【正文】 了一系列關于鐵路工程施工安全管理的文件。在督促指導整改的過程中我們實事求是，重在落實。有可以通用的《工程施工安全巡視檢查表》針對性的《與營業(yè)線相關地段施工安全檢查表》量檢查表》、《鐵路施工單位爆炸物品安全管理檢查表》程施工安全月報》，并且要求施工單位加大施工安全管理的投入，增加安全檢查的頻次，月報的內(nèi)容必須有主管現(xiàn)場的監(jiān)理人員簽字確認，專職安全監(jiān)理工程師對有疑問項目現(xiàn)場核實，有效的控制了檢查整改的過程。2014年執(zhí)行有關文件460多條，而且有整改有落實有記錄。樁端以微風化灰?guī)r為持力層，樁基豎向承載力特征值為500kn，樁基靜載檢測壓力值取1000kn，復合地基承載力設計要求值取250kpa，1㎡壓板要求最大試驗荷載為500kn，4㎡壓板要求最大試驗荷載為2014kn?，F(xiàn)場攪拌的砼，配合比尤其是水灰比難以準確控制，砼的質量穩(wěn)定性較差，是其質量控制難點之一。并確定三個控制點：砼現(xiàn)場攪拌、收錘貫入度控制、拔管操作。水泥共送檢5次，砂送檢1次，石送檢1次，φφ1φ14鋼筋各送檢1次，在檢測中心做c25混凝土配合比1次。按照規(guī)范要求進行跳打，避免土體隆起擠壓，破壞臨近灌注樁。下達安全預控通知，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。三．質量檢驗經(jīng)施工單位的努力，設計、甲方、監(jiān)理的積極配合，在以下的方面都滿足規(guī)范要求。施工過程中5棟留置c25試塊45組，；6棟留置c25試塊16組,；7棟留置c25試塊16組,；8棟留置c25試塊29組，砼抗壓強度達到設計要求。②6棟低應變動力檢測報告編號：a26dd2014106，共檢測30根樁，受檢樁中5根為ⅰ類樁，受檢樁中13根為ⅱ類樁，受檢樁中12根樁為ⅲ類樁。⑥6棟基樁靜載檢測報告編號:a26jz2014075,共對3根工程樁進行豎向靜載實驗,3根樁單樁豎向抗壓極限承載力都滿足設計要求。⑩7棟補樁基樁低應變檢測報告編號為：a26dd2014159，共檢測10根樁，受檢樁中1根為ⅰ類樁，受檢樁中3根為ⅱ類樁，受檢樁中5根樁為ⅲ11復合地基載荷實驗檢測報告編號為：類樁，受檢樁中1根樁為ⅳ類樁。質量保證資料基本齊全。監(jiān)理人員及分工名單見下表：監(jiān)理人員及分工監(jiān)理設施：辦公設備：檢測設備：交通設備：施工方案進行了審查，并結合施工施工現(xiàn)場死機，組織對進場施工單位的安全監(jiān)理工作交底，同時認真做好有關交底會議紀要。協(xié)助建設單位建立并有效堅持每周工地例會，以及不定期的施工安全專題例會制度，并就會議有關工作布置、計劃要求，以及有關問題的處理意見進行積極協(xié)調(diào)，檢查、督促落實。對危險性較大的分部分項工程，專職安全監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理。在巡視檢查和旁站過程中,發(fā)現(xiàn)安全隱患, 事故隱患，及時指令解決，使不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)。督促施工單位建立和完善安全生產(chǎn)~ 28 ~制度。我單位安全監(jiān)理人員在監(jiān)理日記中記錄當天施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)和安全監(jiān)理工作情況，同時記錄發(fā)現(xiàn)和處理的安全施工問題。為了在新的一年中更好的工作，現(xiàn)將08年工作總結如下：一、提高參建職工特別是民工的安全防范意識，加大對“三防”和“三不傷害”安全教育的宣傳力度，同時要求針對工程實際，各施工單位每月進行一次安全大檢查。五、針對今年天氣異常干旱且施工現(xiàn)場地處林區(qū)，場點火做飯和流動吸煙，并制定專門的林區(qū)防火措施以防止火災事故的發(fā)生。八、7月8日－21《安全檢查評分表》來進行。對檢查當中存在的不足之處，各標段認真進行了總結，并立即采取有效的整改措施。十、針對送電工程點多線長的特點，監(jiān)理部要求現(xiàn)場監(jiān)理人員每天都要對作業(yè)點進行細致的安全巡查。