【正文】 們爭取到了與對方分配運費，在第八年為我公司占80％，第九年70％。但在運輸?shù)墓ぞ呱?，我們公司也存在一個相對明顯的缺陷——單次運載量小。(三)倉儲方案在倉儲方面，主要需要控制每月的出入庫的時間的安排，以免出現(xiàn)庫存量不足的情況，但擔心的問題在我們生產(chǎn)主管和采購主管精確的計算下，完完全全地避免了。如果在現(xiàn)實工作中，信息的溝通與傳遞還是像在實習中一樣，那可能會造成巨大的損失。雖然CEO沒有責怪我的失誤，但如果換作實際工作，就有可能被“炒魷魚”了。本來工商管理專業(yè)出身的我，在前面的ERP課程中，無一例外都是擔任CEO的職位，但在這次的實習中，我卻選擇用其他的職位的角度去了解一間公司的運作。在一切，都影響著公司的決策、公司的發(fā)展。第二篇：校內仿真綜合實習報告生產(chǎn)制造公司 A21 阿里哥哥股份有限公司業(yè)務主管 廖芳沁校內仿真綜合實習報告目 錄校內仿真綜合實習報告................2一、我的職位分工及崗位職責...................2二、我的崗位職責履行情況................2.............2.................3三、實習項目及其完成情況................4....................4...................4.................4四、收獲與體會......................5參考文獻....................6校內仿真綜合實習報告為期一個多月的ERP小校內仿真實習讓我受益良多。通過指導老師的悉心指導與同事們的協(xié)助,除了成功的經(jīng)驗,在實踐過程中所得到的“教訓”,一個健全的公司需要有嚴謹?shù)募o律和詳細的規(guī)程,我就應該嚴于律己,這樣不僅可以遵守中心的規(guī)矩,、我的職位分工及崗位職責真實習環(huán)境分為仿真市場和市場管理與服務季候兩大部分。在生產(chǎn)部的工作中我擔任業(yè)務主管，協(xié)助生產(chǎn)主管完成生產(chǎn)部各項工作。在第八年的公司經(jīng)營中，參與分析模擬電子產(chǎn)精品店BOM結構，分清半成品和產(chǎn)成品的生產(chǎn)流程。第八年一月到八月獲得ISO9001認證。與人力資源部門共同制定了直接生產(chǎn)工人培訓方案，以保持公司各種產(chǎn)品的99%的高產(chǎn)品合格率。其他工作同第八年的業(yè)務相似。同時由于我的工作內容涉及到產(chǎn)品研發(fā)等，與財務部也有一定的聯(lián)系。在PP3產(chǎn)品及ISO9001的研發(fā)中，財務部總是能及時的繳納研發(fā)費用以及第九年和第十年的ISO認證維護費。二、提高學生的綜合素質和能力。（二）、季度工作項目有：采購計劃、產(chǎn)品檢驗與入庫、PP2新品研發(fā)與ISO認證。實習的第一周，參與設置公司組織架構，參與公司名稱、公司章程、公司拳頭產(chǎn)品名稱、公司口號等的制定。這期間我發(fā)現(xiàn)無論是進行什么生產(chǎn)活動都涉及到規(guī)則；在月其他部門或外部公司業(yè)務往來的過程中也要熟悉相關的規(guī)則。第八年一月到八月獲得ISO9001認證。與人力資源部門共同制定了直接生產(chǎn)工人培訓方案，以保持公司各種產(chǎn)品的99%的高產(chǎn)品合格率。根據(jù)第八年的工作，在公司經(jīng)營的第九年與第十年中繳納ISO認證的維護費用。根據(jù)產(chǎn)銷排程展開了各項生產(chǎn)工作。雖然這次ERP校內實習在很大一定程度上與現(xiàn)實企業(yè)運作相一致，但不能否認其與實現(xiàn)中企業(yè)運營還存在很大差距。不過我們也可以從中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在市場上存在的一些問題：市場信息不夠發(fā)達，不能很好地為市場運作提供數(shù)據(jù)，阻礙了整個社會資源的合理規(guī)劃，影響了我國經(jīng)濟的發(fā)展。