【正文】 (7) 說明各安全生產(chǎn)系統(tǒng)、開采方法及開采工藝等是否合理 (8) 明確采空區(qū)、廢棄巷道 (或邊坡 )是否都進行了管理，并得到了有效控制 (9) 本質(zhì)安全管理應(yīng)急預(yù)案和防范措施是否全面 (10) 不滿足本質(zhì)安全生產(chǎn)或不適應(yīng)煤礦安全 生產(chǎn)的事故隱患有哪些 定性、定量評價 選擇科學、合理、適用的定性、定量評價方法，對可能引發(fā)事故的危險、有害因素進行定性、定量評價，給出引起事故發(fā)生的致因因素、影響因素及其危險度，為制定安全對策、措施提供科學依據(jù)。 煤礦安全評價報告應(yīng)滿足下列要求： (1)真實描述煤礦本質(zhì)安全評價 的過程 (2)能夠反映出參加煤礦本質(zhì)安全評價的安全評價機構(gòu)和其他單位、參加安全評價的人員、安全評價報告完成的時間 (3)簡要描述煤礦本質(zhì)安全評價內(nèi)容或煤礦生產(chǎn)及管理狀況 (4)闡明安全對策措施及安全評價結(jié)果 2 評價體系結(jié)構(gòu) 煤礦本質(zhì)安全管理體系評價體系結(jié)構(gòu)就是根據(jù)評價內(nèi)涵確定具體的評價指標。評價方法一方面確定各級指標計分方法，另一方面要確定各級指標在整體評價時的權(quán)重，這是因為不同指標在煤礦本質(zhì)安全管理體系評價中重要性不一樣。主要用來分析系統(tǒng)要素相關(guān)性 (權(quán)重 )，也可以用來進行方案優(yōu)選。如果某一個元素與下一層的所有元素均有聯(lián)系，則稱這個元素與下一層次存在有完全層次的關(guān)系；如果某一個元素只與下一層的部分元素有聯(lián)系，則稱這個元素與下一層次存在有不完全層次關(guān)系。bij一般取 1， 3， 5， 7， 9等 5個等級標度，其意義為： 1表示 Bi與 Bj同等重要； 3表示 Bi較 Bj重要一點； 5 表示 Bi較 Bj重要得多； 7表示Bi較 Bj更重要； 9表示 Bi較 Bj極端重要。 層次單排序的任務(wù)可以歸結(jié)為計算判斷矩陣的特征根和特征向量問題，即對于判斷矩陣 B，計算滿足： maxBW W??? (71) 的特征根和特征向量。 ④ 計算最大特 征根： ??? ni i inWBW1max )(? , 1,2,ij n? (74) ⑤ 單排序一致性檢驗 通過前面的分析，我們知道，當判斷矩陣 B具有完全一致性時，λ max=n 。 12[ , , ]TnWWW W?max 1nCI n? ?? ?均隨機一致性指標 RI 進行比較。 ?? RICICR (76) 對于 1~9 階矩陣，平均隨機一致性指標如表 74 所示。 表 75 層次排序表 層 1A 2A … mA B 層次次 A 層次 B 1a 2a … ma 的總排序 1B 11b 21b … m1b mjj1j=1 ab? 2B 12b 22b … m2b mjj2j=1 ab? nB 1nb 2nb … mnb mjjnj=1 ab? (6) 一致性檢驗 為了評價層次總排序的計算結(jié)果的一致性，類似于層次單排序，也需要進行一致性檢驗。 表 77 煤炭本質(zhì)安全評價 BP 網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)表 網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu) BP 網(wǎng)絡(luò) 輸入單元 隱含單元 輸出單元 煤炭本質(zhì)安全總體評價 BP 網(wǎng)絡(luò) 5 8 1 組織保障管理體系BP 網(wǎng)絡(luò) 5 8 1 風險預(yù)控管理體系BP 網(wǎng)絡(luò) 人員 不安全行為管理體系 BP 網(wǎng)絡(luò) 管理對象管理體系BP 網(wǎng)絡(luò) 15 25 1 輔助管理體系 BP 網(wǎng)絡(luò) 6 12 1 煤炭本質(zhì)安全總體評價 BP 網(wǎng)絡(luò)， 5個輸入單元就是組織保障管理、風險預(yù)控管理、人員不安全行為管理、生產(chǎn)系統(tǒng)安全要素管理和輔助管理，輸出單元表示事故是否發(fā)生，使邏輯變量，這里用 0， 1 輸出表示， 1 表示事故發(fā)生， 0 表示沒有事故發(fā)生； 5個輸入單元取值也采用邏輯變量表示。 輔助管理板塊 BP 網(wǎng)絡(luò)， 6個輸入單元就是煤礦 準入管理、承包商管理、消防與救護管理、職業(yè)健康管理、應(yīng)急事故管理、井下、井上環(huán)境保護管理，輸出單元表示安全輔助是否存在導(dǎo)致事故發(fā)生的問題。