【正文】 細節(jié)問題是: 。通過各種渠道增強這方面的基礎(chǔ)知識。政府部門有很多鼓勵創(chuàng)業(yè)的政策，是對大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的鼓勵和支持，創(chuàng)業(yè)時一定要注意“用足”這些政策，如免稅優(yōu)惠、在某地注冊企業(yè)可享受比其他地區(qū)更優(yōu)惠的稅率等。 四、創(chuàng)業(yè)的團隊 (一) 團隊的作用創(chuàng)業(yè)過程中，有一個好的人才團隊，是不可缺少的因素。 (二) 創(chuàng)業(yè)者與人才引進在個人創(chuàng)業(yè)的起步階段，創(chuàng)業(yè)者要么是一個人單槍匹馬開創(chuàng)自己的創(chuàng)業(yè)之路，要么聯(lián)合幾位朋友集體合作，一起來形成團隊，共同發(fā)展。隨著創(chuàng)業(yè)重點的轉(zhuǎn)移，必須進行知識更新和及時、科學(xué)的調(diào)整。斤斤計較的老板老是算死草，把員工貶到一錢不值的地步才聘用他們，以為這樣的員工因為自卑才不會離開。讓每一位員工全身心地投入到工作中來，這是管理者最主要的工作內(nèi)容。 一般來講，成功的企業(yè)都是集中于某一領(lǐng)域、某一產(chǎn)品，采用專業(yè)化的策略，走又專又精的路線，生產(chǎn)的產(chǎn)品也很有特色。 一般成功企業(yè)具有很強的誠信度，因此誠信策略也是創(chuàng)業(yè)成功的重要環(huán)節(jié)。與此相反呢,我們的經(jīng)營隊伍中有些“吃獨食”的老板，而這樣的老板必將導(dǎo)致合作伙伴的流失。 以上，就是我對創(chuàng)業(yè)實訓(xùn)課程的心得體會，希望每個創(chuàng)業(yè)者都能在機遇與風險并存的海洋里奮力拼搏、自由遨游～篇四: 書吧創(chuàng)業(yè)方案 項目策劃書 項目名稱: 校園書吧 策劃人員: 文化2班團隊 策劃時間: 201X年4月28 目錄 項目概述..........................................3 項目背景分析......................................3 項目分析..........................................4 市場分析..........................................5 購買力分析...............................................6 可行性分析...............................................6 書屋自身條件分析.........................................6 項目目標..........................................7 項目產(chǎn)出..........................................7 營銷理念與方法....................................9 價格策略.........................................12 項目設(shè)計.........................................12 項目須整合的其他社會資源.........................13 項目的資金來源 ..................................13 宣傳方式.........................................13 其他方式.........................................14 競爭環(huán)境分析.....................................14 競爭者優(yōu)劣勢分析.................................15 項目基本費用.....................................16 宣傳及制作材料費.................................16 其他.............................................16 第一部分: 項目介紹 1( 項目概述 基于文化院支持及學(xué)校硬件設(shè)施齊全，以及學(xué)生沒有一個良好看書壞境的現(xiàn)狀。 