20xx人事專員個(gè)人年終總結(jié)范本-預(yù)覽頁
【正文】 2月份，將對45歲以下公務(wù)員的培訓(xùn)情況進(jìn)行考核。根據(jù)公務(wù)員法界定的公務(wù)員范圍和市局的統(tǒng)一部署，上半年，對納入公務(wù)員管理的本區(qū)各類機(jī)關(guān)人員狀況，認(rèn)真進(jìn)行了調(diào)查摸底。我們根據(jù)市局的統(tǒng)一部署，對機(jī)關(guān)工作人員的德、能、勤、績、廉等情況進(jìn)行全面考核。
(三)完善機(jī)制體制，推進(jìn)事業(yè)單位改革進(jìn)程
積極穩(wěn)妥，深化事業(yè)單位改革。區(qū)二招改制工作已全部完成。
完善機(jī)制，推進(jìn)人事制度改革。二是進(jìn)一步完善事業(yè)單位工作人員年度考核工作。三是認(rèn)真做好事業(yè)單位工作人員的考錄工作。通過筆試、面試、體檢、考核公示程序，有xxxx被聘用。我們結(jié)合行風(fēng)建設(shè)，積極推行政務(wù)公開，規(guī)范機(jī)關(guān)工作人員的行政行為，各項(xiàng)日常工作開展較好。
加強(qiáng)金猴信息系統(tǒng)管理工作。今年完成事業(yè)單位年檢10xxxx，網(wǎng)上年檢率10xxxx，設(shè)立登記xxxx，變更登記2xxxx，注銷登記xxxx。一是完成全區(qū)機(jī)關(guān)事業(yè)單位2020年初工資正常晉升審批工作。確保全區(qū)干部職工調(diào)整后工資福利待遇的及時(shí)到位。我區(qū)現(xiàn)有困難企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部1xxxx，均屬團(tuán)職以下職級。
(五)圍繞行政效能，進(jìn)一步加強(qiáng)自身能力建設(shè)
強(qiáng)化學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)。對現(xiàn)有的規(guī)章制度進(jìn)行增訂和修訂，出臺了《2020年目標(biāo)管理考核評分暫行辦法》，對崗位設(shè)置進(jìn)行了重新調(diào)整，增強(qiáng)了按制度管人、辦事的自覺性，調(diào)動了廣大職工的積極性。加強(qiáng)政務(wù)公開，主要事項(xiàng)通過公開欄、政務(wù)網(wǎng)等形式實(shí)行公示，增加工作透明度。新組建的人才資源市場在促進(jìn)就業(yè)、優(yōu)化人力資源配置及穩(wěn)定社會等方面，將發(fā)揮著越來越重要的作用。從報(bào)名到筆試、面試、體檢等環(huán)節(jié)，均按照“公開、平等、競爭、擇優(yōu)”的原則進(jìn)行。基地將承擔(dān)全市新錄用的公務(wù)員(含參照單位工作人員)的基層鍛煉任務(wù)。
生產(chǎn)經(jīng)營型事業(yè)單位改制轉(zhuǎn)企工作。世紀(jì)星、苗苗、蓓蕾三家幼兒園，資產(chǎn)審計(jì)工作已完成，正在進(jìn)行資產(chǎn)評估。
行政效能建設(shè)工作。下發(fā)了《2020年目標(biāo)管理考核評分暫行辦法》，堅(jiān)持用制度管人治事。采取抽查、突擊檢查、暗訪和群眾座談等方式，先后對機(jī)關(guān)工作人員上下班工作紀(jì)律、工作作風(fēng)等情況進(jìn)行多次督查，起到了良好的警示作用。有的改制單位固定資產(chǎn)老化，沒有產(chǎn)權(quán)證明，變現(xiàn)困難，有的可變資產(chǎn)少，遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了改制成本支付。其次，要確立人人都可以成才的觀念，鼓勵(lì)人人奮發(fā)進(jìn)取、努力成才、多做貢獻(xiàn)，充分調(diào)動各類人才的積極性。根據(jù)當(dāng)前人才競爭日趨激烈的新形勢，借鑒省、市及先進(jìn)地區(qū)在引才留才方面的經(jīng)驗(yàn)做法，結(jié)合我區(qū)實(shí)際，研究制訂引進(jìn)人才及人才管理的政策文件。采取人才交流會、組團(tuán)到外地招聘、網(wǎng)上招聘等活動，通過“走出去，引進(jìn)來”辦法，加大對各類人才引進(jìn)力度，重點(diǎn)引進(jìn)高層次人才和其他緊缺急需人才，完成市局下達(dá)的人才引進(jìn)目標(biāo)。在推進(jìn)事業(yè)單位用人制度改革的同時(shí)，要進(jìn)一步完善改革的配套措施，認(rèn)真研究和解決未聘人員安置、富余人員分流辦法，確保改革的穩(wěn)定。
完善事業(yè)單位登記管理。
做好公務(wù)員培訓(xùn)工作。
(四)突出求真務(wù)實(shí)，抓人事人才業(yè)務(wù)工作
努力做好工資、退休審批工作。進(jìn)一步探索事業(yè)單位分配制度改革，加強(qiáng)對事業(yè)單位分配制度改革的指導(dǎo)，促進(jìn)事業(yè)單位改革深化。
認(rèn)真做好人事各項(xiàng)日常工作。
【篇二】
時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼間在深川工作已半年多了。
根據(jù)各部門人員的實(shí)際需求，有針對性、合理性招聘員工已配備各崗位。
完成新員工入職、轉(zhuǎn)正、調(diào)崗、離職等管理工作。
完成銷售部、行政前臺、市場部前臺、技術(shù)部內(nèi)勤的商務(wù)禮儀培訓(xùn)工作。
對離職人員回訪，了解離職員工離職的真實(shí)原因及思想動態(tài)。
人事行政工作復(fù)雜,目前部門已配備了各種管理表,有員工紀(jì)律跟蹤表、各組組員項(xiàng)目分配表、獎(jiǎng)金分配表、月份就診表、轉(zhuǎn)正試題表、員工面試、入職、轉(zhuǎn)正、離職表、從人員招聘至任用,根據(jù)各組的實(shí)際需要，有針對性，合理地招聘員工，配備到各崗位。對辦公室日常紀(jì)律管理，不定期通知宣傳消防知識并做好辦公室管理工作。
做好每個(gè)周的新聞源外推效果跟蹤的統(tǒng)計(jì)以極新聞源的就診對比，從中檢查看那個(gè)平臺就診人數(shù)比較多，積極告訴他們作出改整。應(yīng)從傳統(tǒng)的勞動人事管理逐步向現(xiàn)代化人力資源管理方面過渡。加強(qiáng)勞動人事管理工作
勞動人事管理工作實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理方面仍有待加強(qiáng)，提升管理水平，完善人事檔案管理，從單純的事務(wù)性工作向現(xiàn)代人力資源管理過渡
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