20xx度骨科護士個人總結-預覽頁
【正文】 營造推行“優(yōu)質護理服務示范工程”的良好工作氛圍，優(yōu)化工作流程，改革工作模式，實行扁平化管理，護理組長全面負責落實本組護理工作。醫(yī)囑下達后查房：重點查醫(yī)囑執(zhí)行和護理措施落實情況。通過“以病人為中心，以解決問題為根本”的“五查房”現場管理模式督導基礎護理工作的執(zhí)行和落實情況，及時拾遺補漏，關注病人、環(huán)境、設備、醫(yī)囑等問題。實施個性化護理，充分發(fā)揮患者的自主性、參與性。
推行彈性排班，完善績效考核
為挖掘人力資源潛力，滿足實際工作需要和患者需求，推行了護理人員彈性排班制。扁平化床位管理使醫(yī)護患聯系更密切、更融洽。護理部患者滿意率調查99%以上。護士長深人病房，跟班檢查，對一系列檢查發(fā)現的問題及時召開護理質量與護理安全分析會，針對護理缺陷、差錯，分析原因、制定整改措施并督促落實，保證護理質量的持續(xù)改進?；颊咭桩a生不滿情緒。實踐證明，這些人員身上往往存在不安全因素。搶救儀器、藥品、應急設備定人負責、每日檢查、及時維修，保證隨時處于備用狀態(tài)
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