在實習過程中,同學們都非常積極認真的投入其中,同事們也帶動了我的積極性,只有堅持學習新的知識,才會使自己更加充實自己,完善自己,而ERP中心就有這樣的氣氛,讓我從傳統(tǒng)的被動授學轉變?yōu)橹鲃忧髮W。在實際工作中，它就是實操工作。但自己時常在想，作為一物流學子，我們所做的工作只是簡單地分揀，簡單的數(shù)據(jù)歸類，簡單的車輛調度，簡單的搬貨卸貨，簡單的揀貨，簡單的裝箱，簡單的驗貨??.這些工作簡單且單調無味，沒有絲毫的繁瑣程序和需要智力支持，感覺自己就是機器，前途搖搖無期。在采購部的“三年”工作中，我親身經(jīng)歷了公司的經(jīng)營從原有的幼稚,逐漸走向成熟。在指導學生對經(jīng)營規(guī)則進行學習的同時，也鼓勵學生進行erp企業(yè)信息化管理和會計電算化。根據(jù)綜合信息中心調查統(tǒng)計，到第七年，本地區(qū)電子行業(yè)的增加值已經(jīng)占本地區(qū)工業(yè)增加值的30％。在公司已經(jīng)運作了七年的情況下，我們新一屆的管理者接手了公司的管理。四、實習內容的具體操作我在公司的職務是采購主管。在我們公司的實際運作中,我采購部門按照生產(chǎn)部門的生產(chǎn)計劃，計算物料需求，通過財務管理知識對原材料采購進行分析，采用最佳的采購方案，嚴格控制原材料的采購成本和材料的倉儲費用。跟據(jù)生產(chǎn)部制定的的生產(chǎn)計劃，制定幾種可選的采購方案，并預算各種方案的采購成本。最后，就是按照合同訂單進行提貨，再轉交物流部門辦理運輸和入倉。而如何在采購過程中與生產(chǎn)部和物流部保持信息的暢通，建立起信息的橋梁，是采購部改善管理的著手點。每個部門在公司的經(jīng)營中都扮演著重要的角色，采購是生產(chǎn)進行的第一要務，沒有采購就不可能進行生產(chǎn)，因此在生產(chǎn)前必須完成相應的采購工作。公司的成功是依靠所有員工的共同努力和付出，以及每一位員工相互配合和合作。這樣通過模擬的實踐，不僅將所學的知識投入到實踐當中，進行了鞏固，而且在實習的過程中不斷的接觸新的事物，從發(fā)現(xiàn)問題，解決問題的過程中達到知識的積累。而在財務部的工作中我接觸到了各個部門的各種單據(jù)，還有外部公司如銀行、會計事務所的業(yè)務，進一步充實了自身對于實務的認識。一個多月企業(yè)運作模擬實習，已經(jīng)使我開始了從學校到社會角色的轉變，使我開始逐漸融入了社會和企業(yè)的運作之中。讓我對離心泵、換熱器、精餾塔等有了更深刻的了解和認識。過程不夠熟悉也許會誤入歧途，錯誤的操作，最后事倍功半，也不能很好的掌握所需學習的內容。因此在面對一個工藝流程，必須要了解這個工藝流程的作用是什么，要達到怎樣的目的，了解流程中的各個環(huán)節(jié)，是如何進料的，操作條件又是如何，要達到什么樣的要求。此外，在以后的學習和生活中，要更加刻苦、努力的學習自己的專業(yè)知識，夯實基礎、擴大自己的知識面，從而在以后的工作或生活中，更好的為我所用，為以后踏上工作崗位打下基礎!篇三：綜合仿真實習個人實習報告實習報告院 系： 專 業(yè)： 學 號： 姓 名： 指導教師： 提交日期：實習公司/機構簡稱：廣東白云學院經(jīng)濟與管理實驗教學中心實習報告成績制評語：指導教師（簽名）年 月 日說明：指導教師評分后，實習報告交經(jīng)濟與管理實驗教學中心教務管理部保存。公司組織架構分為6個部門，其中包括行政部、財務部、生產(chǎn)部、采購部、營銷部、人力資源部（如下圖）；高級管理人員共11人，其中包括ceo、行政秘書、cfo、會計主管、財務助理、生產(chǎn)主管、采購主管、物流主管、市場總監(jiān)、人事主管。而在erp系統(tǒng)里面，e財經(jīng)是這個系統(tǒng)的一家傳媒公司。實訓分為兩個組，即a組和b組，每組各有18家生產(chǎn)商，8家渠道商，外圍機構包括信息中心、銀行、海關和審計部門等。3．標題用小二號黑體加粗，正文用四號宋體。、渠道商、外圍機構；公司名稱是各團隊工商注冊的公司名稱。（二）從事崗位的概況..................................錯誤！未定義書簽。（三）戰(zhàn)略管理能力....................................