20xx年生產(chǎn)部經(jīng)理工作總結(jié)-預(yù)覽頁
【正文】 主要生產(chǎn)要素的具體情況，反饋上報(bào)總經(jīng)理，給予處理意見并協(xié)助處理。
明年我們的管理將從以下幾方面著手，使其進(jìn)一步完善：
一、現(xiàn)場5S管理
全年班組按照5S管理的要求，持續(xù)不斷的對現(xiàn)場進(jìn)行改善和提升。
?、蹖?shí)施5S管理看板的更新，使其更具實(shí)效性。要求從小事、實(shí)際做起、提高資源的有效利用。還要提高生產(chǎn)部門的監(jiān)督、檢查力度，充分發(fā)揮其主導(dǎo)作用。
四、安全生產(chǎn)、設(shè)備維護(hù)與宿舍管理
安全管理
加強(qiáng)員工的安全意識(shí)，目的是想以此杜絕人的不安全行為、環(huán)境的不安全因素、物的不安全狀態(tài)，以避免安全事故的發(fā)生，為此，車間將開展了形式多樣的安全活動(dòng)，
設(shè)備、工裝、完成部分工位工器具的改造與更新。設(shè)定明確的質(zhì)量、安全目標(biāo)和信得過
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