20xx技術(shù)部門個人年終工作總結(jié)-預(yù)覽頁
【正文】 技術(shù)支持。
常州武進項目：負責(zé)對廣場原下地下室樓梯改為自動扶梯的結(jié)構(gòu)加固進行跟蹤。
霞客大統(tǒng)華項目：審查結(jié)構(gòu)加固圖紙，對屋頂新增水箱的屋面承重進行復(fù)核。
丹陽華地十字路口地下車庫項目，對丹陽華地十字路口地下車庫的規(guī)劃進行結(jié)構(gòu)設(shè)計并繪制結(jié)構(gòu)圖，以便計算工程造價，為項目投資提供參考數(shù)據(jù)。泰興項目加固工程技術(shù)方案等。
圖紙及合同任務(wù)書的審查工作：審查南通百貨大樓中庭加扶梯改造圖。
技術(shù)綱要編制：
技術(shù)部項目組協(xié)助相關(guān)部門編制制度及標(biāo)準(zhǔn)：《華地國際工程項目技術(shù)工作進展跟蹤計劃表》?！对O(shè)計管理制度及流程》?！豆こ碳夹g(shù)與物管條款》。
2. 問題解決存在不及時：由于是技術(shù)分工與專業(yè)專人負責(zé)制度，有些問題相互存在矛盾和沖突，不能及時解決處理，從2020年開始，就計劃就一些問題，召集開店部/規(guī)劃部，等各專業(yè)就一些問題，集中討論，集中解決，加快工作效率。
4. 技術(shù)力量分散：技術(shù)部人員目前是分散的，所有人員的分工也是分散的。
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