金、生活用品、工資晉級(jí)。 定期邀請(qǐng)社會(huì)著名資深講師對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，為員工充電， 提高員工的工作熱情， 提升員工工作技能，提高員工工作效率。按照激勵(lì)中的強(qiáng)化理論，激勵(lì)可采用處罰方式，即利用帶有強(qiáng)制性、威脅性的控制技術(shù)，如批評(píng)、降級(jí)、罰款、降薪、淘汰等來(lái)創(chuàng)造一種令人不快或帶有壓力的條件，以否定某些不符合要求的行為。淘汰激勵(lì)一般采用了單一考核指標(biāo)，給員工造成工作不安定感，同時(shí)也很難讓員工有總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的機(jī)會(huì)。 因此，探討項(xiàng)目投資收益與風(fēng)險(xiǎn)分析中應(yīng)考慮的因素，就顯得十分重要。 某一學(xué)校的注冊(cè)學(xué) 生達(dá)到一定數(shù)量后便會(huì) 呈現(xiàn)飽和狀態(tài)，這時(shí)如何擴(kuò)大 網(wǎng)站收入，保證利潤(rùn)連年攀升，而不會(huì)出現(xiàn)入不敷出、財(cái)政赤字的情況 。 二．財(cái)務(wù)與政策風(fēng)險(xiǎn) ： 由制度環(huán)境的變化所引起的風(fēng)險(xiǎn)。資產(chǎn)的流動(dòng)性是指資產(chǎn)變?yōu)楝F(xiàn)金并保持其購(gòu)買力的能力。 從決策的角度看。資本結(jié)構(gòu)是指企業(yè)長(zhǎng)期資本（長(zhǎng)期負(fù)債、優(yōu)先股、普通股）構(gòu)成及其比例關(guān)系。 道德風(fēng)險(xiǎn)的廣泛存在。大量的賒銷賒購(gòu)，使企業(yè)的償債能力依附于其他企業(yè)的信用程度上。防范并化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，主要應(yīng)抓好以下幾項(xiàng)工作： ，提高企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理 環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力。二是購(gòu)入流動(dòng)資產(chǎn)，即通過(guò)銷售流動(dòng)性存貨來(lái)實(shí)現(xiàn)變動(dòng)性。在決策過(guò)程中，應(yīng)充分考慮影響決策的各種因素，盡量采用定 19 量計(jì)算及分析方法并運(yùn)用科學(xué)的決策模型進(jìn)行決策。其次根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況合理確定負(fù)債規(guī)模。將不同的債務(wù)按期限合理搭配，以減少償還債務(wù)的壓力，保證企業(yè)資金周轉(zhuǎn)順暢。應(yīng)控制風(fēng)險(xiǎn)因素，預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。由于我們創(chuàng)業(yè)期間，所以條件異常艱苦，我們的工作地點(diǎn)會(huì)選在學(xué)校提供的比較便宜的房子，或是免費(fèi)提供給我們用于創(chuàng)業(yè)。 第三年，公司由于開始盈利，計(jì)劃繼續(xù)開拓 30 大中城市的市場(chǎng)，預(yù)計(jì)盈利 884 萬(wàn)。 三．