20xx采購部上半年工作總結(jié)三篇-預(yù)覽頁
【正文】
采購物資質(zhì)量合格利用率99%。
與各部門的溝通不夠。
加強(qiáng)采購知識的學(xué)習(xí)，努力提高自身的業(yè)務(wù)知識。
總結(jié)上半年得失，指導(dǎo)下半年的工作思路。同時我部門將不斷搞好階段性總結(jié)；開展批評與自我批評，找差距，評不足以推動工作。
20年已經(jīng)過去一半了，隨著凱鑫公司搬入新廠，公司的規(guī)模不斷壯大，采購部的工作任務(wù)更加艱巨。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、指導(dǎo)和幫助以及其部門的配合下，20年上半年采購計(jì)劃執(zhí)行情況較好，較圓滿地完成了所承擔(dān)的任務(wù)，現(xiàn)將主要情況總結(jié)如下： 一、努力工作，順利完成各項(xiàng)采購任務(wù)。思想?yún)R報(bào)專題在采購材料的同時，并把材料的價格信息及時提供給相關(guān)技術(shù)部門，為產(chǎn)品提供成本估價。
經(jīng)常在網(wǎng)上了解相關(guān)原材料的行情，同時和多個供應(yīng)商聯(lián)系，使供應(yīng)商之間有競爭，我們就有多的選擇渠道，在同等質(zhì)量下選擇了價格最低的原材料供應(yīng)商。
及時與生產(chǎn)部門人員溝通，了解原材料的需求情況，合理控制庫存，使資金最有效的利用。其中包括何時匯款、何時到貨、 何時到票，做到心中有數(shù)。有問題第一時間反饋給上級領(lǐng)導(dǎo)。
十一、存在問題及建議： 在過去的半年內(nèi)，采購部可能由于價格及入庫對應(yīng)不及時，部分外協(xié)加工未做到及時對賬，造成了公司成本核算不準(zhǔn)確。
c、部分供應(yīng)商所提供的物料達(dá)不到我司的品質(zhì)要求。
繼續(xù)圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作。穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商，開發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應(yīng)商。
極力配合質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量問題，與質(zhì)檢部討論某些質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)超過現(xiàn)有市場水平的解決方案。使本部門工作再上一個新的臺階。集中大家的智慧和力量，團(tuán)結(jié)一致，克服困難，為公司在下半年的投產(chǎn)創(chuàng)效益，貢獻(xiàn)力量。
加強(qiáng)了采購人員的自身要求，堅(jiān)持采購的原則。
加強(qiáng)了供應(yīng)商的管理，了解每個供應(yīng)商的資執(zhí)并索要資執(zhí)證明。
加強(qiáng)了采購市場的調(diào)查了解，時刻掌握原材料價格的動向。
采購物資質(zhì)量安全事故為零。
三、工作中的不足 工作經(jīng)驗(yàn)不足。
企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現(xiàn)在流程管理上的差異，流程管理成熟度，是衡量企業(yè)是否進(jìn)入規(guī)范化的主要標(biāo)志，公司從規(guī)范化進(jìn)入精細(xì)化管理階段最重要的前提是建立強(qiáng)大的流程管理體系。采購人員的技術(shù)能力與業(yè)務(wù)水平直接影響到采購工作的質(zhì)量和效率。使本部門工作再上一個新的臺階。集中大家的智慧和力量，團(tuán)結(jié)一致，克服困難
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