安全管理工作是一個艱辛的過程，我們還應百尺竿頭，更進一步，榮譽屬于過去，安全工作只有起點，沒有終點，任何時候都不能放松，我們相信，通過建設、施工、監(jiān)理等各參建單位的共同努力，三廣線的安全工作目標一定能夠實現(xiàn)。對施工組織設計中的安全技術措施或安全專項(重點是危險性較大的分部分項工程現(xiàn)場死機,組織對進場施工單位的安全監(jiān)理工作交底 在審查和協(xié)助其他方的同時,我單位編制了安全監(jiān)理方案及起重吊裝安全監(jiān)理實施細則。若施工單位拒不整改或者不停止施工的單位應當及時向有關主管部門報告。針對施工過程中的安全,均以?監(jiān)理檢查專題報告,及時書面報告業(yè)主。對特種作業(yè)人員的數(shù)量與資格。同時監(jiān)督以危險性較大的分部分項工程為重點的安全專項施工方案或安全技術措施的實施。安全資料方面,我單位配有專職資料員,會定期對影像資料及相關資料進行整理、收集,并做好備份,對整理完成的安全監(jiān)理資料一律存檔。為了更好地完成業(yè)主所委托的監(jiān)理服務投資目標和安全目標的質量方針為基礎工作的價值。針對以上現(xiàn)象監(jiān)理站加大對施工安全管理的的投入，配專職安全監(jiān)理工程師和專用車輛，各監(jiān)理分站配備專職安全監(jiān)理各一名來控制施工安全。2個指揮部以確保行車和施工安全為目2006年的施工安全工作不容樂有的施工隊伍人員素質很 ,同時”6個項目以并工期目標、高素質、高水平、高效率體現(xiàn)監(jiān)理段年安全監(jiān)理工作的基礎上，有些施工單位自身不重視施工安全工作以包代管、須宣傳貫徹培訓內(nèi)容，必須落實到施工中去。將文件中提出的要求對照有關規(guī)范進行細化后，再次提出執(zhí)行要求，以書面通知的形式各施工單位，并將執(zhí)行情況在規(guī)定的時間內(nèi)反饋監(jiān)理站。通知75份，對各專業(yè)的施工安全提出整改要求三、網(wǎng)絡信息管理、共筑安全防線；為規(guī)范施工安全管理，我們與各施工單位的指揮部、項目部、安質部（科）信息交流平臺，建立了施工安全電子檔案和臺帳，饋了施工安全信息。四、總結回顧2006年的施工安全監(jiān)理工作，我們深深的感覺到安全工作必須長抓不懈，必須警鐘長鳴。監(jiān)理部根據(jù)杜絕人身死亡事故、重大設備安全事故和其它重大事故的安全工作目標，按照武漢工程建設部的要求組織成立了監(jiān)理段現(xiàn)場安全和雙文明領導小組為確保工程安全目標的實現(xiàn)，監(jiān)理部在貫徹安全第一，預防為主方針的同時，強化措施，狠抓落實。四、監(jiān)督施工單位做好爆破物品的運輸、保管、領用等工作，采取領、用數(shù)量控制以及專庫、專人進行管理，防止爆破物品的流失。對在施工中發(fā)現(xiàn)的問題做到小題大做和三不放過，及時整改，確保施工安全；同時狠抓安全規(guī)章制度的貫徹和落實，加大管理人員和施工機具的投入，并確保專職安全員到崗到位，切實負起責任；對工器具認真檢查把關，將不合格或不符合規(guī)范要求的工器具徹底清除出廠，同時，要求駐各施工隊的監(jiān)理人員加強對安全工作的檢查和監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)隱患或違章情況及時制止，并督促其立即整改。同時了解和掌握了施工人員的思想狀況和安全動態(tài)，及時制定改進措施，防止各類事故發(fā)生，使安全管理工作逐步提高。通過安全大檢查，各標段互相學習，取長補短，把安全工作提高到了一個新的水平。目前，各標段已經(jīng)陸續(xù)轉入組塔工序，監(jiān)理部重點要求各標段監(jiān)理分部認真做好立塔準備工作和安全技術措施的審查；嚴格執(zhí)行施工方案，認真貫徹執(zhí)行各項規(guī)章制度；防止一些習慣性違章操作，杜絕人身死亡事故、重大設備安全事故和其它重大事故的發(fā)生。二、認真組織技術交底，交底不僅交技術，還要交安全，確保交底的內(nèi)容切合實際并具有針對性，將安全責任落實到每一位施工人員身上。六、加強對工程車輛的安全管理工作，堅持對車輛的定期檢查和“三檢”制度，嚴禁無證駕駛以及客貨混裝事件的發(fā)生。監(jiān)理部對安全大檢查中出現(xiàn)的問題及整改情況進行了跟蹤檢查，確保安全工作不留死角，不留隱患，不留遺憾。檢查組對施工現(xiàn)場、駐地（項目部、材料站、施工隊）逐項進行了全面認真的檢查。