如何做好建筑工程項(xiàng)目管理？這些重點(diǎn)要記好-預(yù)覽頁
【正文】 施工生產(chǎn)事故的應(yīng)急救援預(yù)案。3）專職安全員認(rèn)真履行其崗位職責(zé)項(xiàng)目專職安全員負(fù)責(zé)對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督檢查，及時(shí)制止違章指揮、違章操作行為，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理及安全監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)報(bào)告。施工作業(yè)人員操作前，專職安全員要以書而形式和清楚、簡潔的方法，對(duì)施工全體人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，雙方簽字認(rèn)可。6）認(rèn)真落實(shí)安全檢查制度定時(shí)定期進(jìn)行安全生產(chǎn)情況檢查。2. 質(zhì)量管理質(zhì)量是建筑施工企業(yè)的命脈，因此加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作及其重要，必須將質(zhì)量管理活動(dòng)貫穿到生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)和過程中。2）事中管理建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃，在施工過程中必須嚴(yán)格遵守執(zhí)行，積極的對(duì)待施工過程中的每一道工序。3. 成本管理成本管理是施工項(xiàng)目質(zhì)量的綜合反映，是增加企業(yè)利潤，擴(kuò)大社會(huì)積累的最主要途徑，是推行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的動(dòng)力。由于建筑施工周期較長，還需增強(qiáng)市場敏感度，要能預(yù)估到各種成本的市場價(jià)格波動(dòng)變化。而成本控制中心人物就是項(xiàng)目經(jīng)理。進(jìn)度管理中，兩個(gè)最實(shí)際的過程：進(jìn)度計(jì)劃與跟蹤調(diào)整。2）跟蹤調(diào)整在施工過程中，應(yīng)特別注意施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施、檢查、分析調(diào)整等。內(nèi)容總結(jié)
（1）如何做好建筑工程項(xiàng)目管理
（2）二、建筑工程項(xiàng)目管理淺析建筑工程項(xiàng)目管理包含了方方面面，其中最重要的是以下幾個(gè)方面：1. 安全管理安全管理是建筑工程項(xiàng)目中，必須要注意的重要一點(diǎn)
（3）安全管理重點(diǎn)分為六方面：建立和完善安全生產(chǎn)責(zé)任制、編制專項(xiàng)安全施工組織設(shè)計(jì)、專職安全員認(rèn)真履行其崗位職責(zé)、加強(qiáng)安全人員教育、做好安全技術(shù)交底工作、認(rèn)真落實(shí)安全檢查制度
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