【正文】 承諾服務(wù)，向社會公開發(fā)放“服務(wù)卡”一千多張，廣泛接受社會監(jiān)督。二是加強(qiáng)文明服務(wù)稽查，開展“評優(yōu)評先”活動。每月對收費員車型誤判率進(jìn)行通報，保證了收費政策和標(biāo)準(zhǔn)的一致性和連貫性。安全生產(chǎn)工作是一項長抓不懈的重點工作，我所在充分認(rèn)識安全的重要性、長期性、和艱巨性的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步增強(qiáng)了安全生產(chǎn)工作的緊迫感和責(zé)任感。目前正面臨著“轉(zhuǎn)型”過渡時期，收費管理所將更新思想、承前啟后，團(tuán)結(jié)全所人員以更大的熱忱投入到高速收費事業(yè)中去。認(rèn)真貫徹落實綠色通道及相關(guān)車輛免費通行政策，通過主動宣傳，詳細(xì)講解政策內(nèi)容，確保優(yōu)惠政策真正得到落實，本季度，我站綠色通道免費車輛通行20xx臺，減免金額647103元；免征車274臺，減免金額11424元。 二是教育和引導(dǎo)監(jiān)控、稽查和機(jī)電設(shè)備管理人員增強(qiáng)責(zé)任心，用心學(xué)習(xí)落實規(guī)章制度，以制度指導(dǎo)工作，以規(guī)程規(guī)范操作，規(guī)范員工行為；用心進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，掌握第一手資料，嚴(yán)懲逃漏費車輛；用心巡視巡查，及時發(fā)現(xiàn)并處理特殊情況；用心填報相關(guān)數(shù)據(jù)，確保提供的信息準(zhǔn)確無誤；用心排除機(jī)電設(shè)備故障，提高應(yīng)急處理能力，從而為提升站部一線形象、提升高速通行能力、凈化收費環(huán)境服好務(wù)。二是充分發(fā)揮工、青、團(tuán)組織的橋梁紐帶作用，積極組織開展健康向上、豐富多彩、形式多樣的文娛活動，如登山比賽、籃球、羽毛球、乒乓球及唱K比賽等，以滿足基層員工釋放身心的需要，提高員工創(chuàng)造力，增強(qiáng)干部職工的凝聚力和團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗力；計劃生育工作扎實到位，各類資料數(shù)據(jù)統(tǒng)計齊全。 第三，加快三園建設(shè)，助推站部發(fā)展。第四，狠抓安全生產(chǎn)，促進(jìn)和諧穩(wěn)定。三、目前存在問題第一，人員緊張問題，我站作為省界站，建議能4人一個班，才能保證正常工作的開展。圍繞管理處下達(dá)的目標(biāo)征費任務(wù)這一重點工作，繼續(xù)抓好文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)，進(jìn)一步優(yōu)化征費環(huán)境，切實提高實征率、降低誤判率和差錯率，全力以赴堵漏洞，保增收。（三）做好三項工作。為了保證各項工作的順利開展，我所落實春運值班制度，要求值班人員24小時堅守崗位，做好日常工作，并做好記錄和匯報工作。三、規(guī)范管理、完善制度為進(jìn)一步深化企業(yè)內(nèi)部制度改革，完善用人制度和分配制度，推動企業(yè)規(guī)范化管理，充分調(diào)動員工的積極性和主動性，不斷提高綜合管理水平及服務(wù)水平，收費管理所根據(jù)高速公路麗水管理處有關(guān)文件精神，結(jié)合效能建設(shè)的有關(guān)規(guī)定，率先制定實施職工“績效考核辦法”，實行績效掛鉤，把管理人員和收費人員同時列入量化考核，年終按照不同的考核等級，對獎金實行合理分配,并將在全線范圍內(nèi)推廣實施。