建筑安全生產(chǎn)管理體系-預覽頁
【正文】 關(guān)系協(xié)調(diào)能力等素質(zhì)以外，還要對安全科學有深刻的認識。人作為管理客體，從來不是消極地領(lǐng)受管理主體的作用、影響和管理指令，而表現(xiàn)出主動或被動、全部或部分遵從管理主體的要求，甚至可以漠視或抵制管理主體的管理指令。因此他們對安全生產(chǎn)管理的成敗起著極大的反制作用?！ 〖顟?yīng)該是一個完善的三級激勵機制體系，即業(yè)主對施工單位、監(jiān)理單位的激勵，施工單位對其員工的激勵，還有社會輿論對整個項目的監(jiān)督。此外，采取工作豐富化，對員工特別是對待一線工人（大部分為民工）采取精神和物質(zhì)綜合激勵等措施同樣可以收到較好的效果。當然，激勵制度并不是一成不變，這就要求激勵方案和激勵措施的運用，必須隨組織目標的不斷調(diào)整、組織環(huán)境和個人需求的不斷變化，不斷推陳出新。此外，職能部門要依照有關(guān)法律對責任人員進行處罰。 內(nèi)容總結(jié)
（1）建筑安全生產(chǎn)管理體系
以人為本的安全管理首先要“識人”，即認識人的重要性
（2）在實行人本管理的企業(yè)中，企業(yè)人有管理主體和管理客體之分
（3）而管理客體則是指領(lǐng)受管理的人
（4）對管理主體和管理客體分別進行研究和區(qū)別對待有利于安全生產(chǎn)管理工作的順利開展
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