【正文】 TTO現(xiàn)場(chǎng)的平面布置圖 ○○ ● TT0(設(shè)備調(diào)試 )日程計(jì)劃表 研討并編制從 TTO生產(chǎn)指示書(shū)的具體詳細(xì)日程 ○○ ● TT0(設(shè)備調(diào)試 )人員計(jì)劃書(shū) 編制在 TTO時(shí)的負(fù)責(zé)人員、工作人員、廠家到廠檢查人員等人員計(jì)劃 ○○ ● 1 PP（試生產(chǎn)） [裝配各總成 ] 對(duì)各總成進(jìn)行實(shí)際裝配作業(yè) ○○ ● [決定對(duì)問(wèn)題點(diǎn)的解釋、對(duì)策、方法 ] 研討并決定問(wèn)題點(diǎn)的發(fā)現(xiàn)、分析、對(duì)策 ○○ ● 問(wèn)題點(diǎn)信息處理臺(tái)帳 將 1PP問(wèn)題整理在處理臺(tái)帳上，確認(rèn)其經(jīng)過(guò)和結(jié)果 ○○ ● 設(shè)備修整委托書(shū) 編制對(duì)設(shè)備問(wèn)題的修整委托書(shū)，發(fā)行到相關(guān)部門，廠家 ○○ ● 裝配零件、模型修整委托書(shū) 編制對(duì)零件問(wèn)題的修整委托書(shū)，發(fā)行到相關(guān)部門，廠家 ○○ ● 開(kāi)發(fā)問(wèn)題點(diǎn)聯(lián)絡(luò)表 編制對(duì)主要設(shè)計(jì)問(wèn)題或變更委托的開(kāi)發(fā)問(wèn)題聯(lián)絡(luò)表，發(fā)行到相 關(guān)部門 ○○ ● ● : 主管 , ○ : 技術(shù)支援 , ○○ : 技術(shù)支援 及 會(huì)簽 (四 ) 焊裝部門生產(chǎn)技術(shù)支持內(nèi)容 階段 業(yè)務(wù)內(nèi)容 具體的業(yè)務(wù)內(nèi)容 業(yè)務(wù)區(qū)分 KODIMA XXXX 調(diào)試 1PP （試生產(chǎn)） 1PP 研討會(huì)議錄 定期編制 1PP研討會(huì)議錄 ○ ● 表面質(zhì)量研討會(huì)議錄 定期編制表面質(zhì)量研討會(huì)議錄 ○ ● 2 PP （試生產(chǎn)） [裝配車身 ] 對(duì)車體進(jìn)行實(shí)際裝配作業(yè) ○ ● [決定對(duì)問(wèn)題點(diǎn)的解釋、對(duì)策、方法 ] 研討并決定問(wèn)題點(diǎn)的發(fā)現(xiàn)、分析、對(duì)策 ○ ● 問(wèn)題點(diǎn)信息處理臺(tái)帳 將 2PP問(wèn)題整理在處理臺(tái)帳上，確認(rèn)其經(jīng)過(guò)和結(jié)果 ○ ● 設(shè)備修整委托書(shū) 編制對(duì)設(shè)備問(wèn)題的修整委托書(shū)，發(fā)行到相關(guān)部門，廠家 ○ ● 裝配零件、模型修整委托書(shū) 編制對(duì)零件問(wèn)題的修整委托書(shū)，發(fā)行到相關(guān)部門，廠家 ○ ● 開(kāi)發(fā)問(wèn)題點(diǎn)聯(lián)絡(luò)表 編制對(duì)主要設(shè)計(jì)問(wèn)題或變更委托的開(kāi)發(fā)問(wèn)題聯(lián)絡(luò)表，發(fā)行 到相關(guān)部門 ○ ● 2PP 研討會(huì)議錄 定期編制 2PP研討會(huì)議錄 ○ ● 表面質(zhì)量研討會(huì)議錄 定期編制表面質(zhì)量研討會(huì)議錄 ○ ● 技術(shù)資料 培訓(xùn) 培訓(xùn) 對(duì)工作人員、維修負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人進(jìn)行培訓(xùn) ● ○ ● : 主管 , ○ : 技術(shù)支援 , ○○ : 技術(shù)支援 及 會(huì)簽 (四 ) 焊裝生產(chǎn)技術(shù)支持內(nèi)容 階段 業(yè)務(wù)內(nèi)容 具體的業(yè)務(wù)內(nèi)容 業(yè)務(wù)區(qū)分 KODIMA XXXX 技術(shù)資料 培訓(xùn) * 質(zhì)量培育培訓(xùn) 對(duì)零件質(zhì)量培育及質(zhì)量保持管理的培訓(xùn) ● ○ 整理標(biāo)準(zhǔn)文件 流程圖 (正式發(fā)行 ) 以正式圖及 