【正文】 到的效果。同時，對醫(yī)藥公司和康復公司等五家企業(yè)進行了信用等級初評工作，并報市局審核。2011年，我縣醫(yī)療機構和藥品經營企業(yè)共上報藥品不良反應245例（市局給我縣的指標為150例）；上報醫(yī)療器械不良反應事件3例，刷新上一年度0例的記錄，還超額完成了市局給我縣2例的指標數(shù)。另外，還接受了***廣播電臺的邀請，就過期藥品回收活動作了一期專題節(jié)目。一、繼續(xù)保持嚴打假劣藥械的高壓態(tài)勢，保證藥品市場規(guī)范有序。以農村為重點地區(qū)，以藥品、醫(yī)療器械流通和使用（主要包括零售藥店、鄉(xiāng)鎮(zhèn)及其以下醫(yī)療機構、廠礦院校衛(wèi)生室、個體診所等）為重點環(huán)節(jié)，以省局布置的嚴厲打擊制售假劣狂犬疫苗和人血白蛋白藥品、擅自添加藥物活性成分藥品、制售假冒國內外知名品牌藥械產品、郵售假藥、偽藥品、虛假廣告藥品、超方式或超范圍經營、理療器械產品等8個專項監(jiān)督檢查為依據(jù)，結合常州本地的實際情況，制定了詳細的切實可行的專項監(jiān)督檢查工作實施方案。為提高抽驗水平，我們組織全市稽查人員通過學習，對07年的藥品監(jiān)督抽驗工作中存在的藥品質量問題，進行了認真分析研究，總結經驗，發(fā)現(xiàn)不足，也開拓了我們監(jiān)督性抽驗的新思路。在加大對生產企業(yè)抽驗覆蓋面的同時，重點加強對流通和使用環(huán)節(jié)特別是基層藥品經營單位和醫(yī)療機構藥品的抽驗工作。為全面提升稽查綜合辦案水平，以更好地適應當前藥品市場專項整治工作形勢需要，組織稽查人員到無錫食品藥品監(jiān)督管理局稽查處交流學習；組織稽查系統(tǒng)人員學習《江蘇省藥品監(jiān)督管理條例》、《xx特別規(guī)定與醫(yī)療器械監(jiān)督執(zhí)法》；召開全市稽查人員培訓班：（1）、常州市鐘樓區(qū)反瀆職侵權局汪局長講課；（2）、市局安監(jiān)處蔣處長講解GMp有關內容；（3）、常州第四制藥有限公司實地考察；組織全處同志認真學習了《2008機關作風建設實施方案》；認真起草了國家局準備下發(fā)的《全國藥品稽查工作手冊》中藥品稽查調查工作部分的內容。在全市藥品稽查系統(tǒng)開展執(zhí)法案卷的評比工作。在完善制度方面，市局對沒收物資倉庫進行了清理，建立2008年沒收物資工作臺賬；稽查處內勤工作進行了輪崗制。（3）、建立對某些性質惡劣、社會影響較大、可能存在用藥用械安全危害案件聯(lián)合辦案制度。落實廉政建設責任制，加強稽查隊伍廉政建設。據(jù)行政相對人對藥品稽查工作的反饋意見和我局紀檢監(jiān)察組織的案件回訪反映，人們對稽查工作的滿意率、基本滿意率達100%，我處的行政執(zhí)法工作得到了人民群眾的認可。對此制定XX年藥品稽查工作計劃，重點做好以下幾項工作：一是繼續(xù)開展藥械專項檢查工作，進一步規(guī)范藥品市場秩序；二是繼續(xù)加大案件查處力度，提高稽查執(zhí)法的威懾力；三是認真做好藥品抽驗工作，監(jiān)督抽驗藥品質量情況，完成市局安排的抽樣工作任務；四是繼續(xù)加強稽查隊伍建設，增強執(zhí)法工作效能。三、結合市局文件精神和我局實際，認真做好市場監(jiān)督專項檢查。重點對用于生育調節(jié)的藥品和妊娠控制的醫(yī)療器械進行專項檢查和整治，包括避孕、終止妊娠、促排卵等藥品，以及宮內節(jié)育器、避孕套等醫(yī)療器械。第一階段企業(yè)自查、上報階段。檢查的重點是醫(yī)療機構、個體診所、零售藥店。四、構建醫(yī)療機構信息平臺，加快和醫(yī)療機構信息傳遞的效率。另外，基層涉藥單位也可以在日常工作中通過飛信發(fā)送舉報監(jiān)管信息，與藥監(jiān)局進行溝通交流。