【正文】 教授的優(yōu)秀稿件。下面，我向大家簡(jiǎn)單報(bào)告年本職工作完成情況。黨的十六大，是我們黨在新世紀(jì)召開(kāi)的第一次全國(guó)代表大會(huì)，也是在我國(guó)進(jìn)入全面建設(shè)小康社會(huì)、加快推進(jìn)社會(huì)主義現(xiàn)代化的新的發(fā)展階段召開(kāi)的一次十分重要的代表大會(huì)。在工作中，我堅(jiān)決貫徹執(zhí)行企業(yè)黨支部和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的各項(xiàng)指示、規(guī)定。為了熟悉業(yè)務(wù)，我經(jīng)常向總公司工會(huì)和企業(yè)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，逐漸熟悉和掌握了工會(huì)的工作方法，認(rèn)真落實(shí)總公司工會(huì)要求，加強(qiáng)企業(yè)隊(duì)務(wù)公開(kāi)、民主管理建設(shè)，認(rèn)真部署、精心組織召開(kāi)了稽查企業(yè)二屆二次會(huì)員職工大會(huì)。在作好本職工作的同時(shí)，我認(rèn)真學(xué)習(xí)行政執(zhí)法和各項(xiàng)燃?xì)夥煞ㄒ?guī)，經(jīng)常深入一線，配合各兄弟科室進(jìn)行稽查工作，對(duì)稽查工作的深入開(kāi)展做出了自己的貢獻(xiàn)。我常想，在企業(yè)內(nèi)部，只要不是原則問(wèn)題或無(wú)礙大局的事情，就應(yīng)當(dāng)至少作到這么幾點(diǎn)，即：對(duì)同志要寬容一點(diǎn)，諒解一點(diǎn)，豁達(dá)一點(diǎn)?；ハ嘧鹬?，互相配合。即以十六大精神為指針，全面貫徹“三個(gè)代表”的重要思想，加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，即一切措施服務(wù)于稽查工作，一切行動(dòng)有利于稽查工作，尋求在觀念、管理和思路上有所創(chuàng)新。作為稽查企業(yè)的一名中層干部，我深知自己的一言一行是很多同志們行為的標(biāo)尺。另一方面，在行動(dòng)上，我堅(jiān)持“要求別人做到的，自己首先做到。如：組織和領(lǐng)導(dǎo)能力有待加強(qiáng)，工作方法單一等，我會(huì)在今后的工作中努力加以改正，也希望全體同志對(duì)我今后的工作給予支持和監(jiān)督。54億千瓦時(shí)，同比增長(zhǎng)22。711元/kwh。29%，低壓線損5。⑷、5月份成立了電費(fèi)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，把XX年以來(lái)的存欠電費(fèi)全部收繳上來(lái)，一舉消滅了多年陳欠電費(fèi)17萬(wàn)元，挽回了公司17萬(wàn)元經(jīng)濟(jì)損失。1公里，新建和改造低壓線路31。全年新增企業(yè)專變34臺(tái)，合計(jì)7015千伏安，為營(yíng)銷(xiāo)增供擴(kuò)銷(xiāo)夯實(shí)了基礎(chǔ)。5公里改造工作。⑷、對(duì)所內(nèi)員工批評(píng)多、表?yè)P(yáng)少，有急躁情緒，批評(píng)下屬考慮能否接受少，須經(jīng)常性的換位思考，多體會(huì)了解職工內(nèi)心想法。能忠實(shí)履行職責(zé)，按照公司有關(guān)制度和管理部門(mén)要求，督促公司重點(diǎn)工作和行風(fēng)常態(tài)管理等各項(xiàng)工作落實(shí)到位。本單位不存在私設(shè)“小金庫(kù)”的行為。作為一名中共黨員干部，能夠嚴(yán)于律已，遵守法律法規(guī)，并注重職業(yè)道德、個(gè)人品質(zhì)的提高及學(xué)習(xí)中國(guó)優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，樹(shù)立正確人生觀、價(jià)值觀。1。3過(guò)程控制中實(shí)行全員參與，調(diào)整派工、進(jìn)度檢查機(jī)制，按看板管理模式，將作業(yè)計(jì)劃與工序進(jìn)度、物料信息、質(zhì)量信息及待處理事項(xiàng)等由班組記錄、公布并反饋，改變過(guò)去由調(diào)度員逐點(diǎn)統(tǒng)計(jì)、檢查，效率低，班組被動(dòng)受檢、參與度低且積極性不高的局限，基本實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理，使信息溝通順暢、響應(yīng)速度快，處理問(wèn)題及時(shí)率提高。