20xx企業(yè)年工作計(jì)劃-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 承包經(jīng)營(yíng)。
按照“職位明確化、薪酬社會(huì)化、獎(jiǎng)金績(jī)效化”的原則，強(qiáng)化人力資源管理，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，建立一個(gè)科學(xué)規(guī)范、內(nèi)具活力外具競(jìng)爭(zhēng)力的人力資源管理體系。
薪酬社會(huì)化。完善員工獎(jiǎng)懲管理辦法，在員工績(jī)效考核的基礎(chǔ)上，對(duì)工作業(yè)績(jī)突出或行為不當(dāng)?shù)膯T工進(jìn)行精神上或物質(zhì)上的鼓勵(lì)或懲罰，充分體現(xiàn)激勵(lì)與約束相結(jié)合，物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合，最大限度地調(diào)動(dòng)員工積極性。
強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理，努力提高經(jīng)濟(jì)效益
要堅(jiān)定不移地抓xxxx、xxxx、xxxxx、xxxxxxx，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理，努力提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益?！皒xxxx”已成為xxx市民放心xx的xxx，優(yōu)質(zhì)xxxx在xxxx市場(chǎng)享有較高盛譽(yù)。各公司要認(rèn)真總結(jié)二○○六年的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，切實(shí)把握今年市場(chǎng)的有利和不利因素，找準(zhǔn)工作的薄弱環(huán)節(jié)，猛攻工作重點(diǎn)，力爭(zhēng)在銷售中有新的突破。四是打好管理牌。要充分挖掘企業(yè)剩余資產(chǎn)潛力，為企業(yè)創(chuàng)收，增加
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