企管部年度工作計(jì)劃書樣本與企管部年度工作計(jì)劃書結(jié)尾匯編-預(yù)覽頁
【正文】 、確定新的目標(biāo)做出了貢獻(xiàn)。其中，統(tǒng)計(jì)和整理工作有很大的工作量。企管部年度工作計(jì)劃書結(jié)尾網(wǎng)站升級工作：目的在于提高公司網(wǎng)站的內(nèi)部使用率、外部點(diǎn)擊率和信息量，加強(qiáng)作為交流平臺的作用。內(nèi)部通訊編輯工作：內(nèi)部刊物是員工交流的平臺，也是企業(yè)文化工作的一個重要媒介。企業(yè)內(nèi)部診斷工作：企業(yè)診斷和內(nèi)部管理改革工作，完全采取公司內(nèi)部自行組織的方式，不引進(jìn)外部專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)。引進(jìn)美國最流行的企業(yè)診斷工具，通過全體員工的參與，以培訓(xùn)的形式，借用各種調(diào)查問卷和測試表格，在培訓(xùn)學(xué)習(xí)的過程中，發(fā)現(xiàn)和梳理企業(yè)存在的管理問題、企業(yè)文化特征和員工自身存在的問題。在培訓(xùn)過程中，對企業(yè)管理和企業(yè)文化深層特征的認(rèn)識、學(xué)習(xí)、解析、診斷，不是由一個人或幾個人完成，也不是由一個人或幾個人的思路主導(dǎo)，而是由全體參與人員共同進(jìn)行。因此，大家對診斷結(jié)果會有高度一致的認(rèn)同。與培訓(xùn)相結(jié)合的企業(yè)診斷工作，由兩大部分工作組成。這一工作需要組織人在培訓(xùn)
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