【正文】 們爭取到了與對(duì)方分配運(yùn)費(fèi)，在第八年為我公司占80％，第九年70％。但在運(yùn)輸?shù)墓ぞ呱?，我們公司也存在一個(gè)相對(duì)明顯的缺陷——單次運(yùn)載量小。(三)倉儲(chǔ)方案在倉儲(chǔ)方面，主要需要控制每月的出入庫的時(shí)間的安排，以免出現(xiàn)庫存量不足的情況，但擔(dān)心的問題在我們生產(chǎn)主管和采購主管精確的計(jì)算下，完完全全地避免了。如果在現(xiàn)實(shí)工作中，信息的溝通與傳遞還是像在實(shí)習(xí)中一樣，那可能會(huì)造成巨大的損失。雖然CEO沒有責(zé)怪我的失誤，但如果換作實(shí)際工作，就有可能被“炒魷魚”了。本來工商管理專業(yè)出身的我，在前面的ERP課程中，無一例外都是擔(dān)任CEO的職位，但在這次的實(shí)習(xí)中，我卻選擇用其他的職位的角度去了解一間公司的運(yùn)作。在一切，都影響著公司的決策、公司的發(fā)展。第二篇：校內(nèi)仿真綜合實(shí)習(xí)報(bào)告生產(chǎn)制造公司 A21 阿里哥哥股份有限公司業(yè)務(wù)主管 廖芳沁校內(nèi)仿真綜合實(shí)習(xí)報(bào)告目 錄校內(nèi)仿真綜合實(shí)習(xí)報(bào)告................2一、我的職位分工及崗位職責(zé)...................2二、我的崗位職責(zé)履行情況................2.............2.................3三、實(shí)習(xí)項(xiàng)目及其完成情況................4....................4...................4.................4四、收獲與體會(huì)......................5參考文獻(xiàn)....................6校內(nèi)仿真綜合實(shí)習(xí)報(bào)告為期一個(gè)多月的ERP小校內(nèi)仿真實(shí)習(xí)讓我受益良多。通過指導(dǎo)老師的悉心指導(dǎo)與同事們的協(xié)助,除了成功的經(jīng)驗(yàn),在實(shí)踐過程中所得到的“教訓(xùn)”,一個(gè)健全的公司需要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)募o(jì)律和詳細(xì)的規(guī)程,我就應(yīng)該嚴(yán)于律己,這樣不僅可以遵守中心的規(guī)矩,、我的職位分工及崗位職責(zé)真實(shí)習(xí)環(huán)境分為仿真市場和市場管理與服務(wù)季候兩大部分。在生產(chǎn)部的工作中我擔(dān)任業(yè)務(wù)主管，協(xié)助生產(chǎn)主管完成生產(chǎn)部各項(xiàng)工作。在第八年的公司經(jīng)營中，參與分析模擬電子產(chǎn)精品店BOM結(jié)構(gòu)，分清半成品和產(chǎn)成品的生產(chǎn)流程。第八年一月到八月獲得ISO9001認(rèn)證。與人力資源部門共同制定了直接生產(chǎn)工人培訓(xùn)方案，以保持公司各種產(chǎn)品的99%的高產(chǎn)品合格率。其他工作同第八年的業(yè)務(wù)相似。同時(shí)由于我的工作內(nèi)容涉及到產(chǎn)品研發(fā)等，與財(cái)務(wù)部也有一定的聯(lián)系。在PP3產(chǎn)品及ISO9001的研發(fā)中，財(cái)務(wù)部總是能及時(shí)的繳納研發(fā)費(fèi)用以及第九年和第十年的ISO認(rèn)證維護(hù)費(fèi)。二、提高學(xué)生的綜合素質(zhì)和能力。（二）、季度工作項(xiàng)目有：采購計(jì)劃、產(chǎn)品檢驗(yàn)與入庫、PP2新品研發(fā)與ISO認(rèn)證。實(shí)習(xí)的第一周，參與設(shè)置公司組織架構(gòu)，參與公司名稱、公司章程、公司拳頭產(chǎn)品名稱、公司口號(hào)等的制定。這期間我發(fā)現(xiàn)無論是進(jìn)行什么生產(chǎn)活動(dòng)都涉及到規(guī)則；在月其他部門或外部公司業(yè)務(wù)往來的過程中也要熟悉相關(guān)的規(guī)則。第八年一月到八月獲得ISO9001認(rèn)證。