地面生產(chǎn)系統(tǒng)技術(shù)改造工程管理辦法-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 公司成立技改項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)對(duì)技改項(xiàng)目進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、考核，協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。，參與選煤工藝方案審查及設(shè)備選型工作，及時(shí)上報(bào)協(xié)調(diào)解決施工過(guò)程中出現(xiàn)的工藝技術(shù)問(wèn)題。，負(fù)責(zé)與工程總承包方和監(jiān)理方之間的聯(lián)絡(luò)與協(xié)調(diào)。、產(chǎn)品品種、生產(chǎn)工藝和引進(jìn)設(shè)備等重大設(shè)計(jì)變更，并做好向煤業(yè)公司報(bào)批工作。，保證技改目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，對(duì)技改工程的施工、工期、質(zhì)量、安全負(fù)管理責(zé)任。、供電的安全管理及用水用電的計(jì)量工作。（七）內(nèi)部市場(chǎng)辦與籌建辦公室共同負(fù)責(zé)監(jiān)督指導(dǎo)建設(shè)單位、總承包方嚴(yán)格履行合同，按照合同要求組織項(xiàng)目實(shí)施。（二）考核目標(biāo)：自總承包合同簽訂之日起，三個(gè)半月。出現(xiàn)名重傷，扣除抵押人員全部抵押金，并按集團(tuán)公司安全獎(jiǎng)懲有關(guān)
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