重點檢查：施工單位專職安全人員到位和履行職責情況；現(xiàn)場施工技術措施的落實情況；施工安全措施的落實情況；施工現(xiàn)場布置和工器具的使用情況等。建設工程監(jiān)理工作總結2為了落實交通部、省交通廳、項目辦、總監(jiān)辦有關加強安全生產(chǎn)管理的文件精神，實現(xiàn)本項目的安全生產(chǎn)管理目標，駐地辦高度重視，切實做好本合同段安全生產(chǎn)的各項工作，取得了二OO七年第一、二季度安全生產(chǎn)“O事故”的良好成績，現(xiàn)將我駐地辦開展安全工作的情況匯報如下：一、完善安全生產(chǎn)保證體系工程開工前建立的各項保證體系由于人員的變更已不利于安全生產(chǎn)工作的開展，為了保證本合同段安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)，駐地辦在2進場后更新了包括安全生產(chǎn)在內(nèi)的一系列保證體系。本合同段共有大中橋梁6座，均已開始墩柱、蓋梁及上部構造施工， 全部屬于高空作業(yè)項目，屬于本合同段安全生產(chǎn)控制重點。具體制定內(nèi)容包括：20xx安全生產(chǎn)目標、安全生產(chǎn)領導機構及職責、20xx安全監(jiān)理計劃、20xx安全監(jiān)理保證措施、主要項目安全監(jiān)理工作要點、安全生產(chǎn)應急預案等內(nèi)容。20xx年5月9日駐地辦組織二工區(qū)監(jiān)理組全體監(jiān)理人員進行安全學習宣傳教育培訓活動，教育培訓內(nèi)容為：大中橋梁板安裝安全監(jiān)理工作要點。20xx一、二季度已進行安全生產(chǎn)技術交底的工程項目包括：路基土方開挖安全技術交底、墩臺及其它高空作業(yè)安全技術交底、高陡邊坡安全技術交底、大中橋梁板安裝安全技術交底。六、安全生產(chǎn)的過程控制駐地辦監(jiān)理工程師巡視駐地辦兼職安全監(jiān)理工程師堅持巡視工地，認真查找可能存在的安全隱患，對于發(fā)現(xiàn)的安全隱患及違反安全生產(chǎn)的不規(guī)范行為及時予以糾正，并在后續(xù)檢查巡視時對整改落實情況進行復查，沒有整改或整改不徹底的監(jiān)督徹底整改。駐地辦巡視：駐地辦不定期對本合同段安全生產(chǎn)情況進行檢查，檢查出的安全隱患或違反安全生產(chǎn)的不規(guī)范行為立即以監(jiān)理指令的形式予以指出，并提出整改要求，項目部在整改完成后回復“承包人報告單”或“安全隱患整改反饋單”，由駐地辦對整改結果進行復查并簽認。每月一次安全專題會議駐地辦每月30日召開安全專業(yè)會議，會議由全體監(jiān)理人員參加，針對每月15日駐地辦安全生產(chǎn)、文明施工大檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及本月監(jiān)理人員在施工監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)的問題進行總結，并確定下階段安全監(jiān)理重點。我們的作法是：一、監(jiān)理部通過認真審核各施工單位的安全管理網(wǎng)絡以及所制定的各項“安全管理辦法”和“安全管理制度”，使每個施工作業(yè)環(huán)節(jié)都有具體的包括安全措施、操作規(guī)程和方法在內(nèi)的較完善的施工作業(yè)指導書。五、針對今年天氣異常干旱且施工現(xiàn)場地處林區(qū)，監(jiān)理部發(fā)出緊急通知：嚴禁在施工現(xiàn)場點火做飯和流動吸煙，并制定專門的林區(qū)防火措施以防止火災事故的發(fā)生。八、7月8日－21日對xxxxx進行了安全大檢查，檢查嚴格按照武漢工程建設部制定的《安全檢查評分表》來進行。九、10月份監(jiān)理部分階段對各施工現(xiàn)場和駐地組織了第二次安全大檢查，由總監(jiān)主持，抽調(diào)各標段項目經(jīng)理、副總監(jiān)和專職安全人員組成了安全檢查組。十、針對送電工程點多線長的特點，監(jiān)理部要求現(xiàn)場監(jiān)理人員每天都要對作業(yè)點進行細致的安全巡查。安全管理工作是一個艱辛的過程，我們還應百尺竿頭，更進一步，榮譽屬于過去，安全工作只有起點，沒有終點，任何時候都不能放松，我們相信，通過建設、施工、監(jiān)理等各參建單位的共同努力，三廣線的安全工作目標一定能夠實現(xiàn)。