【正文】 款。 上班時(shí)注意力要高度集中，不允許在設(shè)備半（全）自動(dòng)狀態(tài)下進(jìn)入設(shè)備內(nèi)部，違者處20元罰款。：因故意摻入大量次品冒充成品而造成的，按照編號(hào)對(duì)所屬操作工處以100元以上罰款，并通報(bào)批評(píng)。：發(fā)生以上問題，如果在生產(chǎn)以上問題產(chǎn)品時(shí)設(shè)備操作人員向車間質(zhì)量負(fù)責(zé)人反映后，不予處理且縱容生產(chǎn)的情況下發(fā)生的，對(duì)操作人員處以警告，對(duì)知情負(fù)責(zé)人處以20—100元罰款。：因操作工隨意更改設(shè)備參數(shù)而造成后果的，（如大量延長(zhǎng)冷卻時(shí)間，或大量更改注射參數(shù)而造成的產(chǎn)品粘模等），對(duì)操作工處以20—100元罰款。前五名人員中如果當(dāng)月出現(xiàn)了過(guò)大的質(zhì)量問題，則相對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)將被予以取消。二、罰款（一）紀(jì)律類：（1）責(zé)任心不強(qiáng)，造成設(shè)備設(shè)施及產(chǎn)品損壞的，根據(jù)設(shè)備維修情況或產(chǎn)品損壞情況，罰款200元/次；（2）故意損壞公物，破壞生產(chǎn)設(shè)備工具及產(chǎn)品的，按實(shí)物價(jià)的2倍賠償；（3）隨手丟垃圾、工作時(shí)間玩手機(jī)，扣10元/次；（4）下班不關(guān)閉工作區(qū)域水、電造成工廠損失，按情況輕重罰款當(dāng)事人50100元/次；（5）下班時(shí)不打掃崗位和機(jī)臺(tái)衛(wèi)生、不收拾工具用具等行為之一的，扣10元/次；（6）在生產(chǎn)區(qū)域吸煙者，罰款200元/次；工作時(shí)間在門口吸煙者扣50元/次；（7）對(duì)上級(jí)有指示或有期限的命令，無(wú)故未能如期完成，罰款30元；（9）不服從上級(jí)工作分配、調(diào)動(dòng)、指揮或無(wú)理取鬧，影響生產(chǎn)和工作秩序的，罰款50元/次；（10）在工作場(chǎng)所吵架者，雙方各罰款50元/次；（11）挑撥是非、亂傳閑話、影響團(tuán)結(jié)、擾亂正常工作環(huán)境和秩序之一的，罰款50元/次；（二）安全類：（1）上班赤膊者，罰款10元/次；（2）上班穿拖鞋者，罰款10元/次；（3）工作時(shí)間帶小孩或外來(lái)人員進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)域的，罰款20元/次；（4）出現(xiàn)重大生產(chǎn)、設(shè)備故障不及時(shí)上報(bào)的，罰款50元/次；（三）文明類（1）在上班時(shí)間吃早餐、零食者，罰款10元/次；（2）輪流打掃三樓餐廳衛(wèi)生，不服從者罰款20元/次；（四）降職（免職）、自動(dòng)離職：（1）管理者帶頭違紀(jì)的；（2）管理者不作為，或亂作為的；（3）不服從上級(jí)指揮的；（4）不認(rèn)真履行崗位職責(zé)，致使公司生產(chǎn)或經(jīng)營(yíng)受到重大損；（５）在公司內(nèi)打架，造成嚴(yán)重后果或造成他人傷害的，負(fù)責(zé)賠償一切費(fèi)用；（6）隱瞞或使用虛假的身份證、檔案資料等欺詐的予以自動(dòng)離職；（7）偷盜行為的，在公司內(nèi)聚眾鬧事、帶頭罷工者予以開除；三、執(zhí)行權(quán)限：（1）日常檢查車間負(fù)責(zé)人執(zhí)行，員工也可向車間組負(fù)責(zé)人或人事部檢舉任何人的違紀(jì)違章行為；（2）具體執(zhí)罰決定由車間負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，處罰結(jié)果報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，交財(cái)務(wù)室備案；（3）公司領(lǐng)導(dǎo)巡檢，發(fā)現(xiàn)員工違紀(jì)違章行為，車間負(fù)責(zé)人存在、不阻止、不處理不作為現(xiàn)象的，同時(shí)對(duì)車間負(fù)責(zé)人處以罰款50元/次。無(wú)錫市縱橫科技有限公司人事部2018年 3月 31日第四篇：車間管理及獎(jiǎng)罰制度注塑車間獎(jiǎng)罰規(guī)定為了加強(qiáng)車間管理制度總則的執(zhí)行，使每位員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，保證車間的生產(chǎn)計(jì)劃順利進(jìn)行，維持車間良好的工作環(huán)境，特制訂注塑車間管理獎(jiǎng)罰細(xì)則一、注塑車間管理制度 由統(tǒng)計(jì)員做好車間生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作，按時(shí)填寫每日生產(chǎn)報(bào)表，并及時(shí)上報(bào)。、地面衛(wèi)生，次品及膠口拉，機(jī)修人員整理歸位工作工具。二、車間員工工作紀(jì)律要求： 班長(zhǎng)按時(shí)上班點(diǎn)名，不遲到早退，不曠工，凡曠工者依曠工時(shí)間1倍來(lái)扣工資并通報(bào)警告。