預(yù)計(jì)廣告收入： ： 廣告銷售（單位：萬(wàn)） 第一年 第二年 第三年 北京地區(qū) 200 400 異地 20 市 0 1000 1500 異地 30 市 0 0 1500 總計(jì) 1200 3400 ： 2 萬(wàn)用于其他推廣 1 市 總共 30 市總共 20 大中城市 單位 :萬(wàn) 備注 租房 租用一間 30 ㎡的辦公室， 寫字樓 ， 依據(jù)各地市場(chǎng)租金不同， 故 估算 按 平均 每月 4000 元算 裝修 0 工資 依據(jù)各地市場(chǎng)不同，平均 每人發(fā) 3000 元基本工資 網(wǎng)站建設(shè) 1 換服務(wù) 10000 元 辦公用品 1 辦公用品更新與維護(hù) 市場(chǎng)推廣 8 預(yù)計(jì)每所高校為 2021 元，平均每市 30 所高校為 6萬(wàn)，2 萬(wàn)用于其他推廣 1 市 總共 20 市總共 728 北京市場(chǎng) 單位 :萬(wàn) 備注 租房 12 租用一間 100 ㎡的寫字樓， 故按每月 10000 元算 裝修 0 工資 96 平均每人 4000 元， 20 名員工 網(wǎng)站更新 1 服務(wù)器維護(hù) 10000 元 辦公用品 2 用品維護(hù)與增加 2 萬(wàn) 市場(chǎng)推廣 20 預(yù)計(jì)每所高校為 2021 元，北京 80 所高校為 16 萬(wàn)， 4萬(wàn)用于其他推廣 總共 131 22 廣告收入（單位：元） 數(shù)量（最大容量） 報(bào)價(jià)（月） 報(bào)價(jià)（年） 預(yù)計(jì)商家 各項(xiàng)總計(jì) 扣除廣告提成（ 20%） 純利潤(rùn) 首頁(yè) 廣告位 5 平均2021 24000 5 120210 關(guān)鍵詞 20 200 2400 100 480000 下載優(yōu)惠券 預(yù)計(jì)很多 200 2400 100 240000 下載折扣券 預(yù)計(jì)很多 30 360 300 108000 商家推薦 50 100 1200 50 60000 總計(jì) 1008000 202100 806400 第十 一 項(xiàng) 附錄 調(diào)查問(wèn)卷： 調(diào)查問(wèn)卷 調(diào)查背景 ： 由于班級(jí)聚會(huì)、是社團(tuán)聚會(huì)以及同學(xué)生日等到外就餐時(shí)，不知道該如何選擇餐廳 ，因此，我們準(zhǔn)備開辦一家專門針對(duì)學(xué)生，進(jìn)行餐廳推薦類網(wǎng)站，現(xiàn)需要了解同學(xué)們對(duì)我們網(wǎng)站的需求，以便更好的為同學(xué)們服務(wù)！感謝您參與調(diào)查！ 您所在的年級(jí) （ ） A大一 B 大二 C 大三 D 大四 E 研究生以上 您一般多長(zhǎng)時(shí)間在外面就餐一次 （ ） A基本不去 B 一周一次 C 一月一次 D 三月一次 E 六月一次 您在就餐時(shí)主要看重餐廳那些方面 （ ） 23 A口味 B 價(jià)格 C 環(huán)境 D 服務(wù) 您一般通過(guò)何種方式尋找餐館 （ ） A朋友介紹 B 自己隨便找 C 登錄飲食網(wǎng)站查詢 D 其他 您認(rèn)為何種媒體獲取餐飲信息較為可靠 （ ） A 飲食雜志 B 報(bào)紙 C 飲食網(wǎng)站 您是否經(jīng)常登陸飲食類網(wǎng)站 （ ） A是 B 否 C 沒聽過(guò) 登錄飲食網(wǎng)站，您主要關(guān)注 （ ） A餐館信息 B 飲食文化、健康 C 商業(yè)廣告信息 D 其他 如果我們網(wǎng)站專門針對(duì)學(xué)生提供就餐介紹 ,您是否愿意登陸我們的網(wǎng)站并注冊(cè) （ ） A是 B 否 C 不一定 您是否愿意購(gòu)買優(yōu)惠券，如一元買十元的優(yōu)惠券 （ ） A是 B 否 C 不一定 您可以接受的人均就餐費(fèi)用多少 （ ） A 30 以下 B 3150 C 5170 D70100 以上 1您每月可以支配的生活費(fèi)用 （ ） A 300 以內(nèi) B 300600 C 7001000 D 10001500 1500 以上 ： 感謝您認(rèn)真填寫我們的問(wèn)卷，祝身體健康，萬(wàn)事如意！ 