1在分公司技術(shù)管理工作中實(shí)行項(xiàng)目攻關(guān)，利用機(jī)制公司鋼結(jié)構(gòu)學(xué)組為平臺(tái)，充分調(diào)動(dòng)各級(jí)技術(shù)人員、生產(chǎn)骨干才智，完善集體攻關(guān)，復(fù)雜工藝編制機(jī)制，成功解決各項(xiàng)技改工程中的現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問(wèn)題，本年度完成鋼冷卻壁焊接工藝攻關(guān)、異形件數(shù)控切割工藝、廣西鋁業(yè)大型吊車(chē)梁焊接工藝攻關(guān)，船板認(rèn)證焊接試驗(yàn)、1FC6系列電機(jī)座制作等技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目。3承擔(dān)出口產(chǎn)品1FC6系列電機(jī)座的試制工作，組織項(xiàng)目組同志克服無(wú)制作經(jīng)驗(yàn)、試制周期短等困難，分析圖紙、編制工藝，設(shè)計(jì)工裝，規(guī)劃工藝布局，組織生產(chǎn)，試制成功，形成批量生產(chǎn)能力，每月為公司創(chuàng)造產(chǎn)值70萬(wàn)元。績(jī)效管理3。3。參加了集團(tuán)青年干部培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)，期間較系統(tǒng)的學(xué)習(xí)了企業(yè)科學(xué)決策、創(chuàng)新理論、企業(yè)文化建設(shè)及相關(guān)法律知識(shí)，使我對(duì)如何做好基層領(lǐng)導(dǎo)工作及在繼續(xù)解放思想，以創(chuàng)新思維，系統(tǒng)的理念科學(xué)決策，科學(xué)管理企業(yè)等方面有了更深的認(rèn)識(shí)，提高管理水平。二、敬業(yè)履職、務(wù)實(shí)進(jìn)取，圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)目標(biāo)20XX年是公司“十三五”規(guī)劃的開(kāi)局之年，是公司全面深化改革、轉(zhuǎn)型升級(jí)、提質(zhì)增效的關(guān)鍵一年。始終堅(jiān)持嚴(yán)肅安全第一責(zé)任，嚴(yán)守質(zhì)量第一關(guān)卡抓質(zhì)量、保運(yùn)營(yíng)、促發(fā)展，車(chē)間全年未發(fā)生一例設(shè)備、人身安全事故，車(chē)間隊(duì)伍穩(wěn)定有序，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)。三、廉潔奉公，修身養(yǎng)德，率先垂范黨員干部清正廉潔全年以來(lái)，我不斷強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，嚴(yán)于律己，秉公用權(quán)，廉潔從政，堅(jiān)持品行思想不越“底線”，拒腐防變不碰“紅線”，“一崗雙責(zé)”不劃“虛線”，以身作則、率先垂范，竭力維護(hù)班子團(tuán)結(jié)和保障隊(duì)伍穩(wěn)定。下一步，本人將：一是加強(qiáng)車(chē)間干部隊(duì)伍建設(shè)，提升領(lǐng)導(dǎo)班子整體合力，營(yíng)造廉潔廉政從業(yè)氛圍；二是加強(qiáng)安全生產(chǎn)，深化質(zhì)量監(jiān)督規(guī)范，擴(kuò)大崗位培訓(xùn)范圍。二、把責(zé)任抗在肩上，打造有為支部全年我抓住“亮身份、當(dāng)先鋒、奮戰(zhàn)特高壓”立功競(jìng)賽和“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育這一契機(jī)，做優(yōu)做精支部工作。但在開(kāi)展各項(xiàng)工作的過(guò)程中，仍有諸多缺陷和不足。2017年我將：一是不斷提高黨員的思路覺(jué)悟和知識(shí)水平，增強(qiáng)黨員覺(jué)悟；二是圍繞黨建目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)，層層壓實(shí)責(zé)任，級(jí)級(jí)傳導(dǎo)壓力，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)；三是強(qiáng)化督促考核力度和廣度，保證支部隊(duì)伍廉潔、高效、團(tuán)結(jié)互助?！?—第6篇：企業(yè)中層干部個(gè)人述職述廉報(bào)告《企業(yè)中層干部個(gè)人述職述廉報(bào)》企業(yè)中層干部個(gè)人述職述廉報(bào)告如果你是一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)的話，那么你一定要做得比員工好。我在工作中也做了大量的工作,得到了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的肯定和同志們的信任。為此我認(rèn)真學(xué)習(xí)了江澤民同志三個(gè)代表的重要思想,努力學(xué)習(xí)黨的十六大文件精神并在實(shí)際工作中不斷加以實(shí)踐。同時(shí),在實(shí)際工作中加以運(yùn)用,在燃?xì)饣楣ぷ髦羞M(jìn)一步解放思想,實(shí)事求是,與時(shí)俱進(jìn),開(kāi)拓創(chuàng)新,為燃?xì)馐聵I(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。