20xx項目經(jīng)理年度工作總結范本-預覽頁
【正文】 為“十五”立功先進個人。此資料由網(wǎng)絡收集而來，如有侵權請告知上傳者立即刪除。xx年7月畢業(yè)于xx大學建筑系，工民建專業(yè)，同年參加工作。
經(jīng)過一年多的努力，使自己在企業(yè)管理和工程項目管理方面取得了一些成績和管理經(jīng)驗，其中主要業(yè)績
一、優(yōu)化組織施工方案，提高科學管理水平。
如：xx住宅樓工程，建筑面積24022㎡，地下一層，地上十八層，鋼筋砼剪力墻結構。深得甲方滿意，
在粗鋼筋連接上，我采用了cabr變形鋼筋套管冷擠壓連接技術，比壓弧焊連接法提高工效三倍。
二、嚴格質量管理，爭創(chuàng)工程
“質量第一”是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標。堅持做好各項質量文字交底和質量交接記錄。
重點部位，重點監(jiān)控。
層層管理，人人把關。要在層層管理上構成操作人員對自已施工面負責，分包隊要對承包區(qū)域負責。同時也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程。個性是在多年的施工管理中，不管遇到什么樣的困難，從未因生產計劃管理而延誤工期。為確保項目生產順利，我時刻針對現(xiàn)場的料具、勞動力、材料等生產要素，做好調配，并根據(jù)工程進展狀況，提前做好生產要素的測算，工作予見性要強，進而加強了料具、人力的合理配置，保證了施工不間斷。
加強職責到人，落實分片包打。多年來，我在抓項目成本管理上，作法有兩點：
一是抓項目成本分析制度、完善內部管理交口。把成本管理問題消滅在萌芽。如小型工具制作，盡量內部加工。構成人人算細賬，人人會賬的管
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