職位體系的職位說明書與任職資格-預(yù)覽頁
【正文】 職位中職責(zé)所發(fā)生的變化；層級較低的職位 ，訪談時著重了解任職者工作的細(xì)節(jié)、完成程度和工作量等。 □工作聯(lián)系： 說明任職者與組織內(nèi)外其他人之間的聯(lián)系情況。 12 職位規(guī)范 職位規(guī)范 （ job specifications） ， 說明什么樣的人適合該項(xiàng)工作 ， 一般包括 ： □ 基本要求 ： 對人員的性別、年齡、學(xué)歷等的要求。 ? 第二部分：主要職責(zé) 主要職責(zé)部分描述了該職位設(shè)置的目的、應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)等，包括 “ 主要職責(zé) ” 一欄。 “ 工作關(guān)系 ” 欄包括 “ 直接上級 ” 、 “ 同僚 ” 和 “ 直接下屬 ” 三項(xiàng)。 “ 編制 ” 欄包括 “ 編寫 ” 、“ 審核 ” 、 “ 批準(zhǔn) ” 和 “ 編制日期 ” 四項(xiàng)。 行為標(biāo)準(zhǔn) : 是完成某一業(yè)務(wù)范圍工作活動的成功行為的總和。 1 對業(yè)務(wù)的責(zé)任 2 對下屬的責(zé)任 低 高 大 小 職類職種劃分 職類職種職層劃分標(biāo)準(zhǔn) 相似性 差異性 任職資格標(biāo)準(zhǔn)編制的基礎(chǔ)工作 20 劃分標(biāo)準(zhǔn) 職層 任職資格 核心層 12 11 10 ?能夠科學(xué)地主持實(shí)施公司或某一事業(yè)領(lǐng)域未來經(jīng)營戰(zhàn)略且達(dá)成目標(biāo)，并在實(shí)踐中帶出一支隊(duì)伍者 ?能夠科學(xué)地主持制定和實(shí)施公司未來財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，并設(shè)計(jì)出符合戰(zhàn)略要求的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的人才。 中堅(jiān)層 9 8 7 6 ? 能夠參與公司或某一事業(yè)領(lǐng)域發(fā)展戰(zhàn)略的制定，并能夠強(qiáng)有力的組織某一方面發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施，能主持制定相關(guān)工作標(biāo)準(zhǔn)和管理規(guī)范，同時，不斷取得階段性成果的人才。 基礎(chǔ)層 3 2 1 ?能夠完成本職工作的員工 21 職業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)步驟 業(yè)務(wù)分析 工作模塊列表 職業(yè)化 標(biāo)準(zhǔn)定稿 任職資格分析 行為分析 職層細(xì)分 角色定義表 必備知識 專業(yè)技能 經(jīng)驗(yàn)、績效 關(guān)鍵行為模塊 行為要項(xiàng) 行為標(biāo)準(zhǔn) 職業(yè)化標(biāo)準(zhǔn) 22 任職資格評價方法 能力標(biāo)準(zhǔn) 行為標(biāo)準(zhǔn) 必備知識 知識考核 評價方法 評價會 專業(yè)經(jīng)驗(yàn) /成果 技能等級 專業(yè)技能 評價會 技能等級 任職 資格 等級 知識積分 評價結(jié)果 績效考核 業(yè)績積分 績效考核制度 培訓(xùn)考核制度 23 任職資格的應(yīng)用 培訓(xùn) 人員調(diào)配 培訓(xùn) 上崗 工資定級 工資上調(diào) 調(diào)崗 留崗 調(diào)崗 留崗 工資上調(diào) 二級職員 二級資格評價 三級職員 績效考核 培訓(xùn) 一級資格評價 一級職員 三級資格評價 績效考核 任職資格 考核 薪酬 積分達(dá)到晉升要求 積分達(dá)到晉升要求 試用期考核 淘汰 24
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