績(jī)效考核與經(jīng)營(yíng)策略管理-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 目標(biāo)”。,?,因此，德魯克認(rèn)為，一個(gè)企業(yè)的每一位主管人員，包括上自最高層的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理，下至最基層的領(lǐng)班、領(lǐng)工，都必須要有明確的目標(biāo)，而且這些目標(biāo)都必須以企業(yè)整體目標(biāo)為基準(zhǔn)來(lái)訂立。,?,舉例2：某珠寶加工企業(yè)的業(yè)績(jī)績(jī)效指標(biāo),產(chǎn)品設(shè)計(jì)部：設(shè)計(jì)量、選用率、失敗率； 貨倉(cāng)部：及時(shí)發(fā)貨率，發(fā)貨誤差率； 生產(chǎn)部：QC標(biāo)準(zhǔn)的建立，耳環(huán)脫膠率，分部要貨可配物2天出齊率；,?,展示部：道具出品量，入選率，滿意率，柜臺(tái)滿意率； 市場(chǎng)總監(jiān)：營(yíng)業(yè)額，分部虧轉(zhuǎn)嬴，分部虧損額，判斷水平； 物控部：按期交貨率，按量交貨率，核價(jià)率； 財(cái)務(wù)部：按期提交財(cái)務(wù)報(bào)告，誤差率，溝通協(xié)作指標(biāo)。,?,角色：評(píng)估人在評(píng)估制度中擔(dān)當(dāng)什么角色？,協(xié)定主要工作 協(xié)定所需的專門技能 協(xié)定非專門技能的重要性 監(jiān)察、檢討及加強(qiáng)工作表現(xiàn)及發(fā)展 提供指導(dǎo)和給予支持 檢討被評(píng)估員工的士氣表現(xiàn)，找出需改善的地方,?,被評(píng)估員工擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧?草擬及協(xié)定下一個(gè)評(píng)估期內(nèi)工作（只適合高級(jí)管理人員及專業(yè)員工） 與評(píng)估人協(xié)定如何完成主要工作 與評(píng)估人討論其職業(yè)興趣和技能發(fā)展,?,評(píng)估人上司擔(dān)當(dāng)什么角色？,公平、客觀 一視同仁 調(diào)停,?,第一步：制訂工作目標(biāo),十月至十一月底：未來(lái)主要工作、技能 給出：主要工作內(nèi)容（只適合高級(jí)管理人員和專業(yè)人員），日常例行工作也包括在內(nèi)； 專門技能； 非專門技能對(duì)工作的重要性； 經(jīng)評(píng)估人和被評(píng)估人雙方同意。,?,謝 謝,24.11.1713:48:1513:4813:4824.11.1724.11.1713:48,13:4813:48:1524.11.1724.11.1713:48:15,2024年11月17日星期日1時(shí)48分
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