【正文】 到的效果。同時(shí)，對(duì)醫(yī)藥公司和康復(fù)公司等五家企業(yè)進(jìn)行了信用等級(jí)初評(píng)工作，并報(bào)市局審核。2011年，我縣醫(yī)療機(jī)構(gòu)和藥品經(jīng)營(yíng)企業(yè)共上報(bào)藥品不良反應(yīng)245例（市局給我縣的指標(biāo)為150例）；上報(bào)醫(yī)療器械不良反應(yīng)事件3例，刷新上一年度0例的記錄，還超額完成了市局給我縣2例的指標(biāo)數(shù)。另外，還接受了***廣播電臺(tái)的邀請(qǐng)，就過(guò)期藥品回收活動(dòng)作了一期專題節(jié)目。一、繼續(xù)保持嚴(yán)打假劣藥械的高壓態(tài)勢(shì)，保證藥品市場(chǎng)規(guī)范有序。以農(nóng)村為重點(diǎn)地區(qū)，以藥品、醫(yī)療器械流通和使用（主要包括零售藥店、鄉(xiāng)鎮(zhèn)及其以下醫(yī)療機(jī)構(gòu)、廠礦院校衛(wèi)生室、個(gè)體診所等）為重點(diǎn)環(huán)節(jié)，以省局布置的嚴(yán)厲打擊制售假劣狂犬疫苗和人血白蛋白藥品、擅自添加藥物活性成分藥品、制售假冒國(guó)內(nèi)外知名品牌藥械產(chǎn)品、郵售假藥、偽藥品、虛假?gòu)V告藥品、超方式或超范圍經(jīng)營(yíng)、理療器械產(chǎn)品等8個(gè)專項(xiàng)監(jiān)督檢查為依據(jù)，結(jié)合常州本地的實(shí)際情況，制定了詳細(xì)的切實(shí)可行的專項(xiàng)監(jiān)督檢查工作實(shí)施方案。為提高抽驗(yàn)水平，我們組織全市稽查人員通過(guò)學(xué)習(xí)，對(duì)07年的藥品監(jiān)督抽驗(yàn)工作中存在的藥品質(zhì)量問(wèn)題，進(jìn)行了認(rèn)真分析研究，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)不足，也開(kāi)拓了我們監(jiān)督性抽驗(yàn)的新思路。在加大對(duì)生產(chǎn)企業(yè)抽驗(yàn)覆蓋面的同時(shí)，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)流通和使用環(huán)節(jié)特別是基層藥品經(jīng)營(yíng)單位和醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥品的抽驗(yàn)工作。為全面提升稽查綜合辦案水平，以更好地適應(yīng)當(dāng)前藥品市場(chǎng)專項(xiàng)整治工作形勢(shì)需要，組織稽查人員到無(wú)錫食品藥品監(jiān)督管理局稽查處交流學(xué)習(xí)；組織稽查系統(tǒng)人員學(xué)習(xí)《江蘇省藥品監(jiān)督管理?xiàng)l例》、《xx特別規(guī)定與醫(yī)療器械監(jiān)督執(zhí)法》；召開(kāi)全市稽查人員培訓(xùn)班：（1）、常州市鐘樓區(qū)反瀆職侵權(quán)局汪局長(zhǎng)講課；（2）、市局安監(jiān)處蔣處長(zhǎng)講解GMp有關(guān)內(nèi)容；（3）、常州第四制藥有限公司實(shí)地考察；組織全處同志認(rèn)真學(xué)習(xí)了《2008機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)實(shí)施方案》；認(rèn)真起草了國(guó)家局準(zhǔn)備下發(fā)的《全國(guó)藥品稽查工作手冊(cè)》中藥品稽查調(diào)查工作部分的內(nèi)容。在全市藥品稽查系統(tǒng)開(kāi)展執(zhí)法案卷的評(píng)比工作。在完善制度方面，市局對(duì)沒(méi)收物資倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行了清理，建立2008年沒(méi)收物資工作臺(tái)賬；稽查處內(nèi)勤工作進(jìn)行了輪崗制。（3）、建立對(duì)某些性質(zhì)惡劣、社會(huì)影響較大、可能存在用藥用械安全危害案件聯(lián)合辦案制度。落實(shí)廉政建設(shè)責(zé)任制，加強(qiáng)稽查隊(duì)伍廉政建設(shè)。據(jù)行政相對(duì)人對(duì)藥品稽查工作的反饋意見(jiàn)和我局紀(jì)檢監(jiān)察組織的案件回訪反映，人們對(duì)稽查工作的滿意率、基本滿意率達(dá)100%，我處的行政執(zhí)法工作得到了人民群眾的認(rèn)可。