企業(yè)環(huán)保年度工作總結(jié)與企業(yè)班組年度工作總結(jié)匯編-預覽頁
【正文】 4000環(huán)境管理體系后，我公司再次邀請了“**環(huán)境資源管理咨詢有限公司”組織人員對我公司現(xiàn)場進行環(huán)境影響考察。公司的環(huán)境管理方針是節(jié)能降耗、達標排放、持續(xù)改進、污染預防，并圍繞這一方針，在每年初制定了關(guān)于水、氣、聲、渣的治理排放要求以及具體目標。處理后的污水回用，使**年循環(huán)水使用率繼續(xù)保持在85%以上。目前為止，我們已經(jīng)走出了第二步。節(jié)約挖潛情況：設(shè)備兩率：設(shè)備完好率100%，設(shè)備故障停機率三項指標（煙葉單耗）：生產(chǎn)計劃完成情況：質(zhì)量達標情況：各項質(zhì)量指標達標，全年無質(zhì)量事故。針對這些特點，班委會認為把兩項工作結(jié)合進行可以相得益彰。提前進班、準時交接班蔚然成風，隨意性離崗現(xiàn)象基本杜絕。在工作中對員工制定規(guī)范、嚴格的操作規(guī)程和考核標準，并對員工提出班級抽查、組內(nèi)巡查和個人自查的三級考核要求。生產(chǎn)工藝上，我們在繼續(xù)執(zhí)行新版卷煙工藝規(guī)范的基礎(chǔ)上，與質(zhì)檢部門一道落實“關(guān)鍵設(shè)備工藝性能點檢技術(shù)”，取得了不錯的效果，工藝質(zhì)量進一步穩(wěn)定，為車間獲得廠部“關(guān)鍵設(shè)備工藝性能點檢先進單位”的榮譽作出了貢獻。設(shè)備維保。針對這一問題，我們除加強和技術(shù)組的協(xié)調(diào)外，同時進一步完善設(shè)備信息反饋制度，要求操作工加強對所轄設(shè)備的檢查，并每天作好反饋記錄，以便技術(shù)組及時解決。一年的工作中，我們也暴露出一些問題，主要體現(xiàn)在兩方面：7月初技術(shù)中心下達了新的工藝標準和制絲工藝參數(shù)，因新工藝參數(shù)中的部分大品牌貯葉時間發(fā)生較大改變，由過去貯葉4小時以上變?yōu)橘A葉時間2小時，這一改變導致工藝標準的執(zhí)行與現(xiàn)行生產(chǎn)管理組織方式發(fā)生沖突，而相應的組織模式和人員配備尚未完善。
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