總經(jīng)理辦公室工作職能和考核標(biāo)準(zhǔn)-預(yù)覽頁
【正文】 理反映情況、反饋信息。４．５ 牽頭或協(xié)助公司其他部門搞好發(fā)展規(guī)劃研究，以及對(duì)各項(xiàng)工作和計(jì)劃的督辦與檢查。做好總經(jīng)理所需要的各種文案資料的整理、立卷、歸檔管理和相關(guān)保密工作。５．工作考核標(biāo)準(zhǔn)５．１ 對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指示能認(rèn)真貫徹執(zhí)行，并且能及時(shí)、準(zhǔn)確地傳達(dá)給下級(jí)部門，在上情下達(dá)、下情上達(dá)方面做得很好。５．５ 對(duì)總經(jīng)理的日?；顒?dòng)，事前有準(zhǔn)備，事后有跟蹤；為總經(jīng)理提供的工作資料、調(diào)研材料及信息情報(bào)應(yīng)真實(shí)、可靠、及時(shí)。負(fù)責(zé)公司各類資料、文件檔案管理。二、行政后勤管理負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)管理及部分固定資產(chǎn)購置。負(fù)責(zé)公司自由房產(chǎn)、租用房的物業(yè)管理。負(fù)責(zé)公司營業(yè)設(shè)施的維護(hù)、維修和改建。第四篇：辦公室工作考核標(biāo)準(zhǔn)效能考核暫行辦法為進(jìn)一步深入推進(jìn)機(jī)關(guān)效能建設(shè)，改進(jìn)工作作風(fēng)，提高中心機(jī)關(guān)的工作效率和質(zhì)量，促進(jìn)各項(xiàng)工作任務(wù)的圓滿完成,制定本辦法?？剖铱己酥攸c(diǎn)是職責(zé)范圍內(nèi)的工作過程和工作實(shí)績。科室和個(gè)人對(duì)月度、工作情況、出勤及遵規(guī)守紀(jì)等情況進(jìn)行自我小結(jié)、評(píng)價(jià)。根據(jù)職責(zé)和分工，科室負(fù)責(zé)人對(duì)本科室人員的工作、出勤等情況進(jìn)行評(píng)價(jià)；中心分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各科室負(fù)責(zé)人的工作、出勤情況進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。（五）確定等次。主要是各科室按科室職責(zé)和崗位職責(zé)所承擔(dān)的工作。主要包括科室互評(píng)和機(jī)關(guān)人員互評(píng)，以及群眾投訴情況。（1）加分因素（10分，加滿為止）：①受市級(jí)部門通報(bào)表彰、表揚(yáng)的，每次加2分；②受市委、市政府通報(bào)表彰、表揚(yáng)的，每次加4分；③被市級(jí)新聞媒體正面宣傳報(bào)道的，每次加2分；④被省級(jí)新聞媒體正面宣傳報(bào)道的，每次加4分；⑤被省級(jí)部門通報(bào)表彰、表揚(yáng)的，每次加4分；⑥受省委、省政府或中央各部、委通報(bào)表彰、表揚(yáng)的，每次加6分；⑦被國家級(jí)新聞媒體正面宣傳報(bào)道的，每次加6分。（10分）。每月評(píng)出優(yōu)秀科室3個(gè)，優(yōu)秀個(gè)人5人，其余一般均定為良好等次。八、實(shí)施時(shí)間本辦法自2009年1月開始實(shí)施。2．管理歸口總經(jīng)理是財(cái)務(wù)部的上級(jí)直接領(lǐng)導(dǎo)。4．3遵照企業(yè)財(cái)務(wù)通則、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則等，組織會(huì)計(jì)核算工作，實(shí)行會(huì)計(jì)監(jiān)督。按照銀行有關(guān)結(jié)算制度的規(guī)定辦理款項(xiàng)的收付。4，7參與主要經(jīng)濟(jì)合同的治談、審核，做好合同登記、立卷歸檔工作，并負(fù)責(zé)組織檢查、督促經(jīng)濟(jì)合同的履行。4．11協(xié)助總經(jīng)理審核、確定各子公司財(cái)務(wù)預(yù)算和經(jīng)營目標(biāo)，制定子公司的目標(biāo)管理考核方案，并實(shí)施過程監(jiān)督。5．2建立了統(tǒng)一、健全的財(cái)務(wù)管理體系，能夠嚴(yán)格按照國家財(cái)經(jīng)法規(guī)合理地組織公司的各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)，促進(jìn)公司財(cái)務(wù)管理工作的科學(xué)化。5．6審計(jì)工作能夠堅(jiān)持按法規(guī)制度的要求完成領(lǐng)導(dǎo)指派的任務(wù)。
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