2(項目背景分析 俗話說: “知識就是力量、知識就是財富。而這個要求則正好可以引出我們的銷售對象經(jīng)典的參考作品。休閑式書吧消費對象以追求時尚、喜歡浪漫、熱愛文學(xué)和動漫的師生為主流。在這方面的競爭對手還是比較少的，所以沒有太大的來自于競爭對手的壓力。 ,書吧以書為主,極力渲染一種濃厚的文化氣息,不僅為學(xué)生提供了一個消磨時間的好去處,而且也有利于學(xué)生養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣. 休閑式書吧集圖書館,書店,咖啡館的優(yōu)點于一身,可以在人們喝咖啡聊天的時候翻翻時尚雜志或流行小說,也可以讓人們在舒緩的音樂中,緩解工作的疲勞和學(xué)習(xí)的壓力,放松身心,同時也是交流,現(xiàn)在國內(nèi)有眾多類似的書店,經(jīng)營情況都非常好,: 創(chuàng)業(yè)課堂開店選址秘笈 開店選址秘技 超市商鋪 大型超市往往伴隨居住區(qū)誕生，擁有聚集人氣的先天優(yōu)勢。 CBD商務(wù)區(qū)商鋪 商鋪投資的訣竅之一就是“看客買鋪”。以商務(wù)樓白領(lǐng)為目標消費群的酒吧咖啡館、健身健美中心、美容美發(fā)廳、高級餐廳都會是這些地方的主角。因此投資前進行詳細的考察，理性投資非常關(guān)鍵。商鋪投資專家認為，這類位置佳、地段好的所謂“經(jīng)典旺鋪”，其價格已經(jīng)被抬升到一個很高的價位區(qū)間。 兵戰(zhàn)之術(shù)中講究“天時、地利、人和”，商戰(zhàn)更是如此。恰到好處地選擇一塊經(jīng)營位置，生意差不多就已經(jīng)成功了三成。商圈中有很多這樣的例子，本來是一間生意興隆的商店，因為業(yè)務(wù)的擴展而搬遷到另外一個位置，結(jié)果因缺少適合自己的顧客，只好坐守空門。該區(qū)的主導(dǎo)力量是大型自選商場和百貨商店，其商品種類多，規(guī)格全。 (2)次繁華商業(yè)區(qū)是“風水寶地”次繁華商業(yè)區(qū)一般位于中心商業(yè)區(qū)的外圍邊緣地帶，雖然客流量沒有中心商業(yè)區(qū)那么大，但交通比較便利。 (3)群居商業(yè)區(qū)也能自成氣候在許多城市，都會有一些一字排開的群居商業(yè)區(qū)，它們雖然沒有中心區(qū)那樣繁華，但在時裝的某一領(lǐng)域卻能自成氣候。 不過，聰明的老板總能研究出它的特點。居家服、休閑服、運動服也許是更好的選擇，這當然與經(jīng)營環(huán)境和人們逛店的心情有關(guān)。由于房租便宜，廠地可以更大一些，企業(yè)實力與形象也就表現(xiàn)出來了。 城市近郊適合開辦中型服裝加工廠，100人左右的生產(chǎn)規(guī)模也很可觀，老板用交通信息工具與市中心進行“前店”或批發(fā)市場聯(lián)絡(luò)，廉價的地皮和房租能節(jié)約一筆不小的費用。好的陳列首先能引人入勝，使顧客產(chǎn)生興趣萌發(fā)購買的潛在動機。但在其中最重要也是首當其沖的是——選址。其實這些認識都比較片面而籠統(tǒng)，找店鋪僅僅看人流量或者租金很有可能就會把你帶入一個陷阱: 租金貴、成本高、客流量大，但就是進店率低、成交率低、利潤低。品牌的定位是有著一定區(qū)域范圍的，從顧客的年齡、職業(yè)、社會角色、經(jīng)濟收入等要素區(qū)分目標消費群去不同的場所選購。那么，在選擇五金店鋪的地址時，如何看待你品牌的競爭對手呢,從經(jīng)營上來講，競爭對手在產(chǎn)品定位上的類同會在銷售上“分一杯羹”，并給五金的經(jīng)營帶來競爭壓力，這是弊端的一方面。帶上秒表、誠實的員工、筆、筆記本以及具備洞察能力的“火眼金精”，站在你要選擇的店鋪前，如實地記錄過往的人流、車流、通過的時間、目標消費群的數(shù)量、競爭品牌的進店率等數(shù)據(jù)，最后可采用如下工具表格進行一定時間段的收集、匯總分析，用科學(xué)的數(shù)據(jù)幫助你做五金經(jīng)營中首要也是非常重要的決策——選 址～從而有效地避免了選址上的感性與沖動性，當然也避免了經(jīng)營中的“致命陷阱”。麥當勞公司中國區(qū)首席執(zhí)行官杰