【正文】 繁多，包含電氣工程、給排水工程、暖通空調(diào)與通風(fēng)工程、消防工程、弱電工程等十多個(gè)機(jī)電專業(yè)工程。每日召開項(xiàng)目經(jīng)理部主要管理人員會議，協(xié)調(diào)內(nèi)部管理事務(wù)，總結(jié)日計(jì)劃完成情況，發(fā)布次日計(jì)劃；每周五下午召開有業(yè)主指定分包、監(jiān)理共同參加的生產(chǎn)例會，總結(jié)周計(jì)劃完成情況，協(xié)調(diào)解決影響施工生產(chǎn)的主要問題，制定下周進(jìn)度計(jì)劃。與結(jié)構(gòu)專業(yè)積極配合，充分考慮現(xiàn)場運(yùn)輸通道和建筑結(jié)構(gòu)條件，對于無法滿足吊裝要求的結(jié)構(gòu)情況，及時(shí)溝通，在正式開工前找到解決的辦法。項(xiàng)目部將配備液壓拖車、電動(dòng)叉車、手動(dòng)叉車等運(yùn)輸工具，提高機(jī)電設(shè)備的運(yùn)輸、吊裝工作效率，從而保證工期進(jìn)度要求。2)所有轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備與管道連接，采用軟連接或撓性接頭。本工程設(shè)備材料高檔，專業(yè)工程眾多，專業(yè)之間如何共同配合搞好成品保護(hù)，是一項(xiàng)關(guān)系到確保工程質(zhì)量、降低工程成本、按期竣工的重要環(huán)節(jié)，對此，我司有如下對策：（1）專業(yè)工程開工前，會同其他專業(yè)工程共同制定一套完善的成品保護(hù)方案，此方案須經(jīng)過總包商、監(jiān)理單位及業(yè)主方的三級審批，以確保其有效實(shí)施的可行性。3）完成作業(yè)移交：每專業(yè)完成施工任務(wù)后，須向安全保衛(wèi)部提出書面作業(yè)面移交申請，批準(zhǔn)后向其它專業(yè)辦理作業(yè)面移交手續(xù)，移交工作列入施工計(jì)劃。的核心”項(xiàng)目管理的類型（點(diǎn)黑點(diǎn)部分）P3二、上面一句：“因此，施工。全壽命管理”P15三、每段的第一句 “組織論是一門。”P21圖1Z2010221單向直線表達(dá)的是組織結(jié)構(gòu)圖1Z2010222雙向箭頭是合同兩圖及其下一表都要掌握職能組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)和應(yīng)用P22線性組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)和應(yīng)用矩形組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)及其應(yīng)用P23圖1Z2010226上面的一段話P35第一排黑點(diǎn)下面一段話：“工程項(xiàng)目策劃的過程是。有關(guān)主管部門報(bào)告”P66最后一句工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃的程序和依據(jù)應(yīng)符合的規(guī)定三點(diǎn)P67三、工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的編制程序和依據(jù)三點(diǎn)P691Z202011 的第二、三段“直接成本是指。三三兩兩一措施最后一段施工成本計(jì)劃的編制方法P77圖1Z2020232P78第一段最后一句“因此。均可采用”三、（一）第二段“橫道圖法具有。調(diào)整”“它的計(jì)量尺度比會計(jì)。調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃”應(yīng)編制項(xiàng)目進(jìn)度控制的工作流程兩點(diǎn)P154第一段“信息技術(shù)對進(jìn)度控制而言只是一種管理手段1Z203043 第二段第一句1Z203044 第一段“在設(shè)計(jì)工作的前期?！盤173本頁最后一段“施工作業(yè)交底是最基層的技術(shù)和管理交底活動(dòng)”P174（三）施工作業(yè)質(zhì)量自控的要求四點(diǎn)P176施工質(zhì)量的事中控制途徑六點(diǎn)P177施工質(zhì)量的事后控制途徑兩點(diǎn)P178施工過程質(zhì)量驗(yàn)收的內(nèi)容三點(diǎn)檢驗(yàn)批合格質(zhì)量應(yīng)符合的規(guī)定兩點(diǎn)分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收合格應(yīng)符合的規(guī)定兩點(diǎn)分部工程質(zhì)量驗(yàn)收合格應(yīng)符合的規(guī)定四點(diǎn)P179驗(yàn)收不合格的處理五點(diǎn)要理解竣工工程質(zhì)量驗(yàn)收的依據(jù)前兩點(diǎn)：“國務(wù)院建設(shè)行政主管部門對去昂建設(shè)工程質(zhì)量實(shí)行統(tǒng)一監(jiān)督管理”P182監(jiān)督的職能：P188一、 分層法的基本思想P1901Z204084直方圖法的主要用途兩點(diǎn)P191三、（二）通過分布位置觀察分析六點(diǎn)P192的圖要看圖知道其產(chǎn)生原因P198二、（一）整段 注意：第二行的“審批手續(xù)”第三行的“環(huán)境影響評價(jià)和安全預(yù)評價(jià)”（二）第二、三段要注意“15日”第四、五、六段要了解（四）第一段最后一句“環(huán)保行政主管部門應(yīng)。