高績效團隊的建立與管理-預(yù)覽頁
【正文】 情景領(lǐng)導的藝術(shù) ? 共識 ? 團隊成員是多種多樣的 ? 一種領(lǐng)導方法適應(yīng)一類成員 ? 領(lǐng)導力是一種影響力 團隊成員的狀態(tài) ? 四種狀態(tài) ? R1：不能且不愿 ? R2：不能但愿做 ? R3：能但不愿做 ? R4：能且愿做 意愿 能力 不能 能 愿意做 不愿意做 R2 R3 R1 R4 如何判斷能與不能 ? 知識、技能、經(jīng)驗 ? 同時都具備才是能，否則應(yīng)該是不能 技能 經(jīng)驗 知識 如何判斷愿意與不愿 ? 信心、承諾、動機 ? 同時具備才是愿意，否則就是不愿 動機 承諾 信心 判斷一下的成員狀態(tài) ? 李常榮，優(yōu)秀銷售人員，最近被提拔到市場營銷部門，負責新產(chǎn)品的營銷策劃工作。 ? 只有你參與進來了，你才是真正的在學習。 ? 只有你的嘴巴動起來了，你才能讓別人知道你的想法。 本次培訓的主要目的 ? 了解團隊的概念和組織的區(qū)別 ? 了解接手新團隊要做好的工作 ? 高績效的團隊的特點 ? 高績效團隊的組成 ? 日常管理中的注意事項 請思考下面的問題 ? 你們的團隊優(yōu)秀嗎？ ? 你們的團隊成員優(yōu)秀嗎？？ ? 你們團隊的目標一致嗎？？？ ? 你們團隊是有足夠激勵的團隊嗎？？？ ? 你們團隊是高績效的團隊嗎？？？？？？ ? 你認為問題出在那里？？？？？？？？？ ? 請你把你的想法寫下來?。。。。。。?！ 美國經(jīng)理人開人的理由 ? 能力不足 30% ? 無法與人相處 17% ? 不誠實 12% ? 消極的態(tài)度 10% ? 缺乏動機 7% ? 拒絕服從 7% ? 其它 8% 我們先來認識什么是團隊 ? 大家覺得團隊是什么？ 團隊之起源 ? 60年代的日本企業(yè) ? 團隊定義 ? 由兩個或兩個以上的人組成，通過彼此的相互影響，相互作用，有共同的目標，在行為上有共同規(guī)范的組織形態(tài)。 有針對性的領(lǐng)導風格 ? 四種領(lǐng)導風格 ? S1：高任務(wù)，低關(guān)系 ? S2：高任務(wù)，高關(guān)系 ? S3：低任務(wù)，高關(guān)系 ? S4：低任務(wù)，低關(guān)系 關(guān)系 任務(wù) 低任務(wù) 高任務(wù) 高關(guān)系 低關(guān)系 S3 S1 S4 S2 什么是任務(wù)行為？ ? 任務(wù)行為： ? 領(lǐng)導者主導的行為 ? 時間，地點，如何，怎樣，做什么，誰做 什么是關(guān)系行為？ ? 關(guān)系行為 ? 成員導向的行為 ? 目標，贊揚，鼓勵，授權(quán) 祝愿大家都能成為最棒的
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