20xx商業(yè)發(fā)展有限公司上半年總結及下半年工作計劃_半年總結及下半年計劃-預覽頁
【正文】 招商計劃指標及月度招商計劃，將年度招商指標分解至月，時時監(jiān)控各項目空鋪、掉鋪及經營預警的情況，并根據(jù)合同到期商戶的租金最后節(jié)點，提前尋找目標品牌商戶進行招商洽談，嚴格控制空鋪率，確保租金收益。漢陽項目策劃及市場研究工作取得階段性成果。按標準按計劃督導各項目的環(huán)境管理嚴格督導各項目外包單位環(huán)境服務質量，按照服務標準和工作計劃督導各項目按照服務標準完成日常保潔、石材養(yǎng)護、高空清洗、環(huán)境消殺工作，以及每周完成枯死、長勢不好植物花卉的更換加強考核兌現(xiàn)力度，要求做到及時更換、補種地栽綠植并跟進養(yǎng)護。做好各項目信息系統(tǒng)及設備維護保養(yǎng)工作，及時處理故障截止5月31日，信息部門共處理各項目各類系統(tǒng)和設備故障264例。 企劃通過市場資源的靈活運用，有效的推廣，客流量增幅明顯2020年上半年企劃部門嚴格按管理制度執(zhí)行，做到了“計劃先行、組織有序、協(xié)調到位、總結優(yōu)化”的四大工作綱領，使2020上半年的企劃工作更加有序。圍繞地產公司下達年度經營目標，制定和下達各中心各項目2020年年度財務預算指標，持續(xù)推進全面預算管理工作。認真完成公司日常各項財務核算工作，嚴格遵守財務會計制度和稅收法規(guī)，認真履行職責，嚴格按照公司有關規(guī)定程序和審批權限辦理。認真落實年度培訓計劃，提升員工綜合素質為不斷增強公司的競爭能力，提高員工的素質和能力，滿足公司及員工個人發(fā)展的需要，根據(jù)2020年度培訓計劃，截止5月31日公司計劃組織涉及工作流程、管理制度及專業(yè)板塊的內部培訓107場，實際完成116場，并加大培訓過程監(jiān)督、結果抽查的檢查力度，對培訓及考核結果進行實時登記和匯總，同時將培訓結果列入員工個人績效考核，與年度績效和員工晉升掛鉤，員工整體職業(yè)素養(yǎng)得到有效提升
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