建筑工程施工技術和現(xiàn)場管理-預覽頁
【正文】 并按照相應的規(guī)章制度對違反規(guī)則的員工施以懲戒。在施工過程中，要求項目技術負責人在較短的時間內迅速的解決施工現(xiàn)場可能會出現(xiàn)的各類問題，無論是質量上的還是技術上的，都需要其做到準確的將設計圖紙落實到施工現(xiàn)場。堅持每日的例行會議，因為例行會議可以有效的增強工人的安全意識。建筑工程施工企業(yè)的技術負責人應該對項目部技術人員進行技術交底，項目部的施工技術人員對各工種的班組長進行技術交底。建筑工程質量的優(yōu)劣大多取決于施工過程中所用到的材料、施工技術、施工工藝、設備等多個方面。在項目實施過程中，施工現(xiàn)場工程進度管理是建筑工程能否按期竣工的關鍵，做好施工現(xiàn)場工程進度的管理，必須編制施工進度計劃，在施工過程中需經常檢查實際施工進度和計劃進度是否一致，如果不一致，要分析產生的原因和對工期的影響，并確定調整措施進行改進，確保施工任務順利地在合同工期內完成。然后將測定的數(shù)據(jù)信息經過專業(yè)人員的計算，與合同上的數(shù)據(jù)、設計圖紙上的數(shù)據(jù)進行比較，進而準確的對建筑工程判斷，判斷其是否滿足質量和使用功能等要求。內容總結
（1）建筑工程施工技術和現(xiàn)場管理
建筑工程中的施工技術及現(xiàn)場管理，直接影響到建筑工程的總體成敗
（2）總之，只有這樣才能有效的保證建筑工程項目在竣工后可以滿足施工合同上對質量、使用功能等要求
（3）因此在確保工程質量的前提下，盡量縮短工期，降低施工成本，確保企業(yè)利潤最大化
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