兗礦集團安全目標管理制度-預覽頁
【正文】 廣大職工安全技術(shù)素質(zhì)和自主保安能力。（四）加強安全質(zhì)量標準化建設，創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境要進步強化質(zhì)量意識，突出重點和薄弱環(huán)節(jié)，區(qū)分輕重緩急，由整體到局部，由重點到般，循序漸進，全面提高，最終建立全家 過程、全方位的安全質(zhì)量標準化工作體系，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造良好的環(huán)境。各單位主要領(lǐng)導對重大事故隱患要親自督促處理，徹底消除事故隱患。采煤工作面重點加強上下兩道超前支護管理，確保上下兩道暢通無阻；掘進工作面重點加強臨時支護管理，特別要抓好采煤面安裝、撤除、過斷層、初次放頂和掘進開門口、貫通、交叉點、大斷面施工、巷修等重點的頂板管理。對查出的問題，限期落實整改。內(nèi)容總結(jié)
（1）兗礦集團安全目標管理制度
兗礦集團安全目標管理制度
以“三個代表”重要思想為指針，堅持“安全第，預防為主”的安全生產(chǎn)方針和“管理、裝備、培訓并重”的原則，認真貫徹《安全生產(chǎn)法》等法律、法規(guī)和上級系列文件、會議、指令和指示精神，以”雙基”建設和安全質(zhì)量標準化為總抓手，實現(xiàn)礦井安全生產(chǎn)的長治久安，根據(jù)上級有關(guān)指示精神，結(jié)合公司實際，特制定本制度
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