倉庫規(guī)劃工作計劃書與倉管20xx年個人工作展望匯編-預(yù)覽頁
【正文】 據(jù)采集，不但整理出倉庫物品名稱，而且要盡量使用物品名稱的簡化稱呼。要求物品擺放整齊，名稱、規(guī)格型號清晰，數(shù)量準(zhǔn)確，最終將倉庫整理一步到位。（三）本著“厲行節(jié)約，杜絕浪費”的原則發(fā)放物品，做到專物專用。定期結(jié)倉庫盤存。對倉庫查核是否帳實相符，并矯正成本。同時擔(dān)負(fù)著貨物流通管理的多項業(yè)務(wù)職能。一、倉庫管理的目的、現(xiàn)存問題、目標(biāo)、實現(xiàn)目標(biāo)的基礎(chǔ)倉庫管理的目的貨物的有序保管；庫存實時反饋；通過倉庫的調(diào)整使整個ERP系統(tǒng)能運轉(zhuǎn)起來，將公司的工作流程及工作狀態(tài)能實時地系統(tǒng)反映，給管理層決策提供支持倉庫目前存在幾個問題（1）庫管有人員職責(zé)范圍不明確，倉庫人員缺乏責(zé)任感與執(zhí)行力，倉管的工作職責(zé)和工作范圍也不清晰明了。（3）帳的實時性差，貨物進(jìn)入庫時未及時登記或登記出入庫單每張可能會做幾次出入帳，這種情況下帳面數(shù)據(jù)很難反饋實時庫存。這樣會造成倉庫帳面與倉庫實物存在偏差，也會加大工作量。（2）為組長以上的核心團(tuán)隊鼓勁。3將倉庫成區(qū)域管理，對各個區(qū)域嚴(yán)格控制，對貨物區(qū)按照標(biāo)準(zhǔn)倉庫的模式管理，健全貨物標(biāo)識卡。建立完備的入出庫數(shù)量和質(zhì)量驗收職責(zé)，手續(xù)齊全，憑有關(guān)部門出具的入庫單、出庫單、出門證辦理入庫出庫和門衛(wèi)放行。倉管主要是根據(jù)生產(chǎn)需要、銷售情況和廠房設(shè)備條件進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，合理布局，業(yè)務(wù)上要實行工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，內(nèi)部要加強(qiáng)責(zé)任制，進(jìn)行科學(xué)分工，形成貨物流通的保證體系，根具工作的實際情況進(jìn)行實時有效的改進(jìn)，不斷提高倉庫管理水平。倉庫規(guī)劃計劃書三：一、庫區(qū)管理 庫區(qū)大門明顯位置設(shè)立形象標(biāo)識，提示司機(jī)庫區(qū)所在位置；進(jìn)入庫區(qū)，明顯位置設(shè)有庫區(qū)平面圖，標(biāo)識各類產(chǎn)品所在庫位相關(guān)信息。 ，將各規(guī)格、型號的產(chǎn)品分開擺放，清楚標(biāo)識。同一垛位里不得混放型號相似、相近的產(chǎn)品。（如油漆等）；庫內(nèi)的電源線不得裸露,嚴(yán)格用電管理。結(jié)果OK就嚴(yán)格按“來料檢驗單”的要求與送貨單的數(shù)量進(jìn)行收貨處理。；；、裝箱單。三、《入庫單》，并按本制度第一部分有關(guān)品質(zhì)檢驗的規(guī)定處理。：材料清、數(shù)量清、規(guī)格清；二齊：擺放整齊、庫容整齊；四定位：按區(qū)、按排、按架、按位定位。，先進(jìn)庫的先發(fā)。倉庫管理人員填寫“出庫單”，由收貨人簽名。三、出庫流程見附件。五、倉管員需填寫“調(diào)撥單”，并經(jīng)部門負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)后方可進(jìn)行實物的調(diào)撥。、盤虧物品，由保管員查明原因并報領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，及時進(jìn)行帳務(wù)處理?！敬尕浭铡l(fā)、存月報表】。對手續(xù)不全、數(shù)量不到、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的不予入庫。徹底加強(qiáng)對總庫材料的看管與維護(hù)。且說在今年的庫房搬遷過程中，由于沒有一個比較熟悉的業(yè)務(wù)人員作配手，所既管裝又管卸，既管搬又管運，且又兩頭兼顧兩邊跑。但從某程度和公司的要求來講，尚有許多工作還沒有完全做好。四、展望XX盡管總庫是公司不可缺少的一個重要部門之一；且盡管有人常把你戲謔為“經(jīng)理”、“總管”
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