【正文】 請，按工作崗位技能要求考核、挑選、錄用各級員工，并搞好注塑部的人力資源管理工作。 9. 對各崗位人員進(jìn)展平安/消防知識培訓(xùn)，進(jìn)步屬下員工的平安消費和防火意識，并落實與監(jiān)視執(zhí)行，消除平安隱患，確保消費平安。12. 制訂消費原料、易耗品、辦公用品、工用具的使用/管理制度，嚴(yán)格控制“料、工、費〞及各種物料的損耗，進(jìn)步節(jié)約意識，增強本錢觀念，不斷降低物耗和消費本錢。16. 做好本部門員工的考勤工作，嚴(yán)格執(zhí)行公司的薪酬制度。19. 做好與各相關(guān)部門的協(xié)調(diào)/溝通，樹立“內(nèi)部客戶〞的思想，配合工程部、品管部、裝配部及倉庫等部門搞好工作，讓內(nèi)部客戶滿意。23. 做好各類消費報表和文件的審批工作，確保報表數(shù)據(jù)真實地反映實際情況，并做好各級員工的工資統(tǒng)計/核算/上報工作，對自己及屬下員工的行為負(fù)責(zé)。b．注塑部副課長工作職責(zé)1． 直接對自己的直屬上司負(fù)責(zé)，向其匯報工作，服從其工作安排和管理。5． 上班前必須開會點名報到，做好本班/組員工的考勤記錄工作，針對異常狀況及時上報文員。9． 負(fù)責(zé)本班/組長的平安消費管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行公司以及塑膠部門制定的平安消費管理規(guī)定，并監(jiān)視施行，消除平安隱患確保消費平安。13. 隨時掌控現(xiàn)場使用后勤物資是否滿足當(dāng)班需求，如未達(dá)當(dāng)班預(yù)算時應(yīng)及時上報處理。16. 對消費過程中出現(xiàn)的問題，從模具、機器設(shè)備、成型工藝等方面進(jìn)展分析，積極提出改善建議，以進(jìn)步效率、提升品質(zhì)、降低物料損耗、減少機位人手。20. 勇于創(chuàng)新、力求持續(xù)改善，積極推動塑膠部在消費技術(shù)和管理方面的進(jìn)步。3. 跟進(jìn)注塑消費過程中每臺機的周期時間及消費效率。7. 分析消費過程中模具構(gòu)造及制做的合理性，對有問題的模具提出改善方案。、11. 跟進(jìn)消費過程中的原料損耗情況，并分析原料損耗大的原因，提出改善方案。15. 及時處理消費現(xiàn)場出現(xiàn)的疑難技術(shù)問題并跟進(jìn)效果。19. 跟進(jìn)機位產(chǎn)品的后加工情況，并對后加工量大、人手多的產(chǎn)品提出修?；蚱焚|(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的檢討。3. 做好試模前的物料準(zhǔn)備工作，按“試模通知單〞上的要求做好每套模具的試制工作。7. 對試模過程中出現(xiàn)的模具及膠件質(zhì)量問題，需及時通知工模部、工程部相關(guān)人員到現(xiàn)場分析、處理。11. 積極參加培訓(xùn)，努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識，不斷提升分析問題、處理問題的才能和技術(shù)水平。4. 按要求打印部門文件資料、報表或復(fù)印相關(guān)資料，并按程序要求發(fā)放給有關(guān)部門。8. 協(xié)助做好原料、消費輔料、辦公用品、工具的領(lǐng)用統(tǒng)計/管理工作。12. 協(xié)助課長跟進(jìn)/檢查/監(jiān)視注塑部各項規(guī)章制度及工作要求的執(zhí)行情況，對注塑部所存在的問題或違規(guī)現(xiàn)象應(yīng)及時向課長反映〔必要時開“違規(guī)處分單〞給違規(guī)人員〕。16. 不斷學(xué)習(xí)新的知識〔如：禮儀、電腦、外語等〕，適應(yīng)公司將來開展的需要。4． 跟進(jìn)注塑部消費所需物料的到位工作和每日消費進(jìn)度的完成情況，出現(xiàn)影響消費進(jìn)度的情況時，需立即向注塑部經(jīng)理/主管反映，產(chǎn)協(xié)助其處理。8． 做好消費資料、消費報表的管理工作，確保消費數(shù)量的可靠性和準(zhǔn)備性。3. 負(fù)責(zé)生活設(shè)施區(qū)域的清掃、清潔。h. 注塑技術(shù)員1. 