五、措施得力、保障費收我所在xx年一季度共收取通行費12498975元，入口總車流量為99380輛，出口總車流量為109826輛。開展技能比武、優(yōu)化服務(wù)等活動，積極推動了文明示范窗口創(chuàng)建活動；堅持文明用語，微笑服務(wù)，推行承諾服務(wù)，向社會公開發(fā)放“服務(wù)卡”一千多張，廣泛接受社會監(jiān)督；完善便民服務(wù)措施，免費為來往司乘提供飲水、汽修工具、咨詢等服務(wù)，主動提示司機(jī)謹(jǐn)慎駕駛，樹立起全心全意為人民服務(wù)思想；加強(qiáng)換位思考，積極向司乘宣傳收費政策，引導(dǎo)司乘主動按章繳納通行費，減少各種誤解與紛爭，全面提高了收費服務(wù)水準(zhǔn)。尤其在車型“小改大”方面做了大量的工作，并利用考核獎勵的方法，充分調(diào)動了收費員的主動性和積極性，大大減少了費源的流失，維護(hù)了高速公路的利益。我所還在年初制定了安全生產(chǎn)責(zé)任書，并與各科室班組簽定了安全生產(chǎn)責(zé)任書，同時要求科室班組與個人簽定安全生產(chǎn)責(zé)任書?，F(xiàn)將xx收費站的各項工作環(huán)境具體總結(jié)如下：一、工作總結(jié)組織收費員工認(rèn)真宣貫學(xué)習(xí)團(tuán)體公司運營治理文化收費辦事標(biāo)準(zhǔn)，堅持使用文明用語，熱心為司乘人員排憂解難，使晉升辦事質(zhì)量工作落實到收費第一線。工作氣氛。潔凈站區(qū)”運動，改良職工生活、工作情況。召開膳食委員會，征集收費員工對收費站食堂的看法和建議，進(jìn)步食堂治理程度，嚴(yán)抓食品治理，晉升職工的滿意度。收費站季度工作總結(jié)4今年省局下達(dá)我市費收任務(wù)計劃為xxxx億元。同時完善獎懲激勵機(jī)制，以站為單位進(jìn)行考評，與征管經(jīng)費掛鉤，按季兌現(xiàn)。將xx和xx兩個站作為今年整治工作的39。（三）抗冰除雪保暢通，保安全。三是備足防滑料和工業(yè)鹽，隨時向結(jié)冰路面鋪撒，車輛不打滑，不出事故。（四）落實免費通行政策。（五）進(jìn)一步完善了制度。（六）扎實開展標(biāo)準(zhǔn)化收費站考評迎檢工作。同時，各站評選出了費收成績突出、工作管理規(guī)范的班組和綜合素質(zhì)好、費收業(yè)績好的費收狀元。切實做好“三月三”、清明、五一節(jié)等重大節(jié)假日期間收費站安全保暢及文明服務(wù)等工作，不斷提高綜合管理水平及服務(wù)水平，切實開展文明創(chuàng)建活動，樹立優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌形象。深入開展“美麗高速做好后勤保障工作，開展文體活動，豐富員工業(yè)余生活。加大對員工的安全教育培訓(xùn)力度，開展安全應(yīng)急演練活動，強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制，堅持用制度管人，按制度辦事。另外我所還積極協(xié)助交警、路政部門對超載車輛、超員車輛進(jìn)行檢查，勸阻嚴(yán)重超載車上高速，確保了春運期間高速公路的安全暢通。這是繼去年八月份機(jī)制改革后的又一新的改革舉措，“績效考核辦法”的實施，將有效改變過去獎金分配的平均主義，進(jìn)一步完善了獎金分配制度，為企業(yè)向更高層次發(fā)展注進(jìn)了新的動力。2月20日開始執(zhí)行浙交[20xx]36號文件《關(guān)于開通鮮活農(nóng)產(chǎn)品運輸“綠色通道”有關(guān)事宜的意見》，嚴(yán)格按照文件精神和《浙江省鮮活農(nóng)產(chǎn)品運輸“綠色通道”暫行管理辦法》中有關(guān)規(guī)定。