對(duì)此制定XX年藥品稽查工作計(jì)劃，重點(diǎn)做好以下幾項(xiàng)工作：一是繼續(xù)開(kāi)展藥械專項(xiàng)檢查工作，進(jìn)一步規(guī)范藥品市場(chǎng)秩序；二是繼續(xù)加大案件查處力度，提高稽查執(zhí)法的威懾力；三是認(rèn)真做好藥品抽驗(yàn)工作，監(jiān)督抽驗(yàn)藥品質(zhì)量情況，完成市局安排的抽樣工作任務(wù)；四是繼續(xù)加強(qiáng)稽查隊(duì)伍建設(shè)，增強(qiáng)執(zhí)法工作效能。三、結(jié)合市局文件精神和我局實(shí)際，認(rèn)真做好市場(chǎng)監(jiān)督專項(xiàng)檢查。重點(diǎn)對(duì)用于生育調(diào)節(jié)的藥品和妊娠控制的醫(yī)療器械進(jìn)行專項(xiàng)檢查和整治，包括避孕、終止妊娠、促排卵等藥品，以及宮內(nèi)節(jié)育器、避孕套等醫(yī)療器械。第一階段企業(yè)自查、上報(bào)階段。檢查的重點(diǎn)是醫(yī)療機(jī)構(gòu)、個(gè)體診所、零售藥店。四、構(gòu)建醫(yī)療機(jī)構(gòu)信息平臺(tái)，加快和醫(yī)療機(jī)構(gòu)信息傳遞的效率。另外，基層涉藥單位也可以在日常工作中通過(guò)飛信發(fā)送舉報(bào)監(jiān)管信息，與藥監(jiān)局進(jìn)行溝通交流。繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)農(nóng)村藥品的抽驗(yàn)力度。加強(qiáng)對(duì)涉藥違法廣告宣傳的藥品品種的抽驗(yàn)，把它作為今年監(jiān)督抽驗(yàn)的重點(diǎn)。六、上半年查獲一起假“人血白蛋白”重大案件。XX年下半年藥品稽查工作要點(diǎn)：XX年下半年藥品稽查工作以確保藥品安全為總體要求，以公眾用藥用械安全有效為落腳點(diǎn)，全面落實(shí)七個(gè)方面工作：一是加大政治理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)力度，進(jìn)一步嚴(yán)格執(zhí)法隊(duì)伍的管理。五是創(chuàng)新稽查方法，走長(zhǎng)效監(jiān)管之路。立案查處12起（4起正在處理未結(jié)案）；簡(jiǎn)易程序案13起，保健品查處違法行為18起，立案4起，簡(jiǎn)易14起，均已結(jié)案。加強(qiáng)了基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)基本藥物等重點(diǎn)品種抽檢，對(duì)藥品生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)貨原料及產(chǎn)品進(jìn)行了針對(duì)性的檢查和抽驗(yàn)。問(wèn)題藥用膠囊和膠囊藥得到了有效控制。藥品稽查科第五篇：稽查科2016年終工作總結(jié)篇一：公司2016年年終工作總結(jié)及2016年工作思路今年是形勢(shì)嚴(yán)峻的一年，也是不平凡的一年。主營(yíng)業(yè)務(wù)收入13336萬(wàn)元,完成年計(jì)劃的71%，同比減少3996萬(wàn)元，減幅23%。()，%。公司系統(tǒng)111月份財(cái)務(wù)費(fèi)用2622萬(wàn)元(包含香格里拉公司合并納入增加306萬(wàn)元)，比上年同期2767萬(wàn)元減少145萬(wàn)元，%，主要原因是利率下調(diào)減少財(cái)務(wù)費(fèi)用所致。三香電司格登電站在年初的枯水期及第三季度的上網(wǎng)電量及電價(jià)均受到一定影響。公司認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司20zz年安全生產(chǎn)一號(hào)文，始終把安全生產(chǎn)放到突出的位置來(lái)看待，始終堅(jiān)持以“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針指導(dǎo)全年安全生產(chǎn)工作。狠抓防洪度汛工作。安全生產(chǎn)工作業(yè)績(jī)突出。