在去年下半年,按照企業(yè)的部署,我分管工會(huì)工作。全年工作未發(fā)生重大安全事故。要想在工作上取得成績(jī),就必須依靠全體同志,形成合力,才能開(kāi)創(chuàng)工作的新局面。在工作上,我努力支持其他各部門(mén)的工作,為其他同志的工作創(chuàng)造良好的氛圍和環(huán)境。五、創(chuàng)新發(fā)展,聯(lián)系群眾綜合科作為稽查企業(yè)內(nèi)部比較特殊的部門(mén),與其他稽查部門(mén)不具有可比性,要在現(xiàn)有的體制下取得發(fā)展,能否成功關(guān)鍵在于能否突破舊有的框框,打破舊有的觀念、舊有思想的束縛和影響。在實(shí)際工作中,職工看干部。通過(guò)不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),使我在思想認(rèn)識(shí)上不斷提高,與時(shí)俱進(jìn),能夠保持與黨中央的高度一致,增強(qiáng)了拒腐防變的意識(shí)。通過(guò)一年的努力,我在工作上取得了一定的成績(jī),我認(rèn)為大體上是好的,但是我也清醒地看到我身上存在的缺點(diǎn)和不足。適用于公司內(nèi)部對(duì)部門(mén)和員工的各級(jí)考評(píng)、各類行為規(guī)范的考核的管理。人力資源部負(fù)責(zé)歸口公司考評(píng)和考核結(jié)果，并將結(jié)果與績(jī)效工資掛鉤。部門(mén)負(fù)責(zé)人每月27日向考核小組交個(gè)人工作總結(jié)和部門(mén)工作總結(jié)（兩項(xiàng)總結(jié)可以合寫(xiě)，也可以分開(kāi)寫(xiě)），作為對(duì)部門(mén)負(fù)責(zé)人和部門(mén)工作的考核依據(jù)。負(fù)責(zé)考核的負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)將考核結(jié)果與被考核部門(mén)負(fù)責(zé)人或員工見(jiàn)面溝通，出現(xiàn)異議時(shí)被考核部門(mén)負(fù)責(zé)人或員工可直接向人力資源部申請(qǐng)裁決，由人力資源部調(diào)查落實(shí)，確屬必要時(shí)可對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行適當(dāng)小的調(diào)整。考評(píng)、考核的方式：考核以月度為單位進(jìn)行考核，考評(píng)以季度為單位進(jìn)行考評(píng)，年終進(jìn)行一次總考評(píng)?？荚u(píng)、考核結(jié)果的處理按月度考核結(jié)果確定績(jī)效系數(shù)：部門(mén)績(jī)效系數(shù)和員工個(gè)人績(jī)效系數(shù)為考核結(jié)果分值的百分?jǐn)?shù)，部門(mén)負(fù)責(zé)人個(gè)人績(jī)效系數(shù)為工作目標(biāo)考核結(jié)果與Q/BW連續(xù)三個(gè)月考核低于65分的的員工或部門(mén)負(fù)責(zé)人解除聘用或解除勞動(dòng)合同。76～89分的不調(diào)整薪級(jí)。連續(xù)2年考核經(jīng)考評(píng)低于80分的下調(diào)1個(gè)薪等。G080204考評(píng)、考核實(shí)施細(xì)則員工獎(jiǎng)勵(lì)條件：凡有下列情形之一的，由部門(mén)負(fù)責(zé)人或考核小組上報(bào)人力資源部酌情簽報(bào)，公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后予以獎(jiǎng)勵(lì)。嘉獎(jiǎng)三次算記小功一次，記小功三次算記大功一次，記大功兩次上調(diào)一個(gè)薪級(jí)，不跨年度計(jì)算。員工處罰種類和標(biāo)準(zhǔn)能衡量經(jīng)濟(jì)損失大小的，如屬非故意行為，按所造成的經(jīng)濟(jì)損失的大小處罰（公司可指定專家評(píng)定小組評(píng)議）：1000元以下口頭警告一次；1000元至5000元以下的一次處罰50～500元，記書(shū)面警告一次；超過(guò)5000元至1萬(wàn)元的處罰500元～1000元，記小過(guò)一次；超過(guò)1萬(wàn)元至5萬(wàn)元的按5%提取罰金，記大過(guò)一次；超過(guò)5萬(wàn)元的按損失大小處罰金1000～5000元，并免職或解除合同。一年內(nèi)書(shū)面警告二次算記小過(guò)一次，記小過(guò)二次算記大過(guò)一次，下調(diào)一個(gè)薪級(jí)，記大過(guò)兩次免職或解除合同。各類專項(xiàng)考核按公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行。