園林工程施工管理問題-預(yù)覽頁
【正文】 園林工程建設(shè)的行業(yè)，由于其無法充分理解園林綠化工程的整體設(shè)計(jì)意圖，即使在項(xiàng)目施工中邀請一些園林工程建設(shè)方面的專家加入，也不能做好各方面的統(tǒng)一協(xié)調(diào)工作，進(jìn)而造成工程管理中缺乏整體全局意識，甚至導(dǎo)致施工漏洞的出現(xiàn)。2針對工程中產(chǎn)生的問題采取的對策，加強(qiáng)質(zhì)量保障構(gòu)建園林綠化工程的監(jiān)理制度，目的是更好服務(wù)于業(yè)主，也是對工程建設(shè)施工方的負(fù)責(zé)。在成功的園林工程建設(shè)案例中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，并提出建設(shè)性意見和看法，力求創(chuàng)新。園林工程公司應(yīng)培養(yǎng)自己企業(yè)專業(yè)的技術(shù)人員，無論是前期檢測考察部門，還是中期實(shí)施建設(shè)部門，都需要技術(shù)過硬，專業(yè)過強(qiáng)的人士。在追求經(jīng)濟(jì)價值的同時，創(chuàng)造更多的社會價
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