20xx人事年度工作計劃_人事工作總結與計劃-預覽頁
【正文】
四、獎懲管理
結合公司實際，對在生產、科研、勞動、經營管理等方面，成績突出、貢獻較大的，分別給予獎勵。
五、人才儲備工作
根據公司現狀，結合先進企業(yè)的管理經驗，參加全國性或區(qū)域性的大型人才交流洽談會，直接引進高層次、高學歷人才獲得技術過硬、品德優(yōu)秀的人才隊伍。
做好公司員工職業(yè)資格證書的年審與辦理工作。
嚴格按照公司規(guī)章制度，認真辦理員工的辭職、辭退、除名、開除退廠手續(xù)。獲取信息的方式如下：
在征得人力資源部經理批準的前提下，從文件檔案室調閱有關公司愿景、發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念、企業(yè)文化、公司的主營業(yè)務、內部管理流程、組織結構等的文件資料。通過公司的新員工入職培訓，我可以對公司的企業(yè)文化、管理制度等有初步的了解。
了解了公司的基本情況后，我還需要了解人事主管這個職位在公司的職位序列中所處的位置。
(三)在以上兩方面的基礎上，找準自己的工作定位，進而制定工作目標和工作重點。
對照人事主管的職位說明書，就人事主管工作范圍內人力資源管理工作中某些環(huán)節(jié)發(fā)現的問題，按照輕重緩急進行分等，對最重要的、需要迅速解決的問題擬定提案，和人力資源部經理進行溝通，征得人力資源部經理的同意。
召集下屬開會，在了解其各自職位說明書的前提下，明確各自的工作任務，及其在人力資源部經理已批準工作計劃方案中所扮演的重要角色、工作的時間表等，共同推進工作計劃的實施。
進行下一個工作計劃。
按各項工作計劃的具體進度審閱下屬的工作計劃，審閱報告報備人力資源部經理，聽取其對報告的指導意見。
注重和公司內部其他部門的溝通，充分聽取各部門對人力資源部門各項工作的意見，有則改之，無則加勉。春節(jié)放假開工時正式頒布。
1)在招聘過程中用人部門需要有明晰的用人需求：
通過評估確定招聘人員數量時，人事部需跟各部門進行深層次的溝通，確定應聘人員要求具備的素質、條件和潛質。
具體實施時間：
人事部與各部門溝通協助各部門編寫2020年度員工培訓計劃，計劃2020年三月份完成。
計劃培訓內容：主要應重點培訓企業(yè)文化與制度和崗位技能。只有保證這個三角洲的穩(wěn)定，才會有基本的保障。
1)給員工一個發(fā)展的空間和提升的平臺。
首先，調查清楚同行及本工業(yè)區(qū)周邊薪酬水平。此項工作為持續(xù)性工作。
2020年，人事部將通過與各部門深層次溝通，協助各部門著手進行績效評價體系的制定與完善，并持之以恒地監(jiān)督貫徹和運行。人事部完成此項工作目標的標準就是保證建立科學、合理、公平、有效的績效評價體系。
具體實施內容為有效控制人員流動。
九、加強公司日常工作及后勤管理
員工：
《員工手冊》初稿已完成，員工隊伍正在建立中，計劃在下年度十二月份整頓完畢。同時根據廚房所用原料的市場行情，靈活調整。對政策的執(zhí)行要始終如一地堅持，工作中要做到有布置有檢查，檢查工作不能前緊后松，企業(yè)要想強化執(zhí)行力，必須在每個方案出臺時引起管理者的高度重視，凡是牽扯到管理者的方面一定要率先示范，做
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