【正文】 圖紙。1繪制了5煤、8煤、12煤采掘工程平面圖、補(bǔ)測繪制地形地質(zhì)圖、工業(yè)廣場平面圖等各類測量圖紙。認(rèn)真組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高理論水平，與此同時經(jīng)常深入現(xiàn)場，調(diào)查研究，熟悉生產(chǎn)情況，掌握第一手資料，及時向各級領(lǐng)導(dǎo)匯報生產(chǎn)情況。認(rèn)真對待調(diào)度對象的咨詢、合理要求及提出的建議，創(chuàng)造和諧的調(diào)度氛圍，以優(yōu)質(zhì)規(guī)范的服務(wù)、良好的工作作風(fēng)贏得了廣大員工的支持。組織本部門員工學(xué)習(xí)規(guī)程措施，全面提高調(diào)度人員專業(yè)技術(shù)水平，使調(diào)度室人員更好發(fā)揮調(diào)度室的職能。1制定基層單位跟班匯報制度，進(jìn)一步嚴(yán)格調(diào)度匯報，嚴(yán)格按時限上報。全年共計修補(bǔ)炸藥庫地坪500多平方，為礦井節(jié)約了大量維修資金。嚴(yán)格炸材的審批工作，做到安全第一，特別是在節(jié)假日等特殊時期，嚴(yán)格炸材的發(fā)放工作。自己鉆研了熔接光纖技術(shù)，省下了從外面請技術(shù)人員的費用，為公司節(jié)約了成本。今年以來外網(wǎng)斷線6次，對外網(wǎng)不通的情況下，及時的聯(lián)系遵義市和習(xí)水縣電信局，以及永安和二里的有關(guān)維護(hù)人員，積極的配合有關(guān)維護(hù)人員處理，保證網(wǎng)路正常通暢。及時檢查識別卡的使用情況及庫存情況，確保每位職工都有識別卡。經(jīng)常下井檢查攝像頭情況，及時擦拭攝像頭鏡頭上的煤塵，保證攝像頭畫面能清晰的傳遞到礦調(diào)度室，為我礦的安全生產(chǎn)做保障。1認(rèn)真做好地面和井下電話使用記錄，一年來地面電話安裝使用了14部，更換了電話21部，井下防爆電話安裝了16部，更換損壞電話20多部，鋪設(shè)井下電話線纜2000多米，及時安裝了1502工作面兩道、四區(qū)段，五區(qū)段、1803外溜子道、和聯(lián)絡(luò)巷道等電話。1積極參與井口考試系統(tǒng)、五樓視頻電話會議系統(tǒng)升級等工作中，為礦井通訊系統(tǒng)的下一步發(fā)展提前打好基礎(chǔ)。強(qiáng)化工程質(zhì)量管理，做到質(zhì)量保安。配合公司各部門，做好了各級檢查部門到礦的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化檢查工作。六、定期召開各類專業(yè)會議根據(jù)礦井的生產(chǎn)需要，生產(chǎn)技術(shù)科定期組織各部門各單位召開各類專業(yè)會議，為礦井各階段的正常安全生產(chǎn)提高保障：掘進(jìn)組定期召開頂板分析會和月度指標(biāo)分解會；機(jī)運組每周日召開全礦的機(jī)運例會；通防組定期參與組織一通三防例會；地質(zhì)測量防治水組定期參與總工程師召集的給類例會；炮管組每月召開一次“四員”例會，做好上級文件精神的傳動、學(xué)習(xí)工作。八、2013年工作規(guī)劃在新的一年中，生產(chǎn)技術(shù)科全體人員將統(tǒng)一思想、團(tuán)結(jié)一致，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下，搞好我礦的安全生產(chǎn)工作。完成公司下達(dá)的其他工作任務(wù)。1080擋土墻于今年3月11日開工，5月13日全部結(jié)束，砌坎方量1036m179。錨桿支護(hù)：2300根，其中管縫錨桿229根，3米藥卷錨桿32根，2米藥卷錨桿1989根，3米（Ф25）藥卷錨桿50根。拆除原木棚支護(hù)50米，拱頂充填42米。殷董公路至998工區(qū)道路擴(kuò)寬工程穿孔已結(jié)束，潛孔鉆機(jī)穿孔80米。掘進(jìn)倒車硐室2個、躲避硐室2個。技術(shù)科通過對下磷層的實地測量，1號礦房已經(jīng)采完，㎡，%。為切實搞好我礦的整改工作面的工程質(zhì)量，1080斜坡道和998主平硐整改前我科室首先制定出技術(shù)要求，施工工藝和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。在驗收過程中，對于不按技術(shù)要求施工的巷道和巷道斷面超欠挖嚴(yán)重的不予以驗收，并通過各項整改措施責(zé)令工程隊進(jìn)行整改，等達(dá)到驗收條件時方予以驗收；由于支護(hù)工程比較多，在支護(hù)工作進(jìn)行時就要做好工程計量，我科人員根據(jù)實際情況在支護(hù)過程中或支護(hù)完成時就對包括錨桿支護(hù)、混凝土支護(hù)、噴射混凝土支護(hù)等支護(hù)工程做好隱蔽工程記錄，并且，工程隊、安全員和我科人員三方簽字后，方可生效。