PP結(jié)果為基準(zhǔn)，修整流程圖后，正式發(fā)行 ● ○ SQM (正式發(fā)行 ) 以正式圖及 PP結(jié)果為基準(zhǔn)，修整 SQM后，正式發(fā)行 ○○ ● 作業(yè)基準(zhǔn)書(shū) (正式發(fā)行 ) 以正式圖及 PP結(jié)果為基準(zhǔn)，修整作業(yè)基準(zhǔn)書(shū)后，正式發(fā)行 ○ ● QC 工程表 (正式發(fā)行 ) 以正式圖及 PP結(jié)果為基準(zhǔn)，修整 QC工程表后，正式發(fā)行 ○ ● 工時(shí)總計(jì)表 (正式發(fā)行 ) 以正式圖及 PP結(jié)果為基準(zhǔn)，修整工時(shí)總計(jì)表后，正式發(fā)行 ○ ● 標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間設(shè)定表 以正式圖及 PP結(jié)果為基準(zhǔn)，進(jìn)行修整及更新 ○ ● ● : 主管 , ○ : 技術(shù)支援 , ○○ : 技術(shù)支援 及 會(huì)簽 (四 ) 焊裝部門生產(chǎn)技術(shù)支持內(nèi)容 焊裝品質(zhì)培育 ? 圖紙研討和目標(biāo)確認(rèn) ?對(duì)廠家的鈑金件進(jìn)行模具和夾具調(diào)試 ? 通過(guò)檢查模具的狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)和改善問(wèn)題 以工裝為基礎(chǔ)，確認(rèn)情況 確認(rèn)公差 ? 通過(guò)檢查夾具的狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)和改善問(wèn)題 ? 以工裝為基礎(chǔ)，確認(rèn)情況 ? 為了品質(zhì)改善活動(dòng)，預(yù)先準(zhǔn)備 品質(zhì)目標(biāo) Quality Target 活動(dòng) Activities (五 )、對(duì)白車身的質(zhì)量培育活動(dòng) 技術(shù)支援 白車身品質(zhì)培育分解目標(biāo)見(jiàn)補(bǔ)充附件 2)間隙 amp。 五、在甲方進(jìn)行技術(shù)人員選拔 ,決定模、夾、檢具和生產(chǎn)設(shè)備的招投標(biāo)時(shí) ,應(yīng) 積極參考乙方的意見(jiàn)。 四、此協(xié)議在雙方友好協(xié)商下共同確定 ,由雙方授權(quán)代表簽定，簽署即日 生效。SE活動(dòng)及生產(chǎn)技術(shù)支援 技術(shù)協(xié)議 XXXX汽車有限公司 目 錄 一、概要 ????????????????3 二、項(xiàng)目范圍 ??????????????4 三、項(xiàng)目目標(biāo) ?????????????5 6 四、項(xiàng)目人 /日計(jì)劃 ????????????7 五、 項(xiàng)目詳細(xì)工作內(nèi)容及分階段目標(biāo) ???8 37 六、協(xié)議說(shuō)明 ??????????????38 ? 項(xiàng)目名稱 : 針對(duì)新車型開(kāi)發(fā)的 SE活動(dòng)及生產(chǎn)技術(shù)支援 ? 生產(chǎn)車型 : GC1 ? 生產(chǎn)臺(tái)數(shù) : 10 萬(wàn)臺(tái) /年 ? 項(xiàng)目期限 : XXXX年 5月－ 2020年 6月 一、概要 活動(dòng) 二、項(xiàng)目范圍 活動(dòng) (含螺釘車制作技術(shù)支持 ) 三、項(xiàng)目目標(biāo) 1. 車身品質(zhì)目標(biāo)：白車身品質(zhì)不低于對(duì)標(biāo)車型的車身品質(zhì)。面差 一、對(duì)標(biāo)車型為國(guó)際 B級(jí)同類車型 二、補(bǔ)充附件內(nèi)容 : SE活動(dòng)細(xì)目和分解目標(biāo) SE活動(dòng)細(xì)目和分解目標(biāo) 三、補(bǔ)充附件須涵蓋以上述五條內(nèi)容，并于雙方代表簽定協(xié)議當(dāng)日起，在 30個(gè)工作日內(nèi)，由 SE技術(shù)咨詢公司（ .）提供給 XXXX汽車 有限公司。 說(shuō)明： XXXX汽車有限公司 授權(quán)代表 : 授權(quán)代表； 年 月 日 年 月 日