這主要是受網(wǎng)絡(luò)所選取的非線性函數(shù)的限制。為此下面定義幾項指標來描述輸入因素和輸出因素之間的關(guān)系。合成結(jié)果如下表： 毀 表 711 煤礦本質(zhì)安全管理體系評價板塊、系統(tǒng)綜合權(quán)重分配表 煤礦本質(zhì)安全管理評審體系 板塊權(quán)重 系統(tǒng) 專家評判權(quán)重 BP 網(wǎng)絡(luò)權(quán)重 綜合權(quán)重 風險預(yù)控管理 風險管理 1 1 1 組織管理 組織結(jié)構(gòu)管理 本質(zhì)安全管理規(guī)章制度 企業(yè)本質(zhì)安全文化管理 文件、記錄管理 本質(zhì)安全管理建設(shè)監(jiān)督 人員不安全行為管理 人員不安全行為控制與管理 1 1 1 生產(chǎn)系統(tǒng)安全要素管理 采掘管理 通風管理 監(jiān)測監(jiān)控管理 供電電器管理 爆破管理 運輸提升管理 壓氣及輸送管理 壓力容器、手工工具、計量器具、登高及起重作業(yè)管理 防滅火管理 防治水管理 瓦斯監(jiān)測管理 瓦斯抽放管理 防突管理 防塵管理 地測管理 輔助管理 消防救護管理 承包商管理 應(yīng)急與事故管理 職業(yè)健康管理 煤礦準入管理 井下、井上環(huán)境保護管理 整個煤礦本質(zhì)安全評價系 統(tǒng)是一個五層的評價結(jié)構(gòu)。 第四級指標的得分采用如下計算公式： 1nijjXD??? (724) jD為四級指標包含的五級指標 第三層系統(tǒng)評價得分采用如下公式： ?? ??? ni imj ji xKeyY 11 (725) jKey表示一票否決指標得分，ix表示第四層某項指標實際得分，換算為 01 制，iY表示三級系統(tǒng)得分。 第一層總體評價得分采用如下公式： mkkkEva Z??? (727) Eva 表示煤炭企業(yè)本質(zhì)安全最后評價得分， k? 表示二級板塊 kZ 對應(yīng)在一級評價中的權(quán)系數(shù)。各個煤礦根據(jù)自己的自然因素、實際生產(chǎn)狀況、安全風險主體來確定。在對具體煤礦本質(zhì)安全管理體系運行情況進行評價時，還需要對第四層次指標結(jié)合煤礦實際體系運行情況列出更詳細的第五層次考核指標。 3新入礦員工要接受安全培訓(xùn)和崗位技能培訓(xùn)，做到持證上崗，培訓(xùn)資料齊全。 7每位員工必須和相應(yīng)主管部門簽訂勞動合同。 煤礦有完整的員工培訓(xùn)體系、考核和檢查體系 1有礦領(lǐng)導(dǎo)分管培訓(xùn)和績效考核工作，并有績效考核制度。 5每年末進行一次基于風險管理和事故分析統(tǒng)計的 培訓(xùn)需求調(diào)查，并形成《培訓(xùn)需求調(diào)查報告》。 9對人員不安全行為進行針對性的矯正培訓(xùn)。 13參加培訓(xùn)的人員必須參加考核或考試，并有完整的培訓(xùn)臺帳。 17有員工積極參加培訓(xùn)學習的激勵機制。 工作人員必須持證上 崗 1礦長及礦級其他管理人員持有有效的安全資格證書。 5其它崗位工種操作人員（運煤車、梭車、鏟車、錨桿機、綜采液壓支架、皮帶機、刮板機、主排水泵、主要通風機等操作工），必須有經(jīng)公司或礦培訓(xùn)合格后簽發(fā)的操作證。 2員工行為標準的內(nèi)容符合其崗位性質(zhì)與特點。 3開展員工不安全行為監(jiān)督管理工作并有記錄。 煤礦有完善的員工薪酬體系，獎懲考核設(shè)計科學 1有員工薪酬管理部門和具體工作人員。 5員工的薪酬發(fā)放應(yīng)與員工安全行為考核掛鉤。 0 新入礦員工持公司的調(diào)動通知書或派遣單報到。 1 新入礦員工必須持有入礦體檢合格表。 1 被辭退員工應(yīng)辦理辭退手續(xù)，并解除勞動合同。 1 有員工工作績效考核記錄。 1 有完備的員工分層和分類培訓(xùn)內(nèi)容與周期。 1 提供培訓(xùn)的機構(gòu)和師資，有相關(guān)資質(zhì)證書。 0 人員不安全行為控制與管理 元素 考核指標 計分 采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備前對員工進行培訓(xùn)并有記錄。 1 有員工檔案的管理部門和管理人員。 1 人員不安全行為控制與管理 元素 考核指標 計分 特種作業(yè)人員（放炮工、瓦斯檢查工、井下電鉗工、采煤機司機、安全檢查工），必須持有地方煤礦安全監(jiān)察局頒發(fā)的煤礦特種人員作業(yè)證。 