【正文】 ,只有一般工程。井(點(diǎn))垂直度:1。井(點(diǎn))插人深度:≤200MM。檢查后形成施工記錄,檢查施工記錄。土工合成材料延伸率。一般工程。施工中檢查清基、回填鋪料厚度及平整度。石灰、粉煤灰、碎石地基工程主控工程:壓實(shí)系數(shù)。由設(shè)計(jì)提出要求,在施工完畢后,一定時(shí)間后進(jìn)展地基的承載力檢驗(yàn)?；旌狭吓浜媳葢?yīng)準(zhǔn)確不得含有灰團(tuán)和生石灰塊。檢查過篩。撿查燒結(jié)試驗(yàn)?，F(xiàn)場(chǎng)取樣、檢查試驗(yàn)?！　z查形成施工記錄或檢驗(yàn)。路拌深度要到達(dá)層底。瀝青面層瀝青混合料的礦料質(zhì)量及礦料級(jí)配應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求和施工的規(guī)定。拌和后的瀝青混合料應(yīng)均勻一致無花白無粗細(xì)料別離和結(jié)團(tuán)成塊現(xiàn)象。槽底根底和后背填料必須夯打?qū)崱６?、工程進(jìn)度控制的原那么１、工程進(jìn)度控制的根據(jù)是建立工程施工合同所約定的工目的?？紤]到本工程涉及的專業(yè)施工隊(duì)伍很多監(jiān)理工程師應(yīng)著重解決各種進(jìn)度方案之間的平衡和互相銜接的問題下達(dá)開工協(xié)助施行進(jìn)度方案監(jiān)視施工進(jìn)度方案的施行組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)簽發(fā)工程進(jìn)度支付憑證審核工延向業(yè)主提供進(jìn)度1催促承包整理技術(shù)資料1審核開工申請(qǐng)協(xié)助組織開工驗(yàn)收1處理爭(zhēng)議和索賠1整理工程進(jìn)度資料1工程移交二〕進(jìn)度控制的１、編制施工進(jìn)度方案控制方案專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)施工承包合同有關(guān)條款、施工圖及施工實(shí)際情況編制施工進(jìn)度方案控制方案對(duì)進(jìn)度目的進(jìn)展風(fēng)險(xiǎn)分析制定防范性對(duì)策并報(bào)總監(jiān)理工程師。4)、對(duì)季度及年度進(jìn)度方案尚應(yīng)分析承包主要工程材料及設(shè)備供給等方面的配套安排。2)、及時(shí)檢查審核承包提交的進(jìn)度統(tǒng)計(jì)資料和進(jìn)度控制報(bào)表并根據(jù)實(shí)際檢查的結(jié)果進(jìn)展實(shí)際進(jìn)度與方案進(jìn)度的比照并定向建立匯報(bào)工程實(shí)際進(jìn)度狀況按提供必要的進(jìn)度提出合理預(yù)防由業(yè)主原因?qū)е鹿こ萄雍唾M(fèi)用索賠的建議組織定和不定的現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議及時(shí)分析工程施工進(jìn)度狀況并協(xié)調(diào)施工之間的消費(fèi)活動(dòng)對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)展評(píng)價(jià)和分析。2)、召開各方協(xié)調(diào)會(huì)議研究應(yīng)采取的措施保證合同約定目的的實(shí)現(xiàn)。檢查周、月進(jìn)度方案執(zhí)行情況按照月度和周方案監(jiān)理人員催促檢查各種相關(guān)設(shè)備材料機(jī)具等能否滿足方案進(jìn)度要求一旦發(fā)現(xiàn)問題責(zé)成施工指定解決方案限落實(shí)。二)、工程延審批申報(bào)工程延的條件 由于以下原因?qū)е鹿こ掏涎映邪逃袡?quán)提出延長(zhǎng)工的申請(qǐng)監(jiān)理工程師應(yīng)按合同規(guī)定批準(zhǔn)工程延的時(shí)間。4)、由業(yè)主造成的任何延誤、干擾或障礙如未及時(shí)提供施工現(xiàn)場(chǎng)未及時(shí)付款等。3)、監(jiān)理接到承包商的工程延意向后首先向業(yè)主轉(zhuǎn)發(fā)承包商提交的工程延意向；其次及時(shí)調(diào)查核實(shí)搜集資料并做好詳細(xì)記錄；最后準(zhǔn)確地審批工程延的時(shí)間。假如延發(fā)生在非關(guān)鍵線路上且延長(zhǎng)的時(shí)間又未超過總時(shí)差這不影響工那么不能批準(zhǔn)為工程延。做到科學(xué)、合理、公正的審批工程延。