錯誤！未定義書簽。（七）敬業(yè)精神........................................錯誤！未定義書簽。實習概況（一）實習單位基本情況我公司星耀外貿股份有限公司（外貿3）成立于2006年1月份，初始注冊資金為500萬元，擁有信用證、出口證和營業(yè)執(zhí)照，是一個穩(wěn)定發(fā)展的外貿公司。（二）從事崗位的職責描述我在星耀外貿股份有限公司（外貿3）擔任的工作是市場總監(jiān)，我的主要職責是考察市場，做好市場調研，為總經(jīng)理做出有效的決策提供參考信息。第一個月為了拿到客戶公司的訂單我們把p1產(chǎn)品以很低的價格賣出，由于不熟悉操作流程和業(yè)務辦理，第一次業(yè)務我們幾乎沒有利潤。填報說明: 根據(jù)仿真過程中實際事情進行填報，自評分數(shù)從0~3分。市場總監(jiān)崗位勝任素質自評機構名稱 外貿3 學號201205004289 姓名 李待妮 填報說明: 根據(jù)仿真過程中實際事情進行填報，自評分數(shù)從0~3分。詢價能力(自評3 分)我作為市場總監(jiān)每一個月我都去市場咨詢每一家制造商和供應商的產(chǎn)品價格，然后記錄比較每一家的產(chǎn)能和價格。善于聆聽他人的觀點，并反饋。但第一個月不熟悉市場規(guī)則導致我們報價過低利潤微薄。唯一的不足是遲到了一次。我能為他人著想，其他人愿意與自己共事。個人能力認識及職業(yè)規(guī)劃（一）個人能力認識這次實訓雖然有些辛苦，但讓我對我自己的能力有了更進一步的了解。讓我發(fā)現(xiàn)專業(yè)知識還是有些缺乏，對所學的知識做不到可以充分利用。雖然我們只用一個月的時間去走完一個企業(yè)三年的運營，但是這一個月卻是企業(yè)三年運營精華的濃縮，對我來說即是挑戰(zhàn)，又是學習的好機會。這擺脫了在原始書本上學習知識的局限，也增加了學生的興趣，同時亦能鍛煉學生的實際操作能力。三、模擬企業(yè)的基本運作我所在的模擬公司經(jīng)營在B區(qū)，本地區(qū)中各種行業(yè)發(fā)展協(xié)調，其中電子產(chǎn)業(yè)是當?shù)氐闹еa(chǎn)業(yè)之一。我公司是一家中型虛擬電子產(chǎn)品生產(chǎn)公司，公司技術水平不斷提高，產(chǎn)品的技術含量也在逐步提高，在同行業(yè)中具有一定的競爭力。通過對公司原有管理層存在的某些疏漏和不足進行總結和改善，制定新的經(jīng)營戰(zhàn)略，并通過往后三年的時間來對公司加入先進的運營理念，重構公司組織結構，提升公司管理水平和競爭能力。在沒有接觸過企業(yè)實際采購的情況下，如何去與外部的供應商磋談原材料的采購，對我來說意味著極大的挑戰(zhàn)。其次，作采購計劃，選擇最優(yōu)采購方案。每一個環(huán)節(jié)都是很講究的，尤其是與供應商談判的時候，如何說服供應商以最可能低的價格供應原材料和說服供應商去承擔一部分的材料運費，可以說是一種藝術，也是整個采購過程的關鍵。因此，在控制采購成本的情況下，如何尋求最佳的供應商，保證材料發(fā)貨及時，入庫正常，是采購部一直在探討的問題。采購部在不斷的探索過程中完善了整個采購的流程。但是在企業(yè)運作模擬實習中最重要的卻是各部門之間的協(xié)調與合作。在采購部門的實習，我可以切身的體會采購工作的重要性，并投入到操作中去。在實習的過程中，由于財務部的工作量較大，雖然身為原材料采購主管，但是在保證采購工作順利完成的前提下，我主動提出了到財務部幫忙的請求因為我是財稅專業(yè)的，對于納稅申報等稅收方面的知識比較熟悉。ERP的應用，整合了采購流程和生產(chǎn)流程一直到銷售和資金的回籠等企業(yè)運營的流程，通過促使企業(yè)業(yè)務辦事程序和管理程序更加合理，從而增強企業(yè)的快速反應能力；更能進一步促進企業(yè)資源的合理組合及利用，使其在現(xiàn)有資源條件下達到最佳利用效果，從而大大提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效率和管理效率；同時也能提高企業(yè)經(jīng)營管理信息的準確性和及時性，有助于企業(yè)決策的進一