與人力資源部門共同制定了直接生產(chǎn)工人培訓(xùn)方案，以保持公司各種產(chǎn)品的99%的高產(chǎn)品合格率。根據(jù)第八年的工作，在公司經(jīng)營的第九年與第十年中繳納ISO認(rèn)證的維護(hù)費(fèi)用。根據(jù)產(chǎn)銷排程展開了各項(xiàng)生產(chǎn)工作。雖然這次ERP校內(nèi)實(shí)習(xí)在很大一定程度上與現(xiàn)實(shí)企業(yè)運(yùn)作相一致，但不能否認(rèn)其與實(shí)現(xiàn)中企業(yè)運(yùn)營還存在很大差距。不過我們也可以從中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在市場上存在的一些問題：市場信息不夠發(fā)達(dá)，不能很好地為市場運(yùn)作提供數(shù)據(jù)，阻礙了整個(gè)社會(huì)資源的合理規(guī)劃，影響了我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。在實(shí)習(xí)過程中,同學(xué)們都非常積極認(rèn)真的投入其中,同事們也帶動(dòng)了我的積極性,只有堅(jiān)持學(xué)習(xí)新的知識(shí),才會(huì)使自己更加充實(shí)自己,完善自己,而ERP中心就有這樣的氣氛,讓我從傳統(tǒng)的被動(dòng)授學(xué)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)求學(xué)。在實(shí)際工作中，它就是實(shí)操工作。但自己時(shí)常在想，作為一物流學(xué)子，我們所做的工作只是簡單地分揀，簡單的數(shù)據(jù)歸類，簡單的車輛調(diào)度，簡單的搬貨卸貨，簡單的揀貨，簡單的裝箱，簡單的驗(yàn)貨??.這些工作簡單且單調(diào)無味，沒有絲毫的繁瑣程序和需要智力支持，感覺自己就是機(jī)器，前途搖搖無期。在采購部的“三年”工作中，我親身經(jīng)歷了公司的經(jīng)營從原有的幼稚,逐漸走向成熟。在指導(dǎo)學(xué)生對(duì)經(jīng)營規(guī)則進(jìn)行學(xué)習(xí)的同時(shí)，也鼓勵(lì)學(xué)生進(jìn)行erp企業(yè)信息化管理和會(huì)計(jì)電算化。根據(jù)綜合信息中心調(diào)查統(tǒng)計(jì)，到第七年，本地區(qū)電子行業(yè)的增加值已經(jīng)占本地區(qū)工業(yè)增加值的30％。在公司已經(jīng)運(yùn)作了七年的情況下，我們新一屆的管理者接手了公司的管理。四、實(shí)習(xí)內(nèi)容的具體操作我在公司的職務(wù)是采購主管。在我們公司的實(shí)際運(yùn)作中,我采購部門按照生產(chǎn)部門的生產(chǎn)計(jì)劃，計(jì)算物料需求，通過財(cái)務(wù)管理知識(shí)對(duì)原材料采購進(jìn)行分析，采用最佳的采購方案，嚴(yán)格控制原材料的采購成本和材料的倉儲(chǔ)費(fèi)用。跟據(jù)生產(chǎn)部制定的的生產(chǎn)計(jì)劃，制定幾種可選的采購方案，并預(yù)算各種方案的采購成本。最后，就是按照合同訂單進(jìn)行提貨，再轉(zhuǎn)交物流部門辦理運(yùn)輸和入倉。而如何在采購過程中與生產(chǎn)部和物流部保持信息的暢通，建立起信息的橋梁，是采購部改善管理的著手點(diǎn)。每個(gè)部門在公司的經(jīng)營中都扮演著重要的角色，采購是生產(chǎn)進(jìn)行的第一要?jiǎng)?wù)，沒有采購就不可能進(jìn)行生產(chǎn)，因此在生產(chǎn)前必須完成相應(yīng)的采購工作。公司的成功是依靠所有員工的共同努力和付出，以及每一位員工相互配合和合作。這樣通過模擬的實(shí)踐，不僅將所學(xué)的知識(shí)投入到實(shí)踐當(dāng)中，進(jìn)行了鞏固，而且在實(shí)習(xí)的過程中不斷的接觸新的事物，從發(fā)現(xiàn)問題，解決問題的過程中達(dá)到知識(shí)的積累。而在財(cái)務(wù)部的工作中我接觸到了各個(gè)部門的各種單據(jù)，還有外部公司如銀行、會(huì)計(jì)事務(wù)所的業(yè)務(wù)，進(jìn)一步充實(shí)了自身對(duì)于實(shí)務(wù)的認(rèn)識(shí)。