負(fù)責(zé)維護(hù)工藝參數(shù)，穩(wěn)定機臺消費效率、質(zhì)量。產(chǎn)品先期跟蹤，并做好相關(guān)記錄，能作出相應(yīng)的反響。7. 完成上級交代的各種事項。4. 上班前需開會點名報到，做好員工的出勤記錄，并根據(jù)機臺消費情況，合理安排機位接機人員。8. 跟進(jìn)當(dāng)班機臺輔料/包裝用品的領(lǐng)用及發(fā)放工作。未加工完成 的，填寫“后加工申請單〞經(jīng)副科長簽名，交科長批準(zhǔn)前方可移交后加工組。 嚴(yán)格遵守注塑部及公司的各項管理制度。 摻混水口料時，按各機臺實際所產(chǎn)生的水口料量來配混，并按所加新量多少來添加色粉〔色種〕用量，不可用錯水口料。10. 配好的料必須用原來的料袋包裝，并標(biāo)明其顏色及原料名稱，以防弄錯。14. 做好交接班工作，將每臺機的配料情況向接班人員交接清楚。3. 碎料時必須嚴(yán)格按碎料機操作規(guī)程作業(yè)，并佩帶耳塞、口罩、防護(hù)眼鏡及手套，做好安全防護(hù)工作。7. 碎料前需仔細(xì)檢查水口中有無雜料、五金工具、碎紙、碎布及其它異物，并將其分揀干凈。11. 假設(shè)因產(chǎn)品過大或添加量過多而出現(xiàn)卡機現(xiàn)象，應(yīng)立即關(guān)電停機進(jìn)展處理，防止損壞電機馬達(dá)。15. 碎好的水口料需盡量用原來的料袋盛裝，裝袋后需及時封存口，并做好標(biāo)識工作，分類擺放到指定的地方〔需放在卡板上〕。19. 積極參加培訓(xùn)，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，不斷提升自己。13. 做好交接班工作，向接班人員講清楚各機臺的原料使用情況及料耗。 3. 嚴(yán)格按“上落模人員平安守那么〞的要求工作，確保上模平安。 7. 轉(zhuǎn)模后應(yīng)及時清理機臺上的工具、物料，并做好機位的“5s〞工作。 n．注塑部作業(yè)員工作職責(zé) 1. 直接對組長負(fù)責(zé)，向其匯報工作，服從其工作安排與管理。 5. 開機過程中應(yīng)隨時留意膠件/水口是否粘模，假設(shè)有粘?，F(xiàn)象，需立即停頓〔鎖?！酬P(guān)門動 作，嚴(yán)禁壓模。 9. 注塑消費過程中，機位作業(yè)員不得擅自改變“注塑工藝參數(shù)〞 ，嚴(yán)禁在有人檢修機器/模 具時按動機器按鈕。 13. 積極參加崗位操作、平安消費、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、 “5s〞知識培訓(xùn)，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，不斷提 升自己。 4. 負(fù)責(zé)生活設(shè)施區(qū)域的清掃、清潔。主通道的整理、整頓工作。應(yīng)該說：“注塑廠能不能賺錢，實際上看的就是消費過程的控制和 管理，管理到位了，注塑機就是印鈔機，假如管理不到位，注塑機就成了燒錢機〞。 注塑車間的管理主要包括：原料/色粉/水口料的管理、碎料房的管理、配料房的管理、注塑 機的使用與管理、注塑模具的使用與管理、工裝夾具的使用與管理、員工培訓(xùn)與管理、平安生 產(chǎn)的管理、膠件質(zhì)量的管理、輔助物料的管理、運作流程的建立、規(guī)章制度/崗位職責(zé)的制定、 樣板/文件資料的管理等。 模具管理 模具管理 注塑消費企業(yè)是與模具有親密關(guān)聯(lián)的產(chǎn)業(yè)。模具在注塑企業(yè)的重要性詳細(xì)表如今如 下幾個方面：a)模具按期交付一一決定注塑開始量產(chǎn)的時間。但如何達(dá)成目的不是空口說說就可以實現(xiàn)的。 〔2〕標(biāo)準(zhǔn)化的管理，總結(jié)和積累企業(yè)的經(jīng)歷和知識，建立相應(yīng)的管理和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理制 度。很多企業(yè)雖然建立了 09000 的管理體系，但由于 缺乏必要的量化管理的數(shù)據(jù)根底，結(jié)果變成形式或者擺設(shè)。 4． 建立“科學(xué)、完善、系統(tǒng)、標(biāo)準(zhǔn)〞的運作管理體系，健全各項管理制度。 8． 