G030604環(huán)境保護(hù)獎(jiǎng)懲條例Q/BWGJ0802/01績(jī)效考核表（員工）GJ0802/02績(jī)效考核表（部門(mén)負(fù)責(zé)人）GJ0802/03績(jī)效考核表（部門(mén)）附加說(shuō)明本制度由人力資源部編制本制度由人力資源部負(fù)責(zé)解釋本標(biāo)準(zhǔn)主要起草人：本標(biāo)準(zhǔn)主要審定人：發(fā)布日期：04年5月30日版本號(hào)：GA受控（編號(hào)/章）：Q/BWG080204附錄績(jī)效考核表（部門(mén)負(fù)責(zé)人）編號(hào)：GJ0802/02（樣表）年月日姓名：部門(mén)：總經(jīng)理辦職務(wù)：考核時(shí)間：考核人：考核人職務(wù)：考核項(xiàng)目考核內(nèi)容評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)總分得分部門(mén)考核不重新考核，按專項(xiàng)考核結(jié)果≤120關(guān)鍵指標(biāo)計(jì)劃的可行性，計(jì)劃實(shí)施的監(jiān)控非調(diào)整每更改1次扣2分100（注：此三項(xiàng)指標(biāo)根據(jù)部門(mén)職能由人力資源部制定，指標(biāo)可以不同）規(guī)章制度的糾察，部門(mén)關(guān)系的協(xié)調(diào)缺項(xiàng)扣5分；投訴屬實(shí)每次扣1分公司級(jí)會(huì)議的組織安排投訴屬實(shí)每次扣2分質(zhì)量考核不重新考核，按專項(xiàng)考核結(jié)果≤120安全考核不重新考核，按專項(xiàng)考核結(jié)果≤120成本考核不重新考核，按專項(xiàng)考核結(jié)果≤120小計(jì)考勤情況事假每次扣1分病假每次扣分曠工每次扣5分遲到、早退每次扣2分獎(jiǎng)懲情況為改進(jìn)部門(mén)工作提供建設(shè)性建議并被采納每次加2分為領(lǐng)導(dǎo)決策提供建設(shè)性建議并被采納每項(xiàng)加5分公司獎(jiǎng)勵(lì)1次加5分書(shū)面警告1次扣2分通報(bào)批評(píng)1次扣5分合計(jì)得分說(shuō)明：優(yōu)秀（95分及以上）合格（8094）基本合格（7079）不合格（70分以下）綜合評(píng)價(jià)結(jié)果：分級(jí)考核人評(píng)語(yǔ)：考核人簽名：Q/BW且本人能自覺(jué)和堅(jiān)定貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，隨時(shí)牢記黨的宗旨，樹(shù)立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀。維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)，按照“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì)議決定”的原則，凡重大事項(xiàng)皆經(jīng)黨委會(huì)研究且贊成者超過(guò)到會(huì)人數(shù)一半方才通過(guò)，決定后立即貫徹執(zhí)行。以集體學(xué)習(xí)、召開(kāi)會(huì)議、個(gè)別談心等各種方式，對(duì)單位職工經(jīng)常性地進(jìn)行黨風(fēng)黨紀(jì)、反腐敗和職業(yè)道德教育。嚴(yán)明紀(jì)律，有錯(cuò)必究。作為一名負(fù)責(zé)任的教師，我切實(shí)抓好常規(guī)教學(xué)工作。堅(jiān)持政策理論的學(xué)習(xí)和編輯業(yè)務(wù)水平的提高，定期召開(kāi)業(yè)務(wù)交流會(huì)。、開(kāi)門(mén)辦刊的理念，進(jìn)一步擴(kuò)大了供稿的專家學(xué)者網(wǎng)絡(luò)，積極約請(qǐng)、吸引名校名家的高水平成果。五、工作中存在的問(wèn)題和不足回顧本人一年來(lái)各方面的工作情況，雖然取得了一定的成績(jī)，但也存在不少的缺點(diǎn)和問(wèn)題，主要有：，但精品文章仍然不多，仍不能滿足大力提高刊物質(zhì)量的要求，自然來(lái)稿比重仍然較大。，并深化現(xiàn)有的特色欄目，盡力打造新的特色欄目。郵政企業(yè)中層述職述廉報(bào)告鋼鐵企業(yè)中層述職述廉報(bào)告企業(yè)基層單位述職述廉報(bào)告中層述職述廉報(bào)告企業(yè)基層述廉述職報(bào)告（共16篇）內(nèi)容總結(jié)
（1）企業(yè)中層述職述廉報(bào)告（共7篇）
第1篇：中層干部述職述廉述職述廉報(bào)告述職述報(bào)告
單位
一年來(lái)，我在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、培養(yǎng)和同志們的支持幫助下，較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)
（2）在工作中，我積極向企業(yè)行政反映職工的意見(jiàn)和建議，認(rèn)真維護(hù)職工權(quán)益，開(kāi)展豐富多彩的活動(dòng)調(diào)動(dòng)職工的工作熱情，將企業(yè)對(duì)職工的關(guān)心送達(dá)到每名職工心中
52