20xx房地產年財務工作計劃-預覽頁
【正文】 總客戶的 ％。 全年完成業(yè)務總收入 萬元，占應收款 ％。 實現(xiàn)凈利潤 萬元。 ，開拓市場，爭當業(yè)績頂尖人。對客戶進行分類細化管理，是行之有效的工作方法。 ，繼續(xù)做好呆帳回收及核銷工作。 ，構建新型的客戶管理模式?！?并進一步規(guī)范標準，堅決執(zhí)行公司規(guī)定的中間業(yè)務收費標準。 三是學習市場營、銷學，填補員工市場營銷知識空白。 一是要建立和健全各項管理基礎工作制度，促進企業(yè)管理整體水平提高。 二是建立和健全自我約束的企業(yè)機制，確保企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、協(xié)調發(fā)展，嚴格審核費用開支，控制預算，加強資金日常調度與控制，落實內部各層次、各部門的資金管理責任制。建立內部責任會計制度，對各部門的經營收益、成本費用、部門利潤進行分別核算。會計監(jiān)督不單純是對一般費用報銷的審查，而應貫穿于企業(yè)經營活動的全過程，從企業(yè)的經營資金籌集、資金運用、費用開支、收入實現(xiàn)，一直到財務成果的產生。
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