20xx企業(yè)管理小組工作計劃-預(yù)覽頁
【正文】 xx公司企管領(lǐng)導(dǎo)小組(以下簡稱企管小組)，并探索性地運作xxx公司整體管理工作，取得了一定成效。
(集團)管理工作重點，使各所屬公司的管理工作與之協(xié)調(diào)同步。
?。?br /> 南方辦公室工作由xxx負責。
。
。
，定期審計。
。
，并監(jiān)督各公司對中層管理人員的考核。
。
凡標有密級的文件，知曉權(quán)應(yīng)限定在規(guī)定的范圍內(nèi)，以免泄密。這項工作六月底之前完成。這項工作九到十二月完成。
，導(dǎo)致歸屬、級別不清。(屆時下發(fā)《關(guān)于xxx公司～年總體計劃與目標分解方案征求意見的通知》，對反饋意見的征集方法與期限做出解釋)
，xxx公司～年總體計劃與目標分解方案定稿并下發(fā)各公司，要求各公司及有關(guān)部門嚴格執(zhí)行。
，制定出與計劃完成情況掛鉤的年終考核辦法。
、年底兩次進行經(jīng)營成果和資金運用的審計工作，通過嚴格的審計，可以減少全公司的跑冒滴漏，有助于降低成本，規(guī)范運作，提高營利水平。
，組織對xxx(集團)高層管理人員進行一次考核。通過模擬評定，摸索出一套績效考核結(jié)果與個人收入、福利掛鉤的管理辦法。企管小組將發(fā)動、組織、協(xié)調(diào)、落實各分公司有效開展質(zhì)量成本年工作。各分公司定期將該項活動的結(jié)果上報企管領(lǐng)導(dǎo)小組。
《xxx公司高層管理人員年終獎勵考核辦法》。
(二)制定完善關(guān)鍵崗位、重要崗位人員的各項規(guī)章制度
，包括：
●《xxx公司管理人員職業(yè)道德要求》
●《xxx公司管理人員職業(yè)紀律要求》
●《xxx公司管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)要求》
以上工作八月份以前完成。
(四)組織推動xxx公司企業(yè)文化的建設(shè)和宣傳工作
，五月底以前，下發(fā)以下規(guī)定：
●《xxx公司企業(yè)員工行為規(guī)范細則》
●《xxx公司標識、標準色使用規(guī)定》
●其它有關(guān)規(guī)定
、教育、培訓活動的開展
。由企管小組辦公室負責確定主題，選定學習材料，制定活動要求，并檢查各單位進度。創(chuàng)刊號爭取在七月份前出版。
本大綱的內(nèi)容是今年xxx公司企管小組的工作重點，也是整個xxx集團的工作重點
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