一個(gè)多月企業(yè)運(yùn)作模擬實(shí)習(xí)，已經(jīng)使我開始了從學(xué)校到社會(huì)角色的轉(zhuǎn)變，使我開始逐漸融入了社會(huì)和企業(yè)的運(yùn)作之中。讓我對(duì)離心泵、換熱器、精餾塔等有了更深刻的了解和認(rèn)識(shí)。過程不夠熟悉也許會(huì)誤入歧途，錯(cuò)誤的操作，最后事倍功半，也不能很好的掌握所需學(xué)習(xí)的內(nèi)容。因此在面對(duì)一個(gè)工藝流程，必須要了解這個(gè)工藝流程的作用是什么，要達(dá)到怎樣的目的，了解流程中的各個(gè)環(huán)節(jié)，是如何進(jìn)料的，操作條件又是如何，要達(dá)到什么樣的要求。此外，在以后的學(xué)習(xí)和生活中，要更加刻苦、努力的學(xué)習(xí)自己的專業(yè)知識(shí)，夯實(shí)基礎(chǔ)、擴(kuò)大自己的知識(shí)面，從而在以后的工作或生活中，更好的為我所用，為以后踏上工作崗位打下基礎(chǔ)!篇三：綜合仿真實(shí)習(xí)個(gè)人實(shí)習(xí)報(bào)告實(shí)習(xí)報(bào)告院 系： 專 業(yè)： 學(xué) 號(hào)： 姓 名： 指導(dǎo)教師： 提交日期：實(shí)習(xí)公司/機(jī)構(gòu)簡稱：廣東白云學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理實(shí)驗(yàn)教學(xué)中心實(shí)習(xí)報(bào)告成績制評(píng)語：指導(dǎo)教師（簽名）年 月 日說明：指導(dǎo)教師評(píng)分后，實(shí)習(xí)報(bào)告交經(jīng)濟(jì)與管理實(shí)驗(yàn)教學(xué)中心教務(wù)管理部保存。公司組織架構(gòu)分為6個(gè)部門，其中包括行政部、財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)部、采購部、營銷部、人力資源部（如下圖）；高級(jí)管理人員共11人，其中包括ceo、行政秘書、cfo、會(huì)計(jì)主管、財(cái)務(wù)助理、生產(chǎn)主管、采購主管、物流主管、市場總監(jiān)、人事主管。而在erp系統(tǒng)里面，e財(cái)經(jīng)是這個(gè)系統(tǒng)的一家傳媒公司。實(shí)訓(xùn)分為兩個(gè)組，即a組和b組，每組各有18家生產(chǎn)商，8家渠道商，外圍機(jī)構(gòu)包括信息中心、銀行、海關(guān)和審計(jì)部門等。3．標(biāo)題用小二號(hào)黑體加粗，正文用四號(hào)宋體。、渠道商、外圍機(jī)構(gòu)；公司名稱是各團(tuán)隊(duì)工商注冊(cè)的公司名稱。（二）從事崗位的概況..................................錯(cuò)誤！未定義書簽。（三）戰(zhàn)略管理能力....................................錯(cuò)誤！未定義書簽。（七）敬業(yè)精神........................................錯(cuò)誤！未定義書簽。實(shí)習(xí)概況（一）實(shí)習(xí)單位基本情況我公司星耀外貿(mào)股份有限公司（外貿(mào)3）成立于2006年1月份，初始注冊(cè)資金為500萬元，擁有信用證、出口證和營業(yè)執(zhí)照，是一個(gè)穩(wěn)定發(fā)展的外貿(mào)公司。（二）從事崗位的職責(zé)描述我在星耀外貿(mào)股份有限公司（外貿(mào)3）擔(dān)任的工作是市場總監(jiān)，我的主要職責(zé)是考察市場，做好市場調(diào)研，為總經(jīng)理做出有效的決策提供參考信息。第一個(gè)月為了拿到客戶公司的訂單我們把p1產(chǎn)品以很低的價(jià)格賣出，由于不熟悉操作流程和業(yè)務(wù)辦理，第一次業(yè)務(wù)我們幾乎沒有利潤。填報(bào)說明: 根據(jù)仿真過程中實(shí)際事情進(jìn)行填報(bào)，自評(píng)分?jǐn)?shù)從0~3分。市場總監(jiān)崗位勝任素質(zhì)自評(píng)機(jī)構(gòu)名稱 外貿(mào)3 學(xué)號(hào)201205004289 姓名 李待妮 填報(bào)說明: 根據(jù)仿真過程中實(shí)際事情進(jìn)行填報(bào)，自評(píng)分?jǐn)?shù)從0~3分。