1 煤礦有完備的員工行為標準 員工行為標準種類齊全。 1 有員工不安全行為 監(jiān)督管理制度。 0 針對不同類別不安全行為制定分類管理控制措施。 1 人員不安全行為控制與管理 元素 考核指標 計分 薪酬體系，獎懲考核設(shè)計科學 員工薪酬中安全結(jié)構(gòu)工資所占比重不得低于40％。 第三層次系統(tǒng)和第二層次板塊，以及煤礦本質(zhì)安全管理體系整體評價得分就可以套用前面給出的計算公式得到。以下為贈送文檔，祝你事業(yè)有成，財源廣進，身體健康，家庭和睦?。?！ 高效能人士的 50 個習慣 ? 在行動前設(shè)定目標 有目標未必能夠成功，但沒有目標的肯定不能成功?！备惶m克林將自己一生的成就歸功于對“在一定時期內(nèi)不遺余力地做一件事”這一信條的實踐。 發(fā)現(xiàn)問題關(guān)鍵 在許多領(lǐng)導(dǎo)者看來，高效能人士應(yīng)當具備的最重要的能力就是發(fā)現(xiàn)問題關(guān)鍵能力，因為這是通向問題解決的必經(jīng)之路。只要把問題想透徹了，才能找到問題到底是什么，才能找到解決問題最有效的手段。杜哈提說，不論他出多小錢的薪水，都不可能找到一個具 有兩種能力的人。小部分的努力，可以獲得大的收獲；起關(guān)鍵作用的小部分，通常就能主宰整個組織的產(chǎn)出、盈虧和成敗。 習慣 廢除拖延 對于一名高效能人士來 説 ，拖延是最具破壞性的，它是一種最危險的惡習，它使人喪失進取心。對手，可以讓你時刻提醒自己：沒有最好的，只有更好。用“換位思考”指導(dǎo)人的交往，就是讓我們能夠站在他人的立場上，設(shè)身處地理解他人的情緒，感同身受地明白及體會身邊人的處境及感受，并且盡可能地回應(yīng)其需要。身處激烈的競爭之中 ,每一個人如上緊發(fā)條的鐘表 .因此 ,一名高效能人士應(yīng)當注意工作中的調(diào)節(jié)與休息 ,這不但于自己健康有益 ,對事業(yè)也是大有好處的。如果你不堅持每天進步 1%的話 ,你就不可能成為一名高效能人士 .讓工作變得簡單 簡單一些 ,不是要你把事情推給別人或是逃避責任 ,而是當你焦點集中很清楚自己該做那些事情時 ,自然就能花更小的力氣 ,得到更好的結(jié)果 .重在執(zhí)行 執(zhí)行力是決定一個企業(yè)成敗的關(guān)鍵 ,同時也是衡量一個人做事是否高效的重要標準 .只做適合自己的事 找到合適自己的事 ,并積極地發(fā)揮專長 ,成為行業(yè)的能手 ,是高效能人士應(yīng)當努力追求的一個目標 .把握關(guān)鍵細節(jié) 精細化管理時代已經(jīng)到來 ,一個人要成為一名高效能人士 ,必須養(yǎng)成重視細節(jié)的習慣 .做好小事情既是一種認真的工作態(tài)度 ,也是一種科學的工作精神 .一個連小事都做不好的人 ,絕不可能成為一名高效能人士 .不為小事困擾 我們通常都能夠面對生活中出現(xiàn)的危機 ,但卻常常被一些小事搞得垂頭喪氣 ,整天心情不快 ,精神憂悶緊張。 及時化解人 際關(guān)系矛盾 與人際交往是一種藝術(shù) ,如果你曾為辦公室人際關(guān)系的難題而苦惱 ,無法忍受主管的反復(fù)無常 ,看不慣主管的假公濟私 ,那么你要嘗試學習如何與不同的人相處 ,提高自己化解人際矛盾的能力。保持身體健康 充沛的體力和精力是成就偉大事業(yè)的先決條件。一位哲人曾經(jīng) 説 過 ： “好習慣是一個人在社交場合中所能穿著最佳服飾。 合理應(yīng)對壓力 身體是革命的本錢，狀態(tài)是成功的基礎(chǔ)。工作壓力會給我們的工作帶來種種不良的 影響，形成工作狂或者完美主義等錯誤的工作習慣，這會大大地降低一個人的工作績效。一個缺乏準備的員工一定是一個差錯不斷的人，縱然有超強的能力，千載難逢的機會，也不能保證獲得成功。在商業(yè)競爭中，對市場信息尤其是市場關(guān)鍵信息把握的及時性與準確性，對競爭的成敗有著特殊的意義。結(jié)果發(fā)現(xiàn)，大家認同的杰出人物，其核心能力并不是他的專業(yè)優(yōu)勢，相反，出色的人際策略卻是他們成功的關(guān)鍵 歷練 說話技巧 有人說： “眼睛可以容納一個美麗的世界，而嘴巴則能描繪一個精彩的世界。 善于集思廣益、博采眾議 一件事物往往存在著多個方面，要想全面、客觀地了解一個事物，必須兼聽各方面的意見，只有集思廣益，博采眾長， 才能了解一件事情的本來面目，才能采取最佳的處理方法。當然，同許多其他重要的事情一樣，執(zhí)行計劃并不是一件簡單容易的