開展技能比武、優(yōu)化服務(wù)等活動，積極推動了文明示范窗口創(chuàng)建活動；堅持文明用語，微笑服務(wù)，推行承諾服務(wù)，向社會公開發(fā)放“服務(wù)卡”一千多張，廣泛接受社會監(jiān)督；完善便民服務(wù)措施，免費為來往司乘提供飲水、汽修工具、咨詢等服務(wù)，主動提示司機(jī)謹(jǐn)慎駕駛，樹立起全心全意為人民服務(wù)思想；加強(qiáng)換位思考，積極向司乘宣傳收費政策，引導(dǎo)司乘主動按章繳納通行費，減少各種誤解與紛爭，全面提高了收費服務(wù)水準(zhǔn)。尤其在車型“小改大”方面做了大量的工作，并利用考核獎勵的方法，充分調(diào)動了收費員的主動性和積極性，大大減少了費源的流失，維護(hù)了高速公路的利益。我所還在年初制定了安全生產(chǎn)責(zé)任書，并與各科室班組簽定了安全生產(chǎn)責(zé)任書，同時要求科室班組與個人簽定安全生產(chǎn)責(zé)任書。本季度進(jìn)出口總流量為98722臺，比上季減少12005臺，%，日均車流量為1084臺，比上季減少119臺，增幅11%，其中入口車流量為51034臺,比上季減少7546臺，%，出口客車為33817臺，比上季減少10305臺，%，出口貨車為11827臺，比上季度增加5155臺，%，綠通車流量為20xx臺，上季度為1353臺，比上季度增加了691臺，%，免費車為5150臺，上季度為7705臺，比上季度減少2555臺，%，%，%。二是提升了員工飲水質(zhì)量，在站領(lǐng)導(dǎo)的努力下收費站接通自來水，使我們的飲水健康、飲水安全得到了保障。加強(qiáng)了安全巡查，站部安排了專人每周不少于2次進(jìn)行安全檢查，包括宿舍防火防盜，食品安全監(jiān)測，收費站電線電路安全檢查等?！八捻椃?wù)”即提供咨詢服務(wù)、飲用水、簡易維修工具、常用藥品的服務(wù)。積極開展了“青年文明號”、“模范職工之家”、“工人先鋒號”的創(chuàng)建工作，為推動我站精神文明建設(shè)打好基礎(chǔ)。二是加強(qiáng)車輛管理，保證車輛定期維護(hù)檢查，發(fā)現(xiàn)問題第一時間解決，嚴(yán)查任何安全方面的漏洞，規(guī)范用車權(quán)限，未經(jīng)站長批準(zhǔn)任何人不能擅自使用車輛。八、第三季度工作打算繼續(xù)加強(qiáng)員工業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)力度，開展崗位業(yè)務(wù)輪訓(xùn)活動，增強(qiáng)責(zé)任感，立足本職，勤奮工作，認(rèn)真梳理自己在工作、學(xué)習(xí)、思想、生活等方面的差距。加強(qiáng)宣傳力度，鼓勵員工積極投稿，將單位的好人好事和先進(jìn)事跡多宣傳報道。繼續(xù)深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀，深刻領(lǐng)會“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動開展的深遠(yuǎn)意義，弘揚創(chuàng)先爭優(yōu)精神。此外，對于站上的辦公用品、日常零星開支、伙食團(tuán)賬目等我都認(rèn)真驗收并做好記錄。每天不定時組織人員排查票亭和收費站周圍安全隱患，保證過往司乘人員和本站工作人員的安全。切實提高全體執(zhí)法隊伍的整體素質(zhì)，將報告精神貫徹到工作中去，更好的強(qiáng)化自身素質(zhì)。三、存在問題及計劃我在處領(lǐng)導(dǎo)及站長的關(guān)心、指導(dǎo)、幫助下順利完成了各項工作，但我也深知自己還存在不足之處，例如業(yè)務(wù)能力還不強(qiáng)，有時做事不夠仔細(xì)，今后，我一定認(rèn)真克服缺點，做好各項工作。