保證工程單價的合理性。技術(shù)科保存有礦井規(guī)劃、設(shè)計、建設(shè)等各方面資料及各種圖紙，各種報表和資料，檔案種類繁多，目前生產(chǎn)技術(shù)科圖紙、報表和資料沒有做到分類明確、排列順序、完善統(tǒng)一。往往導(dǎo)致技術(shù)工作滯后，影響生產(chǎn)。回采工作較混亂，達(dá)不到技術(shù)要求。完成礦下達(dá)的其他任務(wù)。同時，為了方便領(lǐng)導(dǎo)掌握全廠生產(chǎn)情況，及時調(diào)整今年的生產(chǎn)部署，我們科室認(rèn)真細(xì)致的做好生產(chǎn)及能源統(tǒng)計工作，每天及時上報各種報表，保證了廠生產(chǎn)運營的科學(xué)、順暢。在6月中旬集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)蒞臨檢查時，保證了資料的全面、齊全，獲得了好評。將生產(chǎn)安全作為頭等大事來抓，積極督促職工將生產(chǎn)安全健康管理體系牢記心頭，分生產(chǎn)前、中、后進(jìn)行崗位風(fēng)險評估，認(rèn)真進(jìn)行隱患排查并填寫崗位隱患排查表。做好月度及季度計劃，利用好集團(tuán)公司統(tǒng)一的投資軟件，按時報到集團(tuán)公司企劃部。對環(huán)保臺賬認(rèn)真保管及調(diào)整，除做好保密工作以外還要做好對新增設(shè)備進(jìn)行編制及時歸入臺賬和檔案。科室成員克服重重困難，深入施工現(xiàn)場，合理組織生產(chǎn)，為生產(chǎn)任務(wù)的順利完成保駕護(hù)航。面對大好的銷售形勢，供不應(yīng)求的銷售局面，科室成員積極地投入到生產(chǎn)浪潮，白天深入現(xiàn)場指導(dǎo)，夜間整理內(nèi)業(yè)資料。三、注重基礎(chǔ)管理、加強(qiáng)技能培訓(xùn)為有效地管理及指導(dǎo)現(xiàn)場施工、確保施工有序進(jìn)行，我科室編制月度生產(chǎn)計劃說明書并對各班組下發(fā)，按計劃合理組織生產(chǎn)，做到生產(chǎn)有章可循；為了更好的輔助生產(chǎn)，我科室應(yīng)要求建立班前會議、項目部交接班、防塵灑水及安全生產(chǎn)周例會等管理制度，專柜專檔存放；嚴(yán)格落實好“一作業(yè)一規(guī)程”，確保安全生產(chǎn)。在日常施工過程中，參照各制度合理管理，杜絕了“胡亂安排、盲目指揮、肆意處罰”等現(xiàn)象的發(fā)生，為項目管理營造了一個良好的氛圍；項目部地處新疆特殊地域，加之2017年國內(nèi)煤礦事故頻發(fā)，為做好礦山安全維穩(wěn)及安全生產(chǎn)工作，有效地應(yīng)對突發(fā)的緊急事故，科室成員積極協(xié)助安環(huán)科完成對《2017年維穩(wěn)防恐預(yù)案與演練》、《2017 年南幫滑坡重大生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案與演練》、《頂板事故應(yīng)急救援預(yù)案》、《火災(zāi)事故應(yīng)急救援預(yù)案》、《職業(yè)危害應(yīng)急救援預(yù)案》、《五大災(zāi)害處理辦法》等編制工作并對部分方案進(jìn)行反復(fù)演練，提高礦區(qū)人員對此類突發(fā)事故的應(yīng)對能力，降低事故損失；深入貫徹學(xué)習(xí)上級有關(guān)文件，緊繃安全生產(chǎn)的弦，從事故中汲取教訓(xùn)，提高認(rèn)識，理清思路，正確地把握住發(fā)展方向。2018年將會是生產(chǎn)任務(wù)繁重的一年，對科室是一個挑戰(zhàn)，對個人更是一種磨練，為順利完成2018年計劃任務(wù)量，我科室將作出如下部署:完善礦山施工組織設(shè)計方案，按方案要求施工，不盲目、不敷衍管理施工現(xiàn)場，對存在不足處及時指出并限期整改，做到不達(dá)標(biāo)不撤鏟；加強(qiáng)對鉆、爆、采裝、運輸、排土工程的管理，做到“一炮一分析，一處一驗收” 的細(xì)致管理，杜絕返工現(xiàn)象；礦區(qū)內(nèi)勤測量，及時對坑內(nèi)現(xiàn)狀進(jìn)行驗收，并按要求繪制施工計劃圖，確保各班組生產(chǎn)不斷續(xù)，設(shè)備發(fā)揮最佳工作狀態(tài)，順利完成生產(chǎn)任務(wù)量；加強(qiáng)科室內(nèi)部員工教育培訓(xùn)工作，目前已開始編制GPS測量儀；有針對性地安排專人負(fù)責(zé)生產(chǎn)計劃圖紙的繪制工作，提高科室成員整體技術(shù)水平，為公司及項目部后期發(fā)展輸送中堅人才。