六、進(jìn)度控制工作制度 為了完本錢工程進(jìn)度控制的總目的及其分解目的在實(shí)際監(jiān)理工作中須采取如下進(jìn)度預(yù)控措施：要經(jīng)常進(jìn)展進(jìn)度方案的檢查和反應(yīng)1)、每日實(shí)際進(jìn)度和方案進(jìn)度進(jìn)展核查 我工程監(jiān)理部進(jìn)度控制組將建立每日進(jìn)度檢查制度按工程、分項(xiàng)工程或施工標(biāo)段對(duì)實(shí)際進(jìn)度進(jìn)展記錄并定匯兌并作為對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)展掌握和決策的根據(jù)每日進(jìn)度檢查的主要內(nèi)容如下：a、當(dāng)日實(shí)際完成及累計(jì)完成的工程量、占方案值的百分率；b、當(dāng)日實(shí)際參加施工的人工、機(jī)械數(shù)量及消費(fèi)效率；c、當(dāng)日施工停滯消費(fèi)的人工、機(jī)械數(shù)量及其原因；d、當(dāng)日承包商的主及技術(shù)人員到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)的情況；e、發(fā)生影響工程進(jìn)度的特殊或原因；f、當(dāng)日的天氣情況及其他問題等。4)、工程不能按開工 由于承包人的責(zé)任造成工程進(jìn)度的延誤且承包人回絕承受監(jiān)理工程師加快工程進(jìn)度的指或雖采取了加快工程的措施但仍然不能趕上預(yù)的工程進(jìn)度并將使工程在合同內(nèi)難以完成時(shí)監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)承包人的施工才能重新進(jìn)展審查和評(píng)價(jià)必要時(shí)應(yīng)向業(yè)主提出書面建議采取措施(如更換承包人)等。 經(jīng)濟(jì)措施包括：制訂必要的獎(jiǎng)勵(lì)及懲罰制度確保工程進(jìn)度按方案施行。二、工程控制的原那么１、應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行雙方簽訂的建筑工程施工合同中所確定的合同價(jià)、單價(jià)和約定的工程款支付。對(duì)工程量及工程款的審核應(yīng)在建立工程施工合同所約定的時(shí)限內(nèi)。按合同及相關(guān)規(guī)定審核計(jì)日工、金額、變更工程各類索賠及價(jià)風(fēng)格整等方面的增減和。在工程施行中每月進(jìn)展方案值與實(shí)際值的比擬并每月、年提交各種造價(jià)控制報(bào)表。３、應(yīng)通過風(fēng)險(xiǎn)分析找出工程造價(jià)最易打破的部、最易發(fā)生費(fèi)用索賠的原因及部位并制定防范性對(duì)策。五、工程量計(jì)量與核查１、工程量計(jì)量原那么上每月計(jì)量一次計(jì)量周為上月26 日至本月25 日。1)、按監(jiān)理工程師同意的計(jì)量計(jì)量當(dāng)遇到合同中沒有詳細(xì)規(guī)定而實(shí)際中又需要計(jì)量時(shí)可與承包及業(yè)主協(xié)商。監(jiān)理工程師對(duì)承包的申報(bào)進(jìn)展核實(shí)后(必要時(shí)應(yīng)與承包協(xié)商)所計(jì)量的工程量應(yīng)經(jīng)總監(jiān)理工程師同意由監(jiān)理工程師簽認(rèn)。對(duì)于變更工程量應(yīng)按“費(fèi)用索賠理的根本程序〞執(zhí)行嚴(yán)格據(jù)實(shí)計(jì)量。造價(jià)工程師對(duì)本工程的各分部項(xiàng)工程建立工程量庫(kù)、單價(jià)庫(kù)及有關(guān)取費(fèi)費(fèi)率匯總表按各時(shí)間段動(dòng)態(tài)跟蹤改變。審查要點(diǎn)如下：1)、審核工程量 審核工程量必須先熟悉施工圖紙、定額和工程量計(jì)算規(guī)那么。審查時(shí)應(yīng)注意：在表中是否有錯(cuò)列已包括在定額內(nèi)的工程從而出現(xiàn)重復(fù)多算情況；或因漏列定額未包括的工程而少算直接費(fèi)的情況。立足于調(diào)查→分析→決策根底之上的偏離→糾偏→再偏向→再糾偏的控制只能發(fā)現(xiàn)偏向。3)、監(jiān)理工程師依合同審查分項(xiàng)工程量單價(jià)、總價(jià)、支付款總額并簽發(fā)工程款支付證書。另一份為設(shè)計(jì)變更的增加費(fèi)用的結(jié)算書。所以索賠并不可怕關(guān)鍵是如何正確的預(yù)防、處理和對(duì)待索賠問題使索賠產(chǎn)生的損失最小化。對(duì)確實(shí)因條件限制而無法按合同要求及時(shí)提供的監(jiān)理方應(yīng)協(xié)助建立爭(zhēng)取在第一時(shí)間將無法按合同要求提供的原因、無法提供的內(nèi)容及可能產(chǎn)生拖延的時(shí)間及時(shí)地施工盡量減少施工方的損失并爭(zhēng)得施工方的諒解合同工那么應(yīng)相應(yīng)順延。 預(yù)控措施：首先建立方在工程設(shè)計(jì)階段要充分與設(shè)計(jì)進(jìn)展溝通使設(shè)計(jì)能充分理解建立方對(duì)建立工程的使用意圖對(duì)工程的功能、壽命、本錢有一個(gè)準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)從而使工程在開工后較少的因?qū)κ褂霉δ?