針對(duì)各電廠，特別是白水河、中山包設(shè)備老化、缺陷較多、運(yùn)行穩(wěn)定性差等實(shí)際情況，加強(qiáng)了設(shè)備的修理技改管理，加大設(shè)備隱患排查治理和技術(shù)改造力度，有效的提高了設(shè)備的健康水平，確保了機(jī)組的穩(wěn)定運(yùn)行和安全發(fā)供電。公司制定了詳細(xì)的人才培訓(xùn)計(jì)劃，組織了各個(gè)層次各個(gè)專業(yè)的培訓(xùn)班，鼓勵(lì)并安排員工積極參加政府部門的人才資格評(píng)定和職業(yè)技能鑒定。同時(shí)及時(shí)安排相關(guān)員工參加集團(tuán)公司、分公司以及其他相關(guān)單位舉辦的各類培訓(xùn)班及專業(yè)調(diào)考，督促各控股企業(yè)加強(qiáng)員工的工作技能和業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)，其中總部舉辦培訓(xùn)班7屆。認(rèn)真檢查梳理公司黨風(fēng)廉政建設(shè)制度，重點(diǎn)完善對(duì)資產(chǎn)管理、項(xiàng)目招投標(biāo)管理、“三重一大”決策制度、領(lǐng)導(dǎo)干部評(píng)廉述廉等方面的制度和規(guī)范。一是健全“大監(jiān)督”組織體系。今年我們重點(diǎn)抓好“三重一大”(重大決策、重要干部任免、重要項(xiàng)目安排和大額度資金使用)制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，各單位做到“三重一大”事項(xiàng)組織程序正確、議事資料翔實(shí)完備。(六)初步開(kāi)創(chuàng)企業(yè)文化建設(shè)的新局面 企業(yè)文化是配合硬性制度的軟性管理，對(duì)于調(diào)動(dòng)廣大員工工作積極性和主動(dòng)有著重要的意義。(七)工會(huì)、共青團(tuán)等開(kāi)展有聲有色的工作，民主管理的精神得到體現(xiàn)20zz年4月份，公司成立了工會(huì)和共青團(tuán)，6月份成立了女工委員會(huì)，各自健全了內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)，召開(kāi)了會(huì)議，開(kāi)展了有聲有色的工作。事實(shí)證明，哪個(gè)部門或子公司的執(zhí)行力貫徹力強(qiáng)，哪個(gè)地方的工作業(yè)績(jī)就突出。三、緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)效益的主線，才能更好地開(kāi)展各項(xiàng)工作。20xx年，隨著金融危機(jī)的減弱和經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇，電力需求市場(chǎng)也將越來(lái)越大，我面將面臨更大的的發(fā)展機(jī)遇。篇二：2015年xx醫(yī)院質(zhì)控科工作總結(jié)與2016年工作計(jì)劃 質(zhì)控科2015年工作總結(jié)與2016年工作計(jì)劃 一年來(lái)，質(zhì)控科按照醫(yī)院工作安排，根據(jù)2015年質(zhì)控工作計(jì)劃，結(jié)合自身的工作職責(zé)及特點(diǎn)，較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)總結(jié)如以下：一、啟動(dòng)醫(yī)技科室質(zhì)控：年初，制定了醫(yī)技科室質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（手術(shù)麻醉、藥劑科、檢驗(yàn)科、放射科、功能科），根據(jù)醫(yī)院達(dá)標(biāo)要求，啟動(dòng)了醫(yī)技科室質(zhì)控。五、進(jìn)一步明確職責(zé)：明確質(zhì)控工作委員會(huì)、質(zhì)控科、自控、科控、院控的職責(zé)；強(qiáng)化質(zhì)控前移，重在環(huán)節(jié)質(zhì)控；主動(dòng)與醫(yī)務(wù)、護(hù)理等職能科室、臨床科室及醫(yī)技科室進(jìn)行質(zhì)量溝通。（3）質(zhì)控的路程還很艱辛，因?yàn)?，質(zhì)控是醫(yī)院系統(tǒng)工程，受醫(yī)院全面工作的影響，加之，質(zhì)控科的同志不是醫(yī)療質(zhì)量包括病歷質(zhì)量工作的具體執(zhí)行者與記錄者、也不是每個(gè)科室的直接管理者、不可能替代各職能科室本應(yīng)承擔(dān)的、對(duì)各線各科室的質(zhì)量管理職責(zé)、也不可能做到對(duì)全院每個(gè)質(zhì)量點(diǎn)、每份在架和歸檔病歷都進(jìn)行評(píng)價(jià)！