，有工作服的需穿工作服，不允許穿拖鞋，光膀子上班，違者處以5—20元罰款或者警告。 講文明，有禮貌，禁止在車間及廠區(qū)內(nèi)打架斗毆，使用臟話謾罵或威脅他人，違者適情形輕重處以10—200元不等的罰款或開除。違者處以10—20元罰款，每次罰款10元。，本機(jī)操作工要將機(jī)器內(nèi)外的一切垃圾及時(shí)清理，機(jī)修做好督促工作，違者罰款520元/次。工作工具及時(shí)的收回歸位。違者處以1020元罰款。 機(jī)修換模后應(yīng)及時(shí)把頂桿、定位圈、吊環(huán)等工具回收歸位、違者罰款10元每次 員工休息區(qū)、在吃飯過(guò)后由班長(zhǎng)安排員工打掃（員工休息區(qū)）衛(wèi)生、違者罰款10元每次 跟班輔助工負(fù)責(zé)輔助材料暫放區(qū)整理、及打掃工作、現(xiàn)場(chǎng)混亂罰款10元每次 輔助工只能將輔助材料（根據(jù)需求量）拉至工位、不能擺放在其他區(qū)域、違者罰款10元每次 車間員工不的私自到輔材區(qū)拉箱子、或包裝袋違者罰款10元每次 檢驗(yàn)員對(duì)工作臺(tái)上的樣品保持干凈、樣品盒保持清潔、上一副模具的產(chǎn)品需及時(shí)收回、如有不符給予處罰1020元、檢驗(yàn)組長(zhǎng)處罰10元、 機(jī)臺(tái)需有檢驗(yàn)規(guī)范、作業(yè)指導(dǎo)書、如果沒有及時(shí)掛檢驗(yàn)處罰1020元、沒有及時(shí)編制作業(yè)指導(dǎo)書及檢驗(yàn)規(guī)范檢驗(yàn)組長(zhǎng)處罰20元、：，接班人員點(diǎn)名后必須在接班前5分鐘到達(dá)工作現(xiàn)場(chǎng)，做好準(zhǔn)備工作，交班人員需將操作注意事項(xiàng)向接班人員交代清楚，因交班人員未交接注意事項(xiàng)而引起的產(chǎn)品質(zhì)量問題及其他問題，將對(duì)交班人員處以10—50元不等的罰款。，嚴(yán)禁將次品冒充成品入庫(kù)，所有產(chǎn)品必須根據(jù)檢驗(yàn)要求將飛邊修理干凈，防塵、防壓變形工作到位，如果檢驗(yàn)不不合格2小時(shí)內(nèi)的需要當(dāng)班員工自己返工處理、如未返工的不給予計(jì)算工資、情節(jié)嚴(yán)重的處以1050元罰款。：因故意摻入大量次品冒充成品或虛報(bào)數(shù)量的，按照編號(hào)對(duì)所屬操作工處以10100元以上罰款，并通報(bào)批評(píng)。：發(fā)生以上問題時(shí)當(dāng)班檢驗(yàn)員要及時(shí)向車間機(jī)臺(tái)負(fù)責(zé)人反映，不予處理且縱容生產(chǎn)的情況下發(fā)生的，對(duì)操作人員處以警告，對(duì)知情負(fù)責(zé)人處以10—50元罰款。通知班長(zhǎng)機(jī)修不及時(shí)停機(jī)還要超打多打的處以20100元罰款：因操作工隨意更改設(shè)備參數(shù)而造成后果的，（如大量調(diào)快冷卻時(shí)間，或大量更改注射參數(shù)而造成的產(chǎn)品粘?；蚱渌|(zhì)量等問題的），對(duì)操作工處以20—100元罰款。前五名人員中如果當(dāng)月出現(xiàn)了過(guò)大的質(zhì)量問題，則相對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)將被予以取消?！铩铩铩铩铩铩铩铩铩镒⑺苘囬g管理★★★★★★★★★★━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━【主辦單位】 華南注塑技術(shù)管理顧問有限公司(權(quán)威、專業(yè)、品牌)【媒體支持】 中國(guó)注塑人才網(wǎng)、中國(guó)注塑培訓(xùn)網(wǎng)、華南注塑技術(shù)顧問網(wǎng)、中國(guó)注塑模具網(wǎng)、中國(guó)塑料人才網(wǎng)【培訓(xùn)對(duì)象】注塑企業(yè)總經(jīng)理、副總、廠長(zhǎng)、生產(chǎn)部經(jīng)理、注塑部經(jīng)理/主管/領(lǐng)班、注塑生產(chǎn)工程師、品質(zhì)部經(jīng)理/主管等相關(guān)技術(shù)管理人員。━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━◆◆◆◆◆◆培訓(xùn)流程★專家講授→管理技巧→實(shí)用知識(shí)→圖片演示→經(jīng)驗(yàn)總結(jié)→案例分析→快速提升★━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━◆◆◆◆◆◆講師介紹余成根（TONY）：1988年畢業(yè)于天津科技大學(xué)塑料工程專業(yè)，中國(guó)首席高級(jí)注塑培訓(xùn)師，中國(guó)注塑協(xié)會(huì)顧問，具有20年注塑行業(yè)實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，曾到日本制鋼研究所和香港塑膠科技中心進(jìn)修。 剛（注塑部主管）：我是學(xué)自動(dòng)化的，從事注塑行業(yè)只有8年的時(shí)間，曾做過(guò)注塑品質(zhì)工程師和注塑PE工作。