完善注塑消費工作所需的各種表格，逐步實現(xiàn)量化管理。 12．嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度、工作標(biāo)準(zhǔn)和運作流程，并加強監(jiān)視〔贏在執(zhí)行〕 ，并適時地 實行“走動式管理〞 。 16．制訂用人標(biāo)準(zhǔn)，建立“鼓勵〞和“淘汰〞機制，讓適宜的人做適宜的事。 工作績效量化，易于實現(xiàn)科學(xué)管理。 e． f． 有利于分析分析問題原因，提出改善措施。本人總結(jié)歸納出人、機、料、法、環(huán)、測六方面的標(biāo)準(zhǔn)化要求，供借鑒。 操作人員能嚴(yán)格遵守公司制度和嚴(yán)格按工藝文件操作，對工作和質(zhì)量認(rèn)真負(fù)責(zé)。企業(yè)要尋求質(zhì)量、本錢、效率的改善，進(jìn)步工序質(zhì)量是關(guān)鍵。對特殊工序應(yīng)明確規(guī)定特殊工序操作、檢驗人員應(yīng)具備的專業(yè)知識和操作技能，考核合格者持證上崗。〔二〕、設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)〔機〕有完好的設(shè)備管理方法，包括設(shè)備的購置、流轉(zhuǎn)、維護(hù)、保養(yǎng)、檢定等均有明確規(guī)定?！踩场⑾M物料〔料〕有明確可行的物料采購、倉儲、運輸、質(zhì)檢等方面的管理制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。對不合格品有控制方法，職責(zé)清楚，能對不合格品有效隔離、標(biāo)識、記錄和處理。有正規(guī)有效的消費管理方法、質(zhì)量控制方法和工藝操作文件。對每個質(zhì)量控制點規(guī)定檢查要點、檢查方法和接收準(zhǔn)那么，并規(guī)定相關(guān)處理方法?！参濉?、消費環(huán)境〔環(huán)〕有消費現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生方面的管理制度?？山梃b5s相關(guān)要求。按技術(shù)要求和檢驗規(guī)程對半成品和成品進(jìn)展檢驗，并檢查原始記錄是否齊全，填寫是否完好，檢驗合格后應(yīng)填寫合格證明文件并在指定部位打上合格標(biāo)志〔或掛標(biāo)簽〕。編制和填寫各工序質(zhì)量統(tǒng)計表及其它各種質(zhì)量問題反響單。按規(guī)定的程序?qū)Ω鞣N質(zhì)量缺陷進(jìn)展分類、統(tǒng)計和分析，針對主要缺陷工程制訂質(zhì)量改進(jìn)方案，并組織施行，必要時應(yīng)進(jìn)展工藝試驗，獲得成果后納入工藝規(guī)程。注塑車間副科長和組長：負(fù)責(zé)車間包裝材料的控制?！秆a料申請單」須寫清損耗的原因，并提出補料的數(shù)量。車間物料在規(guī)定時間內(nèi)給出所需要的原料。包裝材料車間在消費中用的包裝材料，由物料員每天下午領(lǐng)用，并且負(fù)責(zé)把回收的包裝材料調(diào)回車間輔料倉庫。每種產(chǎn)品必須用相應(yīng)的吸塑盤，必須按照要求進(jìn)展包裝。并且作好記錄。使用期：剪刀、剪鉗為1年，工具為2年?！惨荒辍硟?nèi)容總結(jié)
（1）22. 堅持技術(shù)創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，與時俱進(jìn)，力求持續(xù)改善，不斷進(jìn)步消費效率和產(chǎn)品質(zhì)量，
減少料耗和不良率，以降低消費本錢
（2）10. 積極參加培訓(xùn)，努力學(xué)習(xí)注塑技術(shù)知識，不斷提升自己，適應(yīng)公司將來開展的需要
（3）應(yīng)該說：“注塑廠能不能賺錢，實際上看的就是消費過程的控制和 管理，管理到位了，注塑機就是印鈔機，假如管理不到位，注塑機就成了燒錢機〞
（4）17．參觀學(xué)習(xí)同行業(yè)先進(jìn)的管理形式，與時俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新，力求持續(xù)改善
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