、壽命、本錢的增減而引起工程變更帶來索賠。如確有困難無法按時(shí)支付的根據(jù)合同法及相關(guān)法規(guī)約定建立方在獲得施工方諒解并協(xié)商一致的情況下可以延支付。 預(yù)控措施：產(chǎn)生這類索賠要一分為二的對(duì)待問題一、是如施工方因在俱備正常施工條件下無法完成工程預(yù)定進(jìn)度安排建立方或監(jiān)理工程師為保證工程按完工而指施工方加快施工進(jìn)度。因加速施工必會(huì)對(duì)工程質(zhì)理等方面造成一定負(fù)面影響。并根據(jù)實(shí)際情況協(xié)助甲方?jīng)Q策是進(jìn)展風(fēng)險(xiǎn)躲避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)緩解或風(fēng)險(xiǎn)自留等風(fēng)險(xiǎn)策略。含工程書及工程、招、施工圖編。5)、協(xié)助業(yè)主工程法人及時(shí)進(jìn)展反索賠。3)、在施工施行全過程中進(jìn)展跟蹤、動(dòng)態(tài)控制和分析對(duì)目的方案值按費(fèi)用構(gòu)成、過程構(gòu)成、施行階段、方案進(jìn)度分解。2)、進(jìn)一步尋找通過設(shè)計(jì)、施工工藝、材料、設(shè)備、理等犯錯(cuò)誤方面挖潛節(jié)約的可能組織“三查四定〞查出的問題整改組織審核降低造價(jià)的技術(shù)措施。3)、監(jiān)視、控制、處理工程建立中的有關(guān)問題時(shí)以合同為根據(jù)。催促施工落實(shí)平安保證組織體系結(jié)實(shí)樹立“平安第一、預(yù)防為主〞的平安消費(fèi)方針。監(jiān)視平安消費(fèi)、消防工作、文明施工、衛(wèi)生防疫責(zé)任制的施行做好冬季防寒、夏季防暑工作。不定的組織綜合平安檢查按有關(guān)規(guī)定組織評(píng)定。二、工程監(jiān)理班子人員構(gòu)造 工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)中裝備監(jiān)理人員的數(shù)量和專業(yè)應(yīng)根據(jù)監(jiān)理的任務(wù)范圍、內(nèi)容、限以及工程的類別、規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度、工程環(huán)境等因素綜合考慮并應(yīng)符合委托合同中對(duì)監(jiān)理深度和度的要求能表達(dá)工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)的整體素質(zhì)滿足監(jiān)理目的控制的要求。為了進(jìn)步理效率和經(jīng)濟(jì)性工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)的監(jiān)理人員應(yīng)根據(jù)建立工程的特點(diǎn)和建立工程監(jiān)理工作的需要確定其技術(shù)職稱、職務(wù)構(gòu)造。裝備對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)展復(fù)核、檢驗(yàn)的儀器和檢測(cè)器具如經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀、建筑工程質(zhì)量檢測(cè)包、卷尺、標(biāo)卡尺等各一套裝備滿足本工程所需要的現(xiàn)行施工驗(yàn)收、技術(shù)規(guī)程和法律、法規(guī)等。但總監(jiān)理工程師不得將以下工作委托總監(jiān)理工程師代表：1〕、主持編寫工程監(jiān)理規(guī)劃、審批工程監(jiān)理施行細(xì)那么；2〕、簽發(fā)工程開工/復(fù)工報(bào)審表、工程暫停、工程款支付證書、工程開工報(bào)驗(yàn)單；3〕、審核簽認(rèn)開工結(jié)算；4〕、調(diào)解建立與承包的合同爭(zhēng)議、處理索賠、審批工程延；5〕、根據(jù)工程工程的進(jìn)展情況進(jìn)展監(jiān)理人員的調(diào)配調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。2)、按施工合同的規(guī)定現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量核實(shí)合同工程量規(guī)定的任何完工的數(shù)量和價(jià)值。5)、按施工合同規(guī)定的變更范圍對(duì)工程或其任何部的形式、質(zhì)量、數(shù)量及任何工程施工程序經(jīng)總監(jiān)理工程師做出變更的后確定變更工程的單價(jià)和價(jià)格經(jīng)業(yè)主同意下達(dá)變更。 2)、負(fù)責(zé)信息理、件傳遞、資料的整理歸檔工作完成總監(jiān)理工程師交辦的任務(wù)。 6)、收發(fā)文手續(xù)：凡收到或發(fā)出的均需編登記入收、發(fā)文本收發(fā)必須有簽字