繼續(xù)加強對農村藥品的抽驗力度。加強對涉藥違法廣告宣傳的藥品品種的抽驗，把它作為今年監(jiān)督抽驗的重點。六、上半年查獲一起假“人血白蛋白”重大案件。XX年下半年藥品稽查工作要點：XX年下半年藥品稽查工作以確保藥品安全為總體要求，以公眾用藥用械安全有效為落腳點，全面落實七個方面工作：一是加大政治理論和業(yè)務學習力度，進一步嚴格執(zhí)法隊伍的管理。五是創(chuàng)新稽查方法，走長效監(jiān)管之路。立案查處12起（4起正在處理未結案）；簡易程序案13起，保健品查處違法行為18起，立案4起，簡易14起，均已結案。加強了基層醫(yī)療機構基本藥物等重點品種抽檢，對藥品生產企業(yè)進貨原料及產品進行了針對性的檢查和抽驗。問題藥用膠囊和膠囊藥得到了有效控制。藥品稽查科第五篇：稽查科2016年終工作總結篇一：公司2016年年終工作總結及2016年工作思路今年是形勢嚴峻的一年，也是不平凡的一年。主營業(yè)務收入13336萬元,完成年計劃的71%，同比減少3996萬元，減幅23%。()，%。公司系統(tǒng)111月份財務費用2622萬元(包含香格里拉公司合并納入增加306萬元)，比上年同期2767萬元減少145萬元，%，主要原因是利率下調減少財務費用所致。三香電司格登電站在年初的枯水期及第三季度的上網電量及電價均受到一定影響。公司認真貫徹集團公司20zz年安全生產一號文，始終把安全生產放到突出的位置來看待，始終堅持以“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針指導全年安全生產工作。狠抓防洪度汛工作。安全生產工作業(yè)績突出。針對各電廠，特別是白水河、中山包設備老化、缺陷較多、運行穩(wěn)定性差等實際情況，加強了設備的修理技改管理，加大設備隱患排查治理和技術改造力度，有效的提高了設備的健康水平，確保了機組的穩(wěn)定運行和安全發(fā)供電。公司制定了詳細的人才培訓計劃，組織了各個層次各個專業(yè)的培訓班，鼓勵并安排員工積極參加政府部門的人才資格評定和職業(yè)技能鑒定。同時及時安排相關員工參加集團公司、分公司以及其他相關單位舉辦的各類培訓班及專業(yè)調考，督促各控股企業(yè)加強員工的工作技能和業(yè)務能力培訓，其中總部舉辦培訓班7屆。認真檢查梳理公司黨風廉政建設制度，重點完善對資產管理、項目招投標管理、“三重一大”決策制度、領導干部評廉述廉等方面的制度和規(guī)范。一是健全“大監(jiān)督”組織體系。今年我們重點抓好“三重一大”(重大決策、重要干部任免、重要項目安排和大額度資金使用)制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，各單位做到“三重一大”事項組織程序正確、議事資料翔實完備。(六)初步開創(chuàng)企業(yè)文化建設的新局面 企業(yè)文化是配合硬性制度的軟性管理，對于調動廣大員工工作積極性和主動有著重要的意義。(七)工會、共青團等開展有聲有色的工作，民主管理的精神得到體現(xiàn)20zz年4月份，公司成立了工會和共青團，6月份成立了女工委員會，各自健全了內部組織機構，召開了會議，開展了有聲有色的工作。事實證明，哪個部門或子公司的執(zhí)行力貫徹力強，哪個地方的工作業(yè)績就突出。三、緊緊圍繞經濟效益的主線，才能更好地開展各項工作。20xx年，隨著金融危機的減弱和經濟的復蘇，電力需求市場也將越來越大，我面將面臨更大的的發(fā)展機遇。篇二：2015年xx醫(yī)院質控科工作總結與2016年工作計劃 質控科2015年工作總結與2016年工作計劃 一年來，質控科按照醫(yī)院工作安排，根據(jù)2015年質控工作計劃，結合自身的工作職責及特點，較好的完成了各項工作任務，現(xiàn)總結如以下：一、啟動醫(yī)技科室質控：年初，制定了醫(yī)技科室質量標準（手術麻醉、藥劑科、檢驗科、放射科、功能科），根據(jù)醫(yī)院達標要求，啟動了醫(yī)技科室質控。