二月初我站 名職工代表以高度的主人翁責(zé)任感積極參加管理處第二屆第三次職工代表大會，討論并表決通過了《管理處處屬各單位定編及分配改革方案》和《高速公路管理處實施的通知》。認(rèn)真收集職工意見和建議。我站文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動獲得了榮譽，創(chuàng)建了自己的服務(wù)品牌，職工也得到了一定的實惠。該規(guī)定執(zhí)行對象為全站職工，包括一線職工和行管人員，并分為班長的現(xiàn)場管理、監(jiān)控員的現(xiàn)場監(jiān)督和稽查隊的現(xiàn)場和調(diào)看錄像資料檢查、站領(lǐng)導(dǎo)的現(xiàn)場和錄像檢查三個部分。局長看到**同志的先進(jìn)事跡后做出批示：全系統(tǒng)的收費員和從事營運管理的同志都要向他學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)她勤奮工作的敬業(yè)精神、學(xué)習(xí)她真誠微笑的奉獻(xiàn)精神。通過走訪慰問，加深了收費站與周邊群眾的感情，有利于創(chuàng)建更加和諧的工作環(huán)境?！捌票眱x式、“盲人方陣”、“驛站傳書”、“領(lǐng)袖風(fēng)采”、“信任背摔”、“勇氣呑火”等一系列的拓展項目并取得了很好的較果。平時以宣傳、學(xué)習(xí)、談心等形式教育和督促青年職工晚婚晚育，用貼心育人的話語幫助他們樹立正確的人生觀和世界觀，正確對待個人婚姻；對已婚年輕職工則幫助他們樹立只生一個和男女平等的觀念，做好節(jié)育工作。現(xiàn)將有關(guān)工作情況簡要總結(jié)如下：一、征費基本情況根據(jù)管理處下達(dá)的目標(biāo)征費任務(wù)，按班組、按月進(jìn)行細(xì)化分解，落實責(zé)任到個人，同時完善獎懲激勵機(jī)制，以班組為單位進(jìn)行考評，與征費額掛鉤，按季度兌現(xiàn)。一是將服務(wù)質(zhì)量與通行費征收管理工作放在同等重要的位置，要求收費人員堅持使用文明用語，迎來送往，微笑服務(wù)，尊重每一位過往司乘人員，熱心為司乘人員排憂解難，竭力為過往司乘人員提供力 所能及的幫助。一是積極籌備青年文明號創(chuàng)建工作。四是始終將品德教育與崗位爭先創(chuàng)優(yōu)相結(jié)合，用多種方式促進(jìn)員工隊伍建設(shè)。自1月份開始，我站在原有綠化資源重組整合的基礎(chǔ)上，制定出院區(qū)綠化規(guī)劃設(shè)計草圖，邀請管理處專業(yè)園林綠化人士實地指導(dǎo)，對院區(qū)綠化進(jìn)行整體改造，目前已有7棵楊梅樹在我站扎根，站區(qū)綠化植物覆蓋率達(dá)到90%以上；此外，站部種養(yǎng)成果顯著，菜地里的果蔬和養(yǎng)殖房的家禽不僅改善了員工的伙食，還能為站部每月都有伙食結(jié)余。健全相關(guān)制度，加強(qiáng)財務(wù)管理，嚴(yán)格審批把關(guān)，有效地堵住了管理漏洞；開源節(jié)流，確保各項包干經(jīng)費得到有效運轉(zhuǎn)；厲行節(jié)約，嚴(yán)格控制各項經(jīng)費支出，積極開展了節(jié)約型站部創(chuàng)建活動；加強(qiáng)車輛管理，保證了公務(wù)用車規(guī)范安全；進(jìn)一步加強(qiáng)了站部軟件、硬件建設(shè)，為職工營造良好的生活工作環(huán)境。四、下季度工作計劃（一）圍繞一個重點。二是加強(qiáng)對征費班組建設(shè)內(nèi)容、方式和考核等方面的管理，調(diào)動工作主動性和積極性，增強(qiáng)班組服務(wù)意識，努力提高 4 服務(wù)水平，推動文明窗口建設(shè)，充分發(fā)揮征費班組建設(shè)的“源