20xx財務(wù)室工作總結(jié)-預覽頁
【正文】 設(shè)計，于****年**月推出《成本費用明細分類目錄及說明》。但房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性，銷售收入與結(jié)算利潤有一個時間上的差異，這樣“損益明細及異動情況表”就無法全面反映出損益情況，需要增添一個表補充。
會計憑證使用涉及到每個公司和部門，下文后財務(wù)部進行電話通知，*月份實行逐步換新的辦法，*月份要求全面試行。
經(jīng)過財務(wù)合同管理月活動，財務(wù)部的管理意識加強了，管理能力也得以提高，財務(wù)部從會計核算向財務(wù)管理邁出了關(guān)鍵的一步，但我們的管理水平離公司發(fā)展的需要還有很大的差距，需要我們不斷地完善和提高。大理分公司在公司總部各部門領(lǐng)導的關(guān)心、幫助和支持下，分公司業(yè)務(wù)及各項工作穩(wěn)步推進和提高，與客戶的關(guān)系也日趨緊密，在迎接北京20xx之際，我對大理分公司20xx年的財務(wù)工作簡單總結(jié)如下。服務(wù)就是把自己定位于分公司的一員，從而服務(wù)于分公司、服務(wù)于分公司員工、服務(wù)于客戶,以促進分公司開拓市場增收節(jié)支，謀取利潤最大化為目標。而作為分公司財務(wù)要忠于分公司財務(wù)崗位，嚴格要求自己，做好團隊建設(shè)。
a、對應收帳款的控制：我們保證堅決執(zhí)行公司制定的先款后貨原則，做好每天的貨款監(jiān)控，每天將貨款監(jiān)控表發(fā)給分公司每個人，讓所有人員了解各客戶的余額情況。對于自采自銷款，也堅決按合同規(guī)定的貨款回籠期準時回收。比如，財務(wù)和出納必須分開，專人專責。
隨著分公司的業(yè)務(wù)在不斷擴展，這就要求分公司財務(wù)管理科學化，會計核算規(guī)范化，費用控制合理化，監(jiān)督程度深入化，誠信服務(wù)細致化。之前對帳時采用的時“每月提貨總量對帳法”，這種方法在出現(xiàn)錯誤后很難發(fā)現(xiàn)是哪里出了問題，這就造成了與客戶對帳時的困難。這樣做既服務(wù)于公司總部財務(wù)部，又服務(wù)于我們的客戶。
新的一年，隨著分公司銷售網(wǎng)絡(luò)的不斷擴張，業(yè)務(wù)量的不斷增大，分公司經(jīng)理必須日夜奔波于營銷前線，分公司內(nèi)部的日常管理和協(xié)調(diào)工作，自然成為分公司財務(wù)的部分職能，這是分公司既有形勢下對分公司財務(wù)的一種必然的職能要求，也是對分公司財務(wù)內(nèi)外溝通協(xié)調(diào)能力、兼顧能力的考驗和鍛煉，因此分公司財務(wù)的職能定位除了日常會計核算型，服務(wù)型外，還必須具有復合管理型和監(jiān)督規(guī)范型職能，從而成為具有分公司特色的財務(wù)人員。財務(wù)部的綜合工作能力相比20xx年又邁進了一步。建立了材料領(lǐng)用制度，改變了原來不論是否需要、不論那個部門使用、也不論購進的數(shù)量多少，都在購進之日起一次攤銷到某一個部門來核算的模糊成本。對所有成本費用按部門、項目進行歸集分類，月底將共同費用進行分攤結(jié)轉(zhuǎn)體現(xiàn)部門效益。統(tǒng)一核算口徑，日常工作中，及時溝通、與其他核算部門建立了良好的合作關(guān)系。提高團隊的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實高效的部門新形象。20xx年我們將向財務(wù)精細化管理進軍，精細化財務(wù)管理需要“確保營運資金流轉(zhuǎn)順暢”、“確保投資效益”、“優(yōu)化財務(wù)管理手段”等，這樣，就足以對公司的財務(wù)管理做精做細。
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