水電工程物資供應(yīng)管理措施-預(yù)覽頁
【正文】 功地解決了物資流通中的質(zhì)量和物資實(shí)際消耗量二個“硬骨頭”難題，實(shí)現(xiàn)了一流的工程質(zhì)量和節(jié)約工程成本的目標(biāo)。為保證原材料的質(zhì)量和工程建設(shè)順利的進(jìn)行，明確物資管理目標(biāo)是保質(zhì)保量、經(jīng)濟(jì)合理；保持生態(tài)與環(huán)境平衡；安全、快速、及時。一是物資采購前對物資質(zhì)量進(jìn)行預(yù)控制，對潛在的供貨廠家進(jìn)行實(shí)地調(diào)查，通過招標(biāo)擇優(yōu)確定物資的供應(yīng)廠家。三是物資現(xiàn)場質(zhì)量管理。若施工單位對監(jiān)理工程師物資文中國長江三峽集團(tuán)公司胡江波武漢理工大學(xué)管理學(xué)院陳亞雄陳初龍水電工程物資供應(yīng)管理創(chuàng)新與提升三峽工程實(shí)質(zhì)量認(rèn)證意見持有異議，可申請質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局或雙方認(rèn)可的質(zhì)檢部門進(jìn)行檢驗(yàn)，所發(fā)生的費(fèi)用、損失由責(zé)任方承擔(dān)。三峽工程是我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的熱點(diǎn)，工程本身蘊(yùn)涵并創(chuàng)造著一個巨大市場，利用三峽工程這一個巨大的無形資產(chǎn)吸引國內(nèi)外優(yōu)秀的廠商，充分利用市場機(jī)制，擇優(yōu)選擇供應(yīng)廠家。按“按入設(shè)備技術(shù)先進(jìn)、運(yùn)行可靠，有良好信譽(yù)，運(yùn)力充足、應(yīng)急能力強(qiáng)，有先進(jìn)、靈活、可靠的高度指揮系統(tǒng)，運(yùn)輸成本低”等基本條件面向社會招標(biāo)選擇物資承運(yùn)單位，由供貨廠商牽頭組成運(yùn)輸聯(lián)合體，按照“確?？偭浚瑔蝺r承包”方式，按配送計劃將物資運(yùn)送到三峽工地指定的地點(diǎn)或倉庫。二是物資供應(yīng)管理。物資核銷是工程成本管理和質(zhì)量管理的主要內(nèi)容之一，計劃審批為事前控制，物資核銷達(dá)到事中和事后控制，防止工程物資流失。“統(tǒng)一規(guī)劃，分步實(shí)施”進(jìn)行系統(tǒng)建設(shè)，“服務(wù)生產(chǎn)，面向管理，輔助決策”的設(shè)計思想。二是管理系統(tǒng)的功能模塊。數(shù)字化管理系統(tǒng)的成功運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)了物資采購合同全過程計算機(jī)數(shù)字化管理，達(dá)到合同執(zhí)行的規(guī)范化。五是環(huán)境管理
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