制度加科技有效監(jiān)督與制約權(quán)力運(yùn)行-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 進(jìn)展會(huì)簽確認(rèn)，然后由分管副總和總經(jīng)理簽字。 系統(tǒng)通過(guò)剛性約束環(huán)境，實(shí)現(xiàn)對(duì)權(quán)利運(yùn)行的動(dòng)態(tài)制約。在系統(tǒng)走申報(bào)流程的過(guò)程中，財(cái)務(wù)部履行自己的職責(zé)，提出了意見(jiàn)：認(rèn)為采購(gòu)這么多數(shù)量，一那么放在倉(cāng)庫(kù)中容易造成不必要自然損耗，二那么時(shí)間長(zhǎng)了可能因?yàn)樾庐a(chǎn)品新型號(hào)出來(lái)以后造成設(shè)備過(guò)時(shí)而浪費(fèi)。系統(tǒng)是一種“陽(yáng)光操作〞。在2021年的一次計(jì)算機(jī)管理人員招聘中，按照流程規(guī)定，首先由人力資源部發(fā)起?關(guān)于確定計(jì)算機(jī)軟件管理員招聘要求及成立面試小組的請(qǐng)示?簽報(bào)流程，請(qǐng)示中說(shuō)明了此次招聘的根據(jù)是總經(jīng)理辦公會(huì)的決定，并對(duì)招聘人數(shù)、詳細(xì)要求及面試小組人員組成進(jìn)展說(shuō)明，經(jīng)用人部門(mén)會(huì)簽、公司指導(dǎo)批準(zhǔn)后，面試小組成立并開(kāi)展工作。公司現(xiàn)使用的系統(tǒng)中，包含了公文管理、合同管理、預(yù)算管理、人力資源管理、知識(shí)管理、網(wǎng)上績(jī)效考核、資產(chǎn)管理、方案管理、管理文件持續(xù)改良等多個(gè)工作模塊，公司黨委、紀(jì)委可以利用系統(tǒng)所保存的組織記憶，進(jìn)展操作與查詢(xún)，發(fā)揮監(jiān)視作用。 打破時(shí)空限制，實(shí)現(xiàn)監(jiān)控的無(wú)縫對(duì)接。假如要人為干預(yù)，首先是“不能〞、“不易〞，即使是硬要干預(yù)，哪個(gè)人員、哪個(gè)部門(mén)都會(huì)在網(wǎng)上留下痕跡，也就“不敢〞了。在經(jīng)費(fèi)預(yù)算管理中，各部門(mén)可參考系統(tǒng)記錄的歷史數(shù)據(jù)進(jìn)展預(yù)算編制，并通過(guò)上報(bào)至預(yù)算管理委員會(huì)審核。市場(chǎng)部經(jīng)理審核同意后，進(jìn)入下一審批環(huán)節(jié)，分別由財(cái)務(wù)經(jīng)理、總經(jīng)理審批同意。從航油公司三年理論初步探究的啟示和體會(huì)看，主要是要正確處理好以下三個(gè)方面的關(guān)系： 一是要正確處理好“技防〞與“人防〞的關(guān)系。技術(shù)人員、業(yè)務(wù)人員、紀(jì)委成員在公司組織下，定期承受專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，進(jìn)步思想品德素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)技術(shù)才能，以符合實(shí)際操作要求。其實(shí)制度并不缺，缺的是對(duì)制度的剛性執(zhí)行力。習(xí)近平總書(shū)記最近強(qiáng)調(diào)：“要加強(qiáng)對(duì)權(quán)利運(yùn)行的制約和監(jiān)視，把權(quán)利關(guān)進(jìn)制度的籠子里，形成不敢腐的懲戒機(jī)制、不能腐的防范機(jī)制、不易腐的保障機(jī)制。 內(nèi)容總結(jié)
（1）制度加科技：有效監(jiān)視與制約權(quán)利運(yùn)行
制度加科技是當(dāng)前預(yù)防腐敗的創(chuàng)新途徑和有效措施
（2）制度加科技：有效監(jiān)視與制約權(quán)利運(yùn)行
制度加科技是當(dāng)前預(yù)防腐敗的創(chuàng)新途徑和有效措施
（3）在系統(tǒng)中，“合同管理〞與“預(yù)算管理〞、“庫(kù)存管理〞、“設(shè)備管理〞等模塊運(yùn)行在同一個(gè)平臺(tái)上，有利于公司各職能部門(mén)和紀(jì)檢部門(mén)最大限度地實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)、及時(shí)、全程的互相監(jiān)視管理
（4）二是要正確處理好“權(quán)利〞與“權(quán)限〞的關(guān)系
11 / 1111 / 1111 / 1
規(guī)章制度相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1