P240施工招標(biāo)應(yīng)具備的條件宜采用招標(biāo)的方式確定承包人的情形三點(diǎn)P241公開招標(biāo)的優(yōu)缺點(diǎn)本頁第三段三、第四段“工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)。固定報(bào)酬”（二）第二句（三）第二段四、前兩段P272履約擔(dān)保的形式三點(diǎn)P276三、（二）“工作范圍。它表示：五條最后一行： 合同交底的目的和任務(wù)P280（三）、二段P282（三）按照索賠事件的性質(zhì)分類六類不可預(yù)見的外部障礙或條件索賠整段不可抗事件引起的索賠整段“人工費(fèi)是指。全部信息”第四篇：建筑施工工地現(xiàn)場管理規(guī)定建筑施工工地現(xiàn)場管理規(guī)定為提高建筑施工工地現(xiàn)場的文明施工水平，最大限度地減輕環(huán)境污染，現(xiàn)對建筑施工現(xiàn)場管理規(guī)定如下：一、凡繞城高速路以內(nèi)的建筑施工現(xiàn)場，必須按規(guī)定硬化地面，出入口及其它場地要設(shè)專人清掃，建立經(jīng)常性的灑水制度，保持清潔。廢水要經(jīng)沉淀過濾后妥善排放，防止泥沙及其它污物阻塞下水道或排入市政排水系統(tǒng)。中高考期間（6月5日7月10日）除“搶修、搶險(xiǎn)作業(yè)”外一律不得進(jìn)行夜間施工。八、。三、建筑施工現(xiàn)場要設(shè)排水系統(tǒng)，污水不得明排。噪聲較大的工種工序，施工企業(yè)應(yīng)采取措施減少噪聲，因施工特殊要求需夜間施工的，要到環(huán)保部門辦理審批手續(xù)，經(jīng)審查同意后方可施工。七、木工及鋼筋加工進(jìn)棚，加工棚必須用隔音材料加以圍擋并遠(yuǎn)離居民。隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，工程安全文明管理問題也越來越受到普遍的重視。二、確定安全文明施工管理工作的目標(biāo)安全文明施工管理工作的目標(biāo)和安全管理機(jī)構(gòu)一樣，都應(yīng)該在開工前的工程協(xié)調(diào)會上確定，對于海螺集團(tuán)在建工程，工程管理工作目標(biāo)應(yīng)定為①重傷以上事故發(fā)生率為零；②‰次/月以內(nèi)；③全員安全教育率100%；④安全隱患整改完成率100%；⑤現(xiàn)場有序、清潔、規(guī)范。安全目標(biāo)具有先進(jìn)性，即目標(biāo)的適應(yīng)性和挑戰(zhàn)性。三、現(xiàn)場安全、文明施工管理的要求施工組織設(shè)計(jì)中必須明確文明施工的規(guī)劃、組織體系、職責(zé)。施工現(xiàn)場道路通暢，路面平整，施工區(qū)域形成圍欄或圍墻。施工現(xiàn)場的安全管理、安全裝備、安全工器具等要逐步實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化，符合有關(guān)規(guī)定要求。三、安全、文明施工管理的措施為保證安全管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，要采取一定的措施，其中教育和檢查是安全文明施工管理的主要措施。是消除事故隱患，落實(shí)整改措施，防止事故傷害，改善勞動(dòng)條件的重要方法。如：警示標(biāo)識、施工照明、機(jī)械狀況、三寶四口防護(hù)、安全用電、施工人員的精神狀態(tài)、是否存在疲勞作業(yè)現(xiàn)象。安全文明施工控制措施是否有力，控制是否到位，有哪些消除管理差距的措施。（3）安全文明施工檢查的準(zhǔn)備1）思想準(zhǔn)備。確定安全檢查目的、步驟、方法、時(shí)間。常采用看、聽、嗅、間、測、驗(yàn)、析等方法。間：對影響安全的問題，詳細(xì)詢問，尋根究底。析：分析安全事故的隱患、原因。（6）安全文明施工檢查的目的是發(fā)現(xiàn)、處理、消除危險(xiǎn)因素，避免事故傷害，實(shí)現(xiàn)安全施工、文明施工。建設(shè)工程施工中，施工方并非不知道發(fā)生安全事故的后果，他們擔(dān)心事故發(fā)生，但出于生存、利潤與發(fā)展的考慮，認(rèn)為抓安全生產(chǎn)要投入，沒有利潤，沒有直接的經(jīng)濟(jì)回報(bào)，不怎么抓也沒有出什么大事，往往不愿作必要的安全生產(chǎn)投入，不采取有力的措施預(yù)防安全事故，而是抱著僥幸的心理對待安全生產(chǎn)問題。安全生產(chǎn)的方針是“安全第一，預(yù)防為主”。在安排與布置生產(chǎn)內(nèi)容時(shí)，針對施工生產(chǎn)中可能出現(xiàn)的危險(xiǎn)因素，采取措施，明確責(zé)任，盡快、堅(jiān)決地消除事故隱患。因此，生產(chǎn)活動(dòng)中必須堅(jiān)持全員、全過程、全方位、全天候的動(dòng)態(tài)安全管理。要通過多種形式的宣傳教育逐步形成“人人講安全，事事講安全”的氛圍，使廣大職工逐步實(shí)現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的思想跨越，進(jìn)一步升華到“我會安全”的境界。管理的主體是人，管理的動(dòng)力和最終目