【正文】 ，讓我對工作有了更進一步的發(fā)展。gt。一、 商品齊全。讓顧客知道我們的藥品價格最實惠。我們要堅持每周做一次免費丈量血糖,天天在店里免費丈量血壓，免費供給茶水，免費送貨上門服務。加強員工對專業(yè)知識和服務意識的學習，除公司組織的培訓外，對店內(nèi)引進的新品也要組織大家對新品的賣點和關聯(lián)銷售進行分享。三年多的工作和學習中，我對漢方經(jīng)營的模式有了更加深入的了解，也感悟到了很多，在漢方這個大家庭中，領導的幫助，團隊的氛圍，使我有機會學習并提高自身素質(zhì)、以及連鎖店的綜合管理能力。 理由：1. 來漢方集團前，本人一直在廣東、浙江等沿海發(fā)達地區(qū)打工，曾經(jīng)在許多大公司（日資，臺資，港資，大陸）里任過職， 接觸過各行各業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營模式。近十年的工作經(jīng)歷，摔打垂煉了我的性格，開闊了我的視野，增長了我的閱歷，累積了我的工作經(jīng)驗2. 年齡上的優(yōu)勢，使我更加成熟，能承擔更大壓力的能力。韜光養(yǎng)晦，大智若愚，這是經(jīng)驗的 積累。無論在什么崗位，我都能積極完成上級交待的任何工作；忠于職守，維護公司的統(tǒng)一形象；能以身作則，嚴格遵守公司的一切制度；在日常工作中無條件接受上級的督導 。我相信有創(chuàng)新就會有精彩。綜上所述：閱歷豐富有經(jīng)驗，心理成熟敢擔當；言而有信能溝通，頭腦清醒敢創(chuàng)新；工作認真負責任，分配任務能執(zhí)行。門店是否能正常有效的運作，這與我們制定的制度有很大的關系。 “言必行，行必果”。全世界的管理目標都一樣，都是要把工作做好，賺取利潤，達到目標。沒有一個理論、計劃或政府的扶持可以使企業(yè)成功，唯一的關鍵只有一個，就是以人為本的管理。互聯(lián)網(wǎng)時代，知識很容易就能學來，很多知識根本不用儲備，百度就行了。四、 你認為你的優(yōu)劣在哪里？優(yōu)勢 ，閱歷廣，能隨時保持頭腦冷靜，妥善處理一切突發(fā)事故。7. 做事膽大心細，思考全面，處理問題面面俱到。因藥店80%的利潤來自20%的藥品銷售。常常與消費者換位思考，把握住消費者的心理需求。健全、完善績效考核制度，考核尺度合宜，公平合理，獎懲分明。重視忠實顧客的培養(yǎng)，未來的銷售大部分來源與忠實顧客。嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，對公司下發(fā)的各項通知等事宜及時傳達到位，落實到位，提高門店的執(zhí)行力。 加強專業(yè)知識的培訓，專業(yè)化的服務是贏得顧客信賴的關鍵。一個店面的環(huán)境是顧客進店的第一感覺印象，導購小姐也是店面的第一形象。積極開展社區(qū)活動，與廠家聯(lián)手宣傳公司產(chǎn)品與藥店形象。六、 你希望在漢方未來的發(fā)展目標是什么？你將如何實現(xiàn)你的目標？希望與漢方同成長，做一個有價值的人。篇三：藥店店長崗位競聘書藥店店長崗位競聘書 尊崇的列位向?qū)В禾ぶ禾斓哪_步，我們重百超市又迎來了充溢盼望的一年，作為重百超市店的老員工，我也一步一陣勢生長起來了。一、我的團體狀況我結業(yè)于成都水力發(fā)電學校經(jīng)濟信息辦理專業(yè)，往年24歲，我和重百共生長，我自從2000年10月28日進入重百阛阓超市部以來，經(jīng)過在任務中不時的學習，使我對連鎖運營形式有了深化的理解，在頭腦政治和業(yè)務技藝程度上有了大幅度的進步。一直以為一團體的崇高情操和涵養(yǎng)不是憑空與生俱來的，而是顛末不時學習，修練培育而來的，以是，平常我只需有空在不影響任務的條件下，高興增強學習，高興使本人成為一個有崇高情操有涵養(yǎng)的人。向?qū)Р渴鸬娜蝿湛偸桥θプ?，從不無端推脫。三是酷愛任務，推行辦事就養(yǎng)精蓄銳將它做好的準繩。四是有較強的創(chuàng)新認識。起首，作為主管助理，必需理解店長及主管的次要任務思緒和目的，我抱負歸納綜合為20個字，即“搞好效勞、內(nèi)強本質(zhì)，外樹抽象，開辟開展，發(fā)奮圖強”。四是擺正地位，做好主角、當好顧問。六是增強對收銀員的辦理任務臺和監(jiān)視，構造商品收支庫驗收、錄入的相干票據(jù)，確保門店商品收支的標準化、制度化辦理。篇四：藥店店長競聘稿競聘書尊敬的各位領導、親愛的同事們：大家好！物競天擇，適者生存，不適者淘汰。美銳這個大家庭里，不缺人才、不缺能做事肯做事的人，只是缺少熟悉管理技巧，能讓人信服，激發(fā)員工潛能，帶領大家一起提高一起進步的門店帶頭人，為此公司才會不余遺力的招聘納賢。我之所以有勇氣參加此次競聘，是因為我以下幾個優(yōu)勢。工作認真，條理清楚，責任心強，有主人翁意識。我想在今后新的工作崗位上我也能快速適應，并做的更好。今天我競聘的崗位是北京路店店長，承接公司下達指標，力爭完成幸福指標為超出公司指標15%。而每天的晨會和每周工作總結與安排、每天/每月業(yè)績看板管理都是非常好的實施手段。（2）任務分解到每天、每個時間段、每個班組、每個人。為此獎勵機制必不可少，想盡一切辦法提高大家的收入，讓店員們在小店里拿到和大店差不多的收入、甚至超過。 充分利用資源。自我進修。 店內(nèi)形象的調(diào)整。加強防盜，防火設備的保養(yǎng)和儲備，保障店面工作的運轉(zhuǎn)正常有序。充分利用社區(qū)的宣傳欄，及時粘貼一些應季的資料與知識，定期更換。我今天的演講內(nèi)容很簡單，—個人，一個故事，五個意識。為了進一步提高自己的業(yè)務水平，2011年1月申請來到外俯白城，在這里親眼見證了xx大藥房發(fā)展的的光明前景，更堅定了我繼續(xù)為xx大藥房工作的信念。當然，工作中也有不愉快的時候。如果競聘成功，我會在我們大藥房現(xiàn)有的經(jīng)營管理辦法的基礎上做好“5個意識 ”來管理門店。要有教練意識：對店員，授之以“魚”不如授之以“漁”，教以方法和手段，比如商品陳列的方法、商品組合銷售的方法等，并訓練其舉一反三的能力。內(nèi)容總結
（1）篇一
尊敬的各位領導、各位店長、各位同仁：大家上午好
（2））篇二：藥店店長崗位競聘表
藥店店長崗位競聘申請表
一、 為什么你要競聘該崗位
（3）06年畢業(yè)參加工作至今已有7年，從最
初的實習生、操作工到技術員、從車間調(diào)度到部門計劃調(diào)度
（4） 提高銷售業(yè)績?nèi)笜耍嚎蛦蝺r、客流量、會員銷售占比
（5）（2）任務分解到每天、每個時間段、每個班組、每個人