五、進一步明確職責：明確質控工作委員會、質控科、自控、科控、院控的職責；強化質控前移，重在環(huán)節(jié)質控；主動與醫(yī)務、護理等職能科室、臨床科室及醫(yī)技科室進行質量溝通。（3）質控的路程還很艱辛，因為，質控是醫(yī)院系統(tǒng)工程，受醫(yī)院全面工作的影響，加之，質控科的同志不是醫(yī)療質量包括病歷質量工作的具體執(zhí)行者與記錄者、也不是每個科室的直接管理者、不可能替代各職能科室本應承擔的、對各線各科室的質量管理職責、也不可能做到對全院每個質量點、每份在架和歸檔病歷都進行評價！所以，質控工作只能逐步盡快提高，而不可能很快達到滿意水平！我院也不例外。（4）總結成績找差距收集建議及意見，定期召開全院質量控制工作分析會。質控科篇三：人力資源科年終總結與2016年工作計劃 2015年工作總結及2016年工作計劃(人力資源科)2015年以來人力資源科在執(zhí)行院長的領導下，圍繞醫(yī)院總體發(fā)展戰(zhàn)略，創(chuàng)建三級康復專科醫(yī)院的目標，本科室的工作任務目標。一、2015年工作總結認真高效開展日常工作。進一步完善規(guī)章制度。本我們通過網絡招聘、現(xiàn)場招聘會、內部推薦等渠道，全年招聘各類崗位人員135人，其中醫(yī)生45人，護士77人，中級以上職稱9人。過去的這一年，我們按照集團“人本位管理”要求，以溝通協(xié)調作為開展工作的切入點，在做好自身工作的同時，更注重與各部門的協(xié)作配合。年底又進行了一次薪酬調研。培訓內容包括，醫(yī)院情況介紹，規(guī)章制度、業(yè)務技能、服務意識培訓。就具體工作來說，有以下幾個問題：個別從業(yè)人員注冊變更手續(xù)辦理不及時；個別科室主任考勤監(jiān)督不到位；崗前培訓和其他培訓偏少，不能滿足醫(yī)院業(yè)務開展的需求；醫(yī)務人員的招聘力度不夠，招聘情況不理想；醫(yī)院的目標考核下發(fā)科室后未及時跟蹤和反饋；人員流失率高，并未分析具體原因，針對措施欠缺。首先要結合醫(yī)院現(xiàn)有床位數(shù)（210張）及明年擴充目標（360張）的要求，系統(tǒng)、全面地做好臨床、醫(yī)技科室的人力資源配置分析?，F(xiàn)已初步敲定與衛(wèi)生專業(yè)領域較有知名度的丁香人才網達成合作，開通標準會員網絡招聘服務，面前全國發(fā)布招聘信息，搜索合適人選。將月度考核、季度考核與年終考核相結合，制定配套可行的考核體系及操作辦法。明年計劃半年開展一次全院性的員工滿意度調查。完善衛(wèi)生專業(yè)教育培訓制度，加大培訓進修支持力度。業(yè)務培訓方面積極配合業(yè)務主管部門協(xié)調落實培訓計劃，并逐步制定完善衛(wèi)生專業(yè)技術人員進修培訓、繼續(xù)教育實施辦法。進一步規(guī)范員工關系管理，完善社保公積金待遇。并附簽訂勞動合同通知書，通知員工兩周內簽訂勞動合同。醫(yī)院現(xiàn)在處于發(fā)展初期，文化氛圍比較薄弱，組織凝聚力不夠。在醫(yī)院這個平臺上展現(xiàn)自我，提升自我。改善待遇幾點建議。發(fā)放過節(jié)費，根據(jù)節(jié)日重要程度（200300）元/人；（3）豐富生日福利?？煞诺絹砟甏汗?jié)后發(fā)放。人力資源工作者既是醫(yī)院形象的代言人（其實許多員工也許打交道的第一個部門就是人力資源科）又是醫(yī)院利益的維護者，尤其當涉及員工薪資福利、考核晉升等員工切身利益時，我部往往都成為矛盾的焦點。人力資源科二〇一五年十二月二十七日