二月份工作計(jì)劃3篇與二月護(hù)理工作計(jì)劃匯編-預(yù)覽頁
【正文】 計(jì)劃銷售35萬、(12單)(最底不得少于30萬)具體執(zhí)行操作說明下例：銷售計(jì)劃書以下內(nèi)容：①計(jì)劃概要：全小組整月銷售工作任務(wù)分配任務(wù)、能力②營銷目標(biāo)：小區(qū)業(yè)主、裝修公司設(shè)計(jì)師、工程監(jiān)理主要以小區(qū)與裝飾公司完成每月所下達(dá)的任務(wù)、銷售額③營銷方法：附見營銷方法篇。滲透 (重點(diǎn))(六)售樓部、小區(qū)工作人員。二、具體工作日程安排1．10月5日—7日，文理分科后第一次月考，抓好考風(fēng)、考紀(jì)的教育；2．做好各學(xué)科的月考分析，要求各備課組就本學(xué)科存在的主要問題提出具體解決思路；3．完善練習(xí)反饋機(jī)制，使之能夠在較好反映各學(xué)科各自特點(diǎn)的同時(shí)，又能有效地促進(jìn)目標(biāo)落實(shí)、效果反饋和師生交流；；4．組織學(xué)生參加全體十月系列活動；辯論賽、籃球賽等；；5．10月12日7．?dāng)M在部分班級進(jìn)行午間管理試點(diǎn)，加強(qiáng)對午間時(shí)間安排的指導(dǎo)。學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)交流和學(xué)法指導(dǎo)10月26日二、按護(hù)理部及產(chǎn)科質(zhì)量管理要求，負(fù)責(zé)制訂護(hù)理工作計(jì)劃并組織實(shí)施，定期或不定期督促檢查各項(xiàng)規(guī)章，各班崗位職責(zé)以及各項(xiàng)護(hù)理技術(shù)操作規(guī)范的執(zhí)行落實(shí)情況，并及時(shí)總結(jié)講評，不斷提高護(hù)理質(zhì)量。六、及時(shí)傳達(dá)護(hù)理部的工作要求，督促、指導(dǎo)產(chǎn)房各項(xiàng)工作，主持晨會，了解中夜班工作情況，不定期檢查中、夜班、節(jié)假日的工作情況。
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