詢價(jià)能力(自評(píng)3 分)我作為市場總監(jiān)每一個(gè)月我都去市場咨詢每一家制造商和供應(yīng)商的產(chǎn)品價(jià)格，然后記錄比較每一家的產(chǎn)能和價(jià)格。善于聆聽他人的觀點(diǎn)，并反饋。但第一個(gè)月不熟悉市場規(guī)則導(dǎo)致我們報(bào)價(jià)過低利潤微薄。唯一的不足是遲到了一次。我能為他人著想，其他人愿意與自己共事。個(gè)人能力認(rèn)識(shí)及職業(yè)規(guī)劃（一）個(gè)人能力認(rèn)識(shí)這次實(shí)訓(xùn)雖然有些辛苦，但讓我對(duì)我自己的能力有了更進(jìn)一步的了解。讓我發(fā)現(xiàn)專業(yè)知識(shí)還是有些缺乏，對(duì)所學(xué)的知識(shí)做不到可以充分利用。雖然我們只用一個(gè)月的時(shí)間去走完一個(gè)企業(yè)三年的運(yùn)營，但是這一個(gè)月卻是企業(yè)三年運(yùn)營精華的濃縮，對(duì)我來說即是挑戰(zhàn)，又是學(xué)習(xí)的好機(jī)會(huì)。這擺脫了在原始書本上學(xué)習(xí)知識(shí)的局限，也增加了學(xué)生的興趣，同時(shí)亦能鍛煉學(xué)生的實(shí)際操作能力。三、模擬企業(yè)的基本運(yùn)作我所在的模擬公司經(jīng)營在B區(qū)，本地區(qū)中各種行業(yè)發(fā)展協(xié)調(diào)，其中電子產(chǎn)業(yè)是當(dāng)?shù)氐闹еa(chǎn)業(yè)之一。我公司是一家中型虛擬電子產(chǎn)品生產(chǎn)公司，公司技術(shù)水平不斷提高，產(chǎn)品的技術(shù)含量也在逐步提高，在同行業(yè)中具有一定的競爭力。通過對(duì)公司原有管理層存在的某些疏漏和不足進(jìn)行總結(jié)和改善，制定新的經(jīng)營戰(zhàn)略，并通過往后三年的時(shí)間來對(duì)公司加入先進(jìn)的運(yùn)營理念，重構(gòu)公司組織結(jié)構(gòu)，提升公司管理水平和競爭能力。在沒有接觸過企業(yè)實(shí)際采購的情況下，如何去與外部的供應(yīng)商磋談原材料的采購，對(duì)我來說意味著極大的挑戰(zhàn)。其次，作采購計(jì)劃，選擇最優(yōu)采購方案。每一個(gè)環(huán)節(jié)都是很講究的，尤其是與供應(yīng)商談判的時(shí)候，如何說服供應(yīng)商以最可能低的價(jià)格供應(yīng)原材料和說服供應(yīng)商去承擔(dān)一部分的材料運(yùn)費(fèi)，可以說是一種藝術(shù)，也是整個(gè)采購過程的關(guān)鍵。因此，在控制采購成本的情況下，如何尋求最佳的供應(yīng)商，保證材料發(fā)貨及時(shí)，入庫正常，是采購部一直在探討的問題。采購部在不斷的探索過程中完善了整個(gè)采購的流程。但是在企業(yè)運(yùn)作模擬實(shí)習(xí)中最重要的卻是各部門之間的協(xié)調(diào)與合作。在采購部門的實(shí)習(xí)，我可以切身的體會(huì)采購工作的重要性，并投入到操作中去。在實(shí)習(xí)的過程中，由于財(cái)務(wù)部的工作量較大，雖然身為原材料采購主管，但是在保證采購工作順利完成的前提下，我主動(dòng)提出了到財(cái)務(wù)部幫忙的請(qǐng)求因?yàn)槲沂秦?cái)稅專業(yè)的，對(duì)于納稅申報(bào)等稅收方面的知識(shí)比較熟悉。ERP的應(yīng)用，整合了采購流程和生產(chǎn)流程一直到銷售和資金的回籠等企業(yè)運(yùn)營的流程，通過促使企業(yè)業(yè)務(wù)辦事程序和管理程序更加合理，從而增強(qiáng)企業(yè)的快速反應(yīng)能力；更能進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)資源的合理組合及利用，使其在現(xiàn)有資源條件下達(dá)到最佳利用效果，從而大大提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效率和管理效率；同時(shí)也能提高企業(yè)經(jīng)營管理信息的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，有助于企業(yè)決策的進(jìn)一