20xx酒店收銀員個人總結-預覽頁
【正文】 去迎接它。因為快樂的心態(tài)會使我們不覺的工作的疲憊與乏味。在酒店總經(jīng)理的關心指導下，店級領導每天召開部門經(jīng)理反饋會，通報情況提出要求。以效益為目標，抓好銷售工作以改革為動力，抓好餐飲工作以客戶為重點，抓好物業(yè)工作以質量為前提，抓好客房工作以“六防”為內容，抓好安保工作以降耗為核心，抓好維保工作以精干為原則，抓好人事工作以“準則”為參照，抓好培訓工作
(3)員工是酒店的主導。在業(yè)務招待費上，本著花小錢、辦大事、辦好事、辦實事的原則。
應該改變傳統(tǒng)的對待員工的態(tài)度。
三、歸納
酒店缺少一種能夠凝聚人心的精神性的酒店文化。
XX即將成為過去，而過去的成功與失敗都已成為過去式，我們都不應該以他們來炫耀或為此而悲傷，而應該調整好自己的心態(tài)去迎接未來的挑戰(zhàn)，面隊即將來臨的難題。臨汾雖然有很多強勢的酒店，但是除了我們沒有能夠超越他們
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