20xx【市場(chǎng)部經(jīng)營管理工作總結(jié)】市場(chǎng)部工作總結(jié)及計(jì)劃-預(yù)覽頁
【正文】 一的發(fā)展道路。
（一）、外部管理（市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告）
1． 街道平面圖
2． 競(jìng)爭(zhēng)品牌分析
（二）、賣場(chǎng)管理
1． 門頭、櫥窗、浮雕、海報(bào)的整潔和燈照情況，未裝修找出可裝修的時(shí)間和期限；
2． 賣場(chǎng)衛(wèi)生；（貨柜、收銀臺(tái)、形象板等）
3． 櫥窗的陳列（展現(xiàn)出的風(fēng)格與當(dāng)前銷售主題相符），各季節(jié)的陳列方案；
4． 貨架陳列（碼放合理，色系搭配合理、及時(shí)調(diào)整），各季節(jié)的陳列方案；
5. 服裝的搭配，附屬品的擺放和搭配；
6． 燈光照明度、燈光角度及維護(hù)；
7． 背景音樂的播放及調(diào)整；
8． pop、招貼畫及宣傳品的布置。要使公司電腦系統(tǒng)正常運(yùn)作.
跟市場(chǎng)部溝通，讓他們定期給我提供新裝修的店鋪，對(duì)新裝修的店鋪要當(dāng)天聯(lián)系，什么時(shí)候能下去安裝，然后做出計(jì)劃，出差安裝軟件 .對(duì)已經(jīng)安裝了的客戶，跟銷售部合作督促上傳數(shù)據(jù)。
，把不需要的文件，數(shù)據(jù)刪除備份，,惡意程序,流氓軟件，并找到解決辦法，加強(qiáng)服務(wù)器和公司局域網(wǎng)的防范能力。
工作職責(zé)與權(quán)限：
1． 負(fù)責(zé)各專賣店使用電腦人員的使用規(guī)范及使用方法；
2． 負(fù)責(zé)銷售系統(tǒng)的維護(hù)；
3． 負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)備份與維護(hù)；
4． 若在電腦及軟件使用上加盟商違反公司規(guī)定，造成軟件使用不成或數(shù)據(jù)丟失，信息專員即可按照公司規(guī)定上報(bào)分公司財(cái)務(wù)部開據(jù)罰款單；
企劃專員工作規(guī)劃
一．策劃
1． 各重大節(jié)日前一個(gè)月，策劃節(jié)日促銷方案，與本部門主管確定方案的借鑒性與可行性后，傳真或網(wǎng)上發(fā)至全省各專賣店，經(jīng)過加盟商的意見反饋，制作出適合各地的促銷方案。
一、杭州市場(chǎng)部經(jīng)營情況
2020 年初至今，在公司效益經(jīng)營方針指導(dǎo)下，我部根據(jù)片區(qū)網(wǎng)點(diǎn)實(shí)際經(jīng)營情況，對(duì)片區(qū)虧損網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行調(diào)整，撤場(chǎng)等大力度處理，已經(jīng)裁撤了八家網(wǎng)點(diǎn)，在撤場(chǎng)同時(shí)，又有效開發(fā)了五家網(wǎng)點(diǎn)。我本人除了加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)管理，把工作重點(diǎn)放在信息收集和新網(wǎng)點(diǎn)開發(fā)上。湖州共同努力下，已經(jīng)消化了前期沉淀的大部分庫存和即期品。
原因有以下幾個(gè)方面：a、金融危機(jī)有一點(diǎn)點(diǎn)b、禹倡有一家店周邊菜場(chǎng)搬遷造成下滑c、迪彩、大寶、牙博士等在該系統(tǒng)暢銷的單品不能持續(xù)有效跟進(jìn)d、品牌調(diào)整導(dǎo)致部分顧客流失e促銷員心態(tài)和積極性。
即期品存在和處理，即期品存在已久，已經(jīng)成為影響公司效益的一個(gè)因素，即期品形成原因：a、不合理要貨b一線促銷人員和業(yè)務(wù)人員重視不夠c季節(jié)性產(chǎn)品要貨不合理d質(zhì)量不穩(wěn)定品牌e倉庫人員沒有培訓(xùn)和可以依據(jù)的一般操作手冊(cè)和標(biāo)準(zhǔn)，因此,建議公司在倉庫的陳列,貨品的發(fā)放和管理,季節(jié)性產(chǎn)品的備貨,即期品管理和文章整理：.處理，產(chǎn)品報(bào)損處理制訂一套操作手冊(cè)，讓每一位倉管有可遵循基本依據(jù)，而不是每人按自己想法管理。
一、杭州市場(chǎng)部經(jīng)營情況
2020 年初至今，在公司效益經(jīng)營方針指導(dǎo)下，我部根據(jù)片區(qū)網(wǎng)點(diǎn)實(shí)際經(jīng)營情況，對(duì)片區(qū)虧損網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行調(diào)整，撤場(chǎng)等大力度處理，已經(jīng)裁撤了八家網(wǎng)點(diǎn)，在撤場(chǎng)同時(shí)，又有效開發(fā)了五家網(wǎng)點(diǎn)。我本人除了加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)管理，把工作重點(diǎn)放在信息收集和新網(wǎng)點(diǎn)開發(fā)上。湖州共同努力下，已經(jīng)消化了前期沉淀的大部分庫存和即期品。
原因有以下幾個(gè)方面：a、金融危機(jī)有一點(diǎn)點(diǎn)b、禹倡有一家店周邊菜場(chǎng)搬遷造成下滑c、迪彩、大寶、牙博士等在該系統(tǒng)暢銷的單品不能持續(xù)有效跟進(jìn)d、品牌調(diào)整導(dǎo)致部分顧客流失e促銷員心態(tài)和積極性。
即期品存在和處理，即期品存在已久，已經(jīng)成為影響公司效益的一個(gè)因素，即期品形成原因：a、不合理要貨b一線促銷人員和業(yè)務(wù)人員重視不夠c季節(jié)性產(chǎn)品要貨不合理d質(zhì)量不穩(wěn)定品牌e倉庫人員沒有培訓(xùn)和可以依據(jù)的一般操作手冊(cè)和標(biāo)準(zhǔn)，因此,建議公司在倉庫的陳列,貨品的發(fā)放和管理,季節(jié)性產(chǎn)品的備貨,即期品管理和處理，產(chǎn)品報(bào)損處理制訂一套操作手冊(cè)，讓每一位倉管有可遵循基本依據(jù)，而不是每人按自己想法管理。
貫標(biāo)后我部對(duì)公司的運(yùn)作全過程按標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行了識(shí)別，按gb/t190012020標(biāo)準(zhǔn)要求，參與編制了《質(zhì)量管理手冊(cè)》，《文件控制程序》、《記錄控制程序》、《管理評(píng)審控制程序》、《不合格控制程序》、《改進(jìn)控制程序》，《工作手冊(cè)匯編》，《質(zhì)量目標(biāo)分解及實(shí)施措施》等管理體系文件。
為使運(yùn)作過程步入正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化的科學(xué)運(yùn)作，我部參與編制了包括《質(zhì)量管理制度》、《質(zhì)量事故管理制度》等，及作業(yè)指導(dǎo)書可操作的文件匯編。
參與了各部門對(duì)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行了分解，對(duì)關(guān)鍵過程和特殊過程實(shí)施了有效控制，制定了《質(zhì)量目標(biāo)分解及實(shí)施措施》。
本年度至今未出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)的問題，乃至引起顧客投訴或報(bào)怨。有關(guān)問題已在本部門及時(shí)進(jìn)行了糾正。
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