二、監(jiān)理組織機構我司根據(jù)監(jiān)理合同和監(jiān)理大綱，結合本工程具體情況，組建由總監(jiān)理工程師王向陽，土建監(jiān)理工程師劉紅權、呂福釗，水電監(jiān)理工程師張峰、韓冰，市政監(jiān)理工程師劉培組成的項目監(jiān)理機構對本工程進行監(jiān)理。本工程開工前，依據(jù)監(jiān)理規(guī)范要求，我們審查了施工單位的資質，現(xiàn)場質量管理、技術管理組織機構、人員、制度及特殊工種操作人員的資格、上崗證等。嚴格工序檢查，強化過程控制在施工監(jiān)督過程中，強化了施工工序報驗手段，做到先報驗后施工，上道工序未經(jīng)驗收不得進入下道工序的施工，對隱蔽工程的驗收我們項目監(jiān)理部尤其重視，現(xiàn)場監(jiān)理人員對重點、關鍵部位進行了旁站監(jiān)督。(2)及時督促施工單位收集整理好各種工程資料，并認真做好自己的監(jiān)理資料。一旦發(fā)現(xiàn)偏差，及時要求施工單位適當調(diào)整勞動力、材料、設備、資金，確保工程按計劃進度完成。本工程施工過程中未發(fā)生安全事故。監(jiān)理工作就是提供軟服務，必須提高服務意識。我同時認為方案和計劃多和細致并不絕對重要，把科學合理的方案和計劃貫切落實才是真實有效。解決問題計劃性、目的性增強。每天的工作要有重點，抓大放小的推進項目實施。作為我個人既要加強學習的廣度，也有同時鉆研學習的深度。來年我首先將公司的監(jiān)理規(guī)范、施工標準、承建單位的施工方案仔細研讀，通過書本積累、實踐推敲，不斷提高自己。陜教院項目監(jiān)理部工作期間，在總監(jiān)代表的指導和幫助下，我主要負責各施工單位竣工資料及監(jiān)理部資料的收集整理工作，和葉田仁同志負責該項目的室外總體及各單體樓后期收尾未完成的施工部位實施監(jiān)理工作，并對現(xiàn)場形成的簽證及時進行工程量的確認。20xx年5月10日，因工作需要，我被派往陽光城卡地亞項目監(jiān)理部擔任土建監(jiān)理工作。剛開始，我主要對現(xiàn)場實際情況及時了解，及時熟悉施工圖紙和監(jiān)理合同內(nèi)容，掌握監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則。在施工過程中，嚴格按照監(jiān)理規(guī)范，監(jiān)理合同內(nèi)容，按照公司編制的質量控制辦法，采用旁站、巡視、平行檢驗方式進行每道工序的過程控制。如混凝土表觀質量達不到施工合同約定的中級抹灰的效果，模板安裝局部尺寸偏差較大，安全上臨邊洞口防護不及時等現(xiàn)象。斜屋面，施工中存在較大安全隱患，同時屋面混凝土板厚控制很難掌握，在要求施工方提前上報的斜屋面專項施工方案中，經(jīng)審閱，發(fā)現(xiàn)有些安全質量技術措施不具備可操作行，建議施工方另選其它方便可行方案，我及時將該問題反映給總監(jiān)，總監(jiān)提出了較好的施工建議，施工方采取了該建議，不僅縮短了斜屋面施工時間，還保證了屋面板板厚和混凝土澆筑質量，施工過程中未出現(xiàn)任何安全事故。而在目前，有的監(jiān)理人員覺得當監(jiān)理對年青人來說是在浪費時間，對年長的是在混日子，這種不明白監(jiān)理工作的重要性，沒有責任感和使命感，不尊重自己工作的監(jiān)理人員應該好好反省自己，樹立正確的監(jiān)理工作態(tài)度，積極主動的運用自己專業(yè)技術及聰明才智，熱情服務業(yè)主，科學公正的行使監(jiān)理權利和義務，從自身做起，從每個項目監(jiān)理部做起，為公司發(fā)展壯大奠定堅實的基礎。那種任由施工單位自由式發(fā)揮的施工管理，監(jiān)理人員形同虛設，到最后只能說明監(jiān)理人員無能，最終造成建設單位不必要的損失。監(jiān)理人員及分工名單見下表：監(jiān)理人員及分工監(jiān)理設施：（1）辦公設備：（2）檢測設備：（3）交通設備：三、監(jiān)理合同履行情況監(jiān)理單位，根據(jù)監(jiān)理委托合同約定，在業(yè)主要求的期限內(nèi)，成立現(xiàn)場監(jiān)理機構由總監(jiān)理工程師負責，及時進入現(xiàn)場