所以，質(zhì)控工作只能逐步盡快提高，而不可能很快達(dá)到滿意水平！我院也不例外。（4）總結(jié)成績(jī)找差距收集建議及意見(jiàn)，定期召開(kāi)全院質(zhì)量控制工作分析會(huì)。質(zhì)控科篇三：人力資源科年終總結(jié)與2016年工作計(jì)劃 2015年工作總結(jié)及2016年工作計(jì)劃(人力資源科)2015年以來(lái)人力資源科在執(zhí)行院長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞醫(yī)院總體發(fā)展戰(zhàn)略，創(chuàng)建三級(jí)康復(fù)專科醫(yī)院的目標(biāo)，本科室的工作任務(wù)目標(biāo)。一、2015年工作總結(jié)認(rèn)真高效開(kāi)展日常工作。進(jìn)一步完善規(guī)章制度。本我們通過(guò)網(wǎng)絡(luò)招聘、現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)、內(nèi)部推薦等渠道，全年招聘各類崗位人員135人，其中醫(yī)生45人，護(hù)士77人，中級(jí)以上職稱9人。過(guò)去的這一年，我們按照集團(tuán)“人本位管理”要求，以溝通協(xié)調(diào)作為開(kāi)展工作的切入點(diǎn)，在做好自身工作的同時(shí)，更注重與各部門的協(xié)作配合。年底又進(jìn)行了一次薪酬調(diào)研。培訓(xùn)內(nèi)容包括，醫(yī)院情況介紹，規(guī)章制度、業(yè)務(wù)技能、服務(wù)意識(shí)培訓(xùn)。就具體工作來(lái)說(shuō)，有以下幾個(gè)問(wèn)題：個(gè)別從業(yè)人員注冊(cè)變更手續(xù)辦理不及時(shí)；個(gè)別科室主任考勤監(jiān)督不到位；崗前培訓(xùn)和其他培訓(xùn)偏少，不能滿足醫(yī)院業(yè)務(wù)開(kāi)展的需求；醫(yī)務(wù)人員的招聘力度不夠，招聘情況不理想；醫(yī)院的目標(biāo)考核下發(fā)科室后未及時(shí)跟蹤和反饋；人員流失率高，并未分析具體原因，針對(duì)措施欠缺。首先要結(jié)合醫(yī)院現(xiàn)有床位數(shù)（210張）及明年擴(kuò)充目標(biāo)（360張）的要求，系統(tǒng)、全面地做好臨床、醫(yī)技科室的人力資源配置分析?，F(xiàn)已初步敲定與衛(wèi)生專業(yè)領(lǐng)域較有知名度的丁香人才網(wǎng)達(dá)成合作，開(kāi)通標(biāo)準(zhǔn)會(huì)員網(wǎng)絡(luò)招聘服務(wù)，面前全國(guó)發(fā)布招聘信息，搜索合適人選。將月度考核、季度考核與年終考核相結(jié)合，制定配套可行的考核體系及操作辦法。明年計(jì)劃半年開(kāi)展一次全院性的員工滿意度調(diào)查。完善衛(wèi)生專業(yè)教育培訓(xùn)制度，加大培訓(xùn)進(jìn)修支持力度。業(yè)務(wù)培訓(xùn)方面積極配合業(yè)務(wù)主管部門協(xié)調(diào)落實(shí)培訓(xùn)計(jì)劃，并逐步制定完善衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)修培訓(xùn)、繼續(xù)教育實(shí)施辦法。進(jìn)一步規(guī)范員工關(guān)系管理，完善社保公積金待遇。并附簽訂勞動(dòng)合同通知書(shū)，通知員工兩周內(nèi)簽訂勞動(dòng)合同。醫(yī)院現(xiàn)在處于發(fā)展初期，文化氛圍比較薄弱，組織凝聚力不夠。在醫(yī)院這個(gè)平臺(tái)上展現(xiàn)自我，提升自我。改善待遇幾點(diǎn)建議。發(fā)放過(guò)節(jié)費(fèi)，根據(jù)節(jié)日重要程度（200300）元/人；（3）豐富生日福利?？煞诺絹?lái)年春節(jié)后發(fā)放。人力資源工作者既是醫(yī)院形象的代言人（其實(shí)許多員工也許打交道的第一個(gè)部門就是人力資源科）又是醫(yī)院利益的維護(hù)者，尤其當(dāng)涉及員工薪資福利、考核晉升等員工切身利益時(shí)，我部往往都成為矛盾的焦點(diǎn)。人力資源科二〇一五年十二月二十七日