績效考核與經(jīng)營策略管理-預覽頁
【正文】 目標”。,?,因此，德魯克認為，一個企業(yè)的每一位主管人員，包括上自最高層的董事長、總經(jīng)理，下至最基層的領(lǐng)班、領(lǐng)工，都必須要有明確的目標，而且這些目標都必須以企業(yè)整體目標為基準來訂立。,?,舉例2：某珠寶加工企業(yè)的業(yè)績績效指標,產(chǎn)品設(shè)計部：設(shè)計量、選用率、失敗率； 貨倉部：及時發(fā)貨率，發(fā)貨誤差率； 生產(chǎn)部：QC標準的建立，耳環(huán)脫膠率，分部要貨可配物2天出齊率；,?,展示部：道具出品量，入選率，滿意率，柜臺滿意率； 市場總監(jiān)：營業(yè)額，分部虧轉(zhuǎn)嬴，分部虧損額，判斷水平； 物控部：按期交貨率，按量交貨率，核價率； 財務部：按期提交財務報告，誤差率，溝通協(xié)作指標。,?,角色：評估人在評估制度中擔當什么角色？,協(xié)定主要工作 協(xié)定所需的專門技能 協(xié)定非專門技能的重要性 監(jiān)察、檢討及加強工作表現(xiàn)及發(fā)展 提供指導和給予支持 檢討被評估員工的士氣表現(xiàn)，找出需改善的地方,?,被評估員工擔當?shù)慕巧?草擬及協(xié)定下一個評估期內(nèi)工作（只適合高級管理人員及專業(yè)員工） 與評估人協(xié)定如何完成主要工作 與評估人討論其職業(yè)興趣和技能發(fā)展,?,評估人上司擔當什么角色？,公平、客觀 一視同仁 調(diào)停,?,第一步：制訂工作目標,十月至十一月底：未來主要工作、技能 給出：主要工作內(nèi)容（只適合高級管理人員和專業(yè)人員），日常例行工作也包括在內(nèi)； 專門技能； 非專門技能對工作的重要性； 經(jīng)評估人和被評估人雙方同意。,?,謝 謝,24.11.1713:48:1513:4813:4824.11.1724.11.1713:48,13:4813:48:1524.11.1724.11.1713:48:15,2024年11月17日星期日1時48分
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1