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20xx人力資源經理工作總結2-預覽頁

2025-11-18 06:57 上一頁面

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【正文】 培養(yǎng)員工忠誠度、凝聚力的方法之一。
  人力資源經理工作總結20xx(二)
  我叫xx,主要負責核算、行政、人力、等基礎性工作,x個多月來,及時轉變觀念,適應工作環(huán)境,頂住工作壓力,克服種種困難,較好地完成了公司主管交給的工作任務,工作總結如下:
  (一)做好行政工作
  提高工作效能在日常行政工作中,以辦公自動化為依托,做好各類文書的起草,記錄、文印,以及相關文書上傳下達,對需落實的文書及時布置、落實,對落實中發(fā)現的新狀況、新問題,認真收集歸納,分類整理,變被動為主動,確保一切工作向既定的方向發(fā)展。
  在對職工的檔案和公司合同的歸檔工作中,聯(lián)系實際工作透過管理,研究和發(fā)現人的有利因素,提出合理化推薦,使人這個重要因素能在不一樣工作崗位中發(fā)揮各自才干,各盡其能。
  對各部門的上報的報表認真匯總、審核,按照公司規(guī)定的時間及時上報各職能部門。對公司的業(yè)務及核算數據,保守秘密,維護公司利益。在工作中要注重溝通,注意工作各環(huán)節(jié)的順暢。要做好工作就要提高技能、不斷學習。具有團隊意識,工作認真,自覺主動保質保量按時完成各項工作。按照各種工作計劃,注重落實。
  一、聘用員工
  從需求開始并不是高素質的人才都是你需要的
  每個企業(yè)都應該首先搞清楚自己的需求,我們曾經犯過類似的錯誤,隨意地進行招聘,把員工看成一種可增值的資源進行儲備和積累,有一段時間甚至瘋狂地去參加各種人才見面會,通過各種渠道進行招募??辞宄愕男枨?,找到適合你的那一個,不能犯類似的錯誤,否則將為”雞肋”之類的事情發(fā)愁。但是這種形式顯而易見的弊端就是你不得不面對許多求職若渴的人,而這些人往往是魚龍混雜,而且一般情況是魚比龍多!需要你有一雙慧眼(最好是孫悟空的那一雙)在人群中一眼就能看到你未來的員工。
  (3)網絡招聘
  網絡招聘對于專業(yè)技術人才來講,從網上進行招聘無疑是一種明智的選擇。這里沒有含情脈脈的試探,也不需要艱苦卓絕的磨合,你的目標就在那里,你所做的只是一次直截了當的談判,對技能和人品的了解使你簡單到一個詞:待遇。那專業(yè)人員來說,優(yōu)秀的專業(yè)人員個性普遍比較強,在管理上有很大難度,且不確定因素也較多。
  面試是一件很難的事情,如何不錯殺一個,也不漏網一人,是一個很難掌握的平衡技巧。
  在考察過程中,著重要考察的是以下幾個方面:全面性(知識面)、警覺性(反應)、服從性、邏輯思維能力(推理和判斷)、學習能力和人品。
  另外面試中的人品因素至關重要,這主要說的是求職者是否具備應有的職業(yè)人員素質,是否坦誠,是否肯正視自己的缺點和錯誤,這對未來的發(fā)展起著非常關鍵的作用。起草了《副總經理及相關領導的職責書》和《公司員工獎勵條例》。
  三、宣傳和穩(wěn)定工作
  年初,下發(fā)通知組織各部門、車間認真學習和討論董事長在xx年工作會議上的重要講話。經過一年來的實踐,新的單價定額合理、實用,公司的人力資源成本得到了合理地控制。
  五、考勤管理
  建立了考勤管理和實行了全勤獎制度,對全體管理人員和計時人員實行考勤刷卡。
  同時,我們擬聘請公司相關人員和具有豐富工作和理論知識的員工擔任培訓師負責公司培訓教學任務,今年培訓任務在各部門的大力支持下,共培訓x次達x人次,園滿完成了預定的培訓計劃。為避免上述狀況再次發(fā)生,我們制定了三金征繳方案,從今年x月份起進行了實施。培訓工作在某些方面還停留在應付GMP檢查,管理知識和員工觀念以及企業(yè)文化等方面的培訓資料涉及較少等。
  (2)建立員工異動考核制度,實行培訓和考核上崗,保證異動和上崗質量。
  做好日常工作和領導臨時交辦的工作,做好月報、季報、年報。
  12內部紀律與職業(yè)操守
  人力資源部內部有一不成文的規(guī)定,那便是每一位員必須嚴格進行自我管理和約束,遵守公司各種制度規(guī)定,并要嚴律自身的職業(yè)操守,任何一名成員都必須以公司利益為重,而不得有任何違反原則與道德的行為。
  最終架構了現行的以部門經理統(tǒng)一領導,三個專業(yè)模塊并行運作,內部整體工作協(xié)作配合的局面,體現了企業(yè)管理的專業(yè)性與實踐工作的有效性。職稱評定管理規(guī)定。員工獎懲管理規(guī)定更新。離職員工管理流程。包括了以下幾個方面:
  管理理念的創(chuàng)新,人力資源部每一位成員都必須及時更新端正自己的理念,緊跟時代與公司的發(fā)展要求和方向。
  二、責任艱巨而效果卓越的改革任務,摒除不利因素,為公司的戰(zhàn)略發(fā)展做好鋪墊
  對于公司及人力資源部來說,20xx年是任務艱巨的一年,改革巨變的一年,在這一年里,完成了組織機構的重組再分工,完成了薪酬績效體系的重塑再造,完成了職稱評定體系開發(fā)制定,完成了具有先進意義的指紋考勤系統(tǒng)的引進使用。
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