20xx年醫(yī)學(xué)專題—工作自我鑒定團(tuán)隊(duì)精神-預(yù)覽頁
【正文】 持先進(jìn)性作用，不斷加強(qiáng)個(gè)人的黨性修養(yǎng)、思想品德修養(yǎng)是最主要的。要積極參加黨組織生活，接受黨組織的教育和管理，增強(qiáng)組織觀念，時(shí)刻不忘記自己的共產(chǎn)黨員身份，自覺抵制各種錯(cuò)誤思潮的影響，堅(jiān)持黨性立場，從而在群眾中樹立良好的形象。要有敏感的政治頭腦，不能混同于一般群眾。不僅要有獻(xiàn)身精神，更要有科學(xué)發(fā)展的頭腦，要充分發(fā)揮旗幟作用。一身正氣做人，兩袖清風(fēng)教書。要以開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)為契機(jī),解決好黨員隊(duì)伍當(dāng)中存在的突出問題，消除黨員發(fā)揮模范作用的制約因素，關(guān)鍵在于加強(qiáng)黨員教育管理，核心是增強(qiáng)黨員的先進(jìn)性意識。按照“黨要管黨”、“從嚴(yán)治黨”的方針，加強(qiáng)黨員的管理工作，逐步探索新時(shí)期黨員管理的新方法。（十）、補(bǔ)充新鮮血液，提高隊(duì)伍的活力。只有培育黨員之間的團(tuán)隊(duì)精神才能更好的為同學(xué)服務(wù)，為同學(xué)解決難題。中國有句古話：“千人同心，則得千人之力；萬人異心，則無一人之用，”意思是說，如果一千個(gè)人同心同德，就可以發(fā)揮超過一千人的力量，如果一萬個(gè)人離心離譜，恐怕連一個(gè)人的力量也比不上！這就是團(tuán)隊(duì)的力量，這就是我們需要的團(tuán)隊(duì)精神。五銅包鐵礦就是一個(gè)完整的團(tuán)隊(duì)，個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的關(guān)系，就像小溪與大海，個(gè)人只有完全融入團(tuán)隊(duì)，才能充分發(fā)揮個(gè)人的作用。團(tuán)隊(duì)精神的心得體會(huì)我們總結(jié)了一下團(tuán)隊(duì)精神的實(shí)質(zhì)就是一個(gè)單位或者一個(gè)組織的凝聚力的所在。團(tuán)隊(duì)精神是一個(gè)單位產(chǎn)生強(qiáng)大凝聚力的所在。個(gè)人的發(fā)展離不開團(tuán)隊(duì)的發(fā)展，每個(gè)人只有當(dāng)自己的目標(biāo)與團(tuán)隊(duì)相融一體，同舟共濟(jì)的時(shí)候，才會(huì)隨著團(tuán)隊(duì)的發(fā)展個(gè)人、現(xiàn)實(shí)個(gè)人目標(biāo)和價(jià)值。團(tuán)隊(duì)精神的形成并不要求團(tuán)隊(duì)成員犧牲自我，相反，揮灑個(gè)性、表現(xiàn)特長保證了成員共同完成任務(wù)目標(biāo)，而明確的協(xié)作意愿和協(xié)作方式則產(chǎn)生了真正的內(nèi)心動(dòng)力。團(tuán)隊(duì)不僅強(qiáng)調(diào)個(gè)人的業(yè)務(wù)成果，更強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)的整體業(yè)績。沒有這一承諾，團(tuán)隊(duì)如同一盤散沙。但工作團(tuán)體主要是把工作目標(biāo)分解到個(gè)人，其本質(zhì)上是注重個(gè)人目標(biāo)和責(zé)任，工作團(tuán)體目標(biāo)只是個(gè)人目標(biāo)的簡單總和，工作團(tuán)體的成員不會(huì)為超出自己義務(wù)范圍的結(jié)果負(fù)責(zé)，也不會(huì)嘗試那種因?yàn)槎嗝蓡T共同工作而帶來的增值效應(yīng)。3．激勵(lì)功能團(tuán)隊(duì)精神要靠員工自覺地要求進(jìn)步，力爭與團(tuán)隊(duì)中最優(yōu)秀的員工看齊。這種控制不是自上而下的硬性強(qiáng)制力量，而是由硬性控制向軟性內(nèi)化控制；由控制職工行為，轉(zhuǎn)向控制職工的意識；由控制職工的短期行為，轉(zhuǎn)向?qū)ζ鋬r(jià)值觀和長期目標(biāo)的控制。篇五：弘揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神 堅(jiān)持團(tuán)結(jié)奮進(jìn)弘揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，堅(jiān)持團(tuán)結(jié)奮進(jìn)20世紀(jì)70年代，豐田公司開始把團(tuán)隊(duì)合作引入治理過程中，取得了巨大的成功。在公司新一輪快速發(fā)展中，面對機(jī)遇與挑戰(zhàn)，尤其需要全體員工上下一心、團(tuán)結(jié)合作的精神，特別是在業(yè)務(wù)部門與支持部門之間、不同業(yè)務(wù)部門之間的協(xié)同合作，對于公司至關(guān)重要。團(tuán)隊(duì)合作是職工主體地位的一種整體體現(xiàn)，是企業(yè)職工對企業(yè)內(nèi)部人際關(guān)系的態(tài)度。正因?yàn)槠髽I(yè)的分工如此之細(xì)，所以它要求各個(gè)部門之間必須緊密的合作，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了差錯(cuò)，都可能導(dǎo)致服務(wù)的失敗。既然團(tuán)隊(duì)合作這么重要，那么，在具體的工作中我們究竟應(yīng)該怎么培養(yǎng)這種精神呢？第一,要培養(yǎng)企業(yè)成員的主人翁精神。第二，要培養(yǎng)企業(yè)成員之間的協(xié)作精神。如果對這些不熟悉，那我們工作起來就可能處處阻滯，無法順暢快捷的把事情辦好。它能夠?yàn)閳F(tuán)隊(duì)成員指引方向、提供推動(dòng)力，讓團(tuán)隊(duì)成員覺得為它貢獻(xiàn)力量。第四，要有高校靈活的企業(yè)組織。另一方面能使員工協(xié)同工作，更好的發(fā)揮他們的積極性和創(chuàng)造性，增進(jìn)企業(yè)績效。我自豪，因?yàn)槲覀兪歉视谄椒矋徫?，卻創(chuàng)造不平凡業(yè)績的金融證
研究報(bào)告相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1