管理層介紹： 三、 財(cái)務(wù)報(bào)表 綜合管理費(fèi)用明細(xì)表（萬(wàn)） 項(xiàng)目 行政 工資 市場(chǎng)推廣 辦公室租金 網(wǎng)站建設(shè) 裝修 其他 合計(jì) 金額 20 2 0 損益表（萬(wàn)） 損益表 第 0 年 第 1 年 廣告銷售 廣告提成 毛利 綜合費(fèi)用 折舊前利潤(rùn) 24 折舊 支付利息前利潤(rùn) 財(cái)務(wù)收入 額外收入 稅前利潤(rùn) 所得稅 凈利潤(rùn) 資產(chǎn)負(fù)債表（萬(wàn)）： 資產(chǎn)負(fù)債表 第 0 年 第 1 年 第 0 年 第 1 年 資產(chǎn) 負(fù)債與權(quán)益 流動(dòng)資產(chǎn)： 負(fù)債： 現(xiàn)金 36 長(zhǎng)期負(fù)債 0 0 應(yīng)收款 0 0 應(yīng)付款 0 0 總流動(dòng)資產(chǎn) 36 總負(fù)債 0 0 固定資產(chǎn)： 權(quán)益： 土地與建筑 0 0 股東資本 36 36 辦公用品 0 利潤(rùn)留存 0 0 總固定資產(chǎn) 0 年度凈利 0 總資產(chǎn) 36 所有者權(quán)益 36 負(fù)債加權(quán)益 36 綜合管理費(fèi)用明細(xì)表（萬(wàn)） 項(xiàng)目 工資 市場(chǎng)推廣 辦公室租金 網(wǎng)站建設(shè) 裝修 其他 合計(jì) 金額 288 180 108 50 0 損益表（萬(wàn)） 損益表 第 1 年 第 2 年 廣告銷售 廣告提成 毛利 綜合費(fèi)用 折舊前利 潤(rùn) 折舊 支付利息前利潤(rùn) 財(cái)務(wù)收入 額外收入 稅前利潤(rùn) 所得稅 凈利潤(rùn) 資產(chǎn)負(fù)債表（萬(wàn)）： 資產(chǎn)負(fù)債表 第 1 年 第 2 年 第 1 年 第 2 年 資產(chǎn) 負(fù)債與權(quán)益 流動(dòng)資產(chǎn)： 負(fù)債： 現(xiàn)金 長(zhǎng)期負(fù)債 0 0 應(yīng)收款 0 0 應(yīng)付款 0 0 25 總流動(dòng)資產(chǎn) 總負(fù)債 0 0 固定資產(chǎn)： 權(quán)益： 土地與建筑 0 0 股東資本 36 636 辦公用品 利潤(rùn)留存 0 0 總固定資產(chǎn) 年度凈利 總資產(chǎn) 所有者權(quán)益 負(fù)債加權(quán)益 綜合管理費(fèi)用明細(xì)表（萬(wàn)） 項(xiàng)目 工資 市場(chǎng)推廣 辦公室租金 網(wǎng)站建設(shè) 裝修 其他 合計(jì) 金額 960 420 252 60 0 損益表（萬(wàn)） 損益表 第 2 年 第 3 年 廣告銷售 廣告提成 毛利 綜合費(fèi)用 折舊前利潤(rùn) 折舊 支付利息前利潤(rùn) 財(cái)務(wù)收入 額外收入 稅 前利潤(rùn) 所得稅 凈利潤(rùn) 資產(chǎn)負(fù)債表（萬(wàn)）： 資產(chǎn)負(fù)債表 第 2 年 第 3 年 第 2 年 第 3 年 資產(chǎn) 負(fù)債與權(quán)益 流動(dòng)資產(chǎn)： 負(fù)債： 現(xiàn)金 長(zhǎng)期負(fù)債 0 0 應(yīng)收款 0 0 應(yīng)付款 0 0 總流動(dòng)資產(chǎn) 總負(fù)債 0 0 固定資產(chǎn)： 權(quán)益： 土地與建筑 0 0 股東資本 636 636 辦公用品 100 利潤(rùn)留存 0 0 總固定資產(chǎn) 100 年度凈利 總